淺析建筑工程造價的動態管理控制

李靖飛

摘要：一個良好、有效的建筑工程造價的動態管理與控制方法，不僅有助于建筑企業提高工作效率、提高建筑工程本身的質量，從而獲得行業內外的好評與認可，還能夠提升建筑企業內部的管理水平、建造技術水平等，形成良性的競爭氛圍，擴大建筑市場的占有率，體現出一個建筑企業的核心競爭力，進而推動整個建筑市場有序、穩定的發展。加強建筑工程造價的動態管理控制意義深遠，筆者將對此展開討論。

關鍵詞：建筑;工程造價;動態管理

一、工程造價動態控制

工程造價動態控制原理是在確定了項目的投資控制目標之后，必須定期地將成本實際值與計劃值進行比較。一般的造價控制的程序如下：1.比較：按照某種確定的方式將成本實際值與計劃值進行比較，以發現是否超支。2.分析：在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差產生的原因及嚴重程度。這一步是造價控制的核心，其主要目的是找出偏差產生的原因，從而采取有針對性的措施以減少或避免再次發生這類問題的可能性。3.預測：根據項目實施情況估算整個項目完成時的費用，預測的目的在于為決策提供支持。4.糾偏：當工程項目的實際成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果采取適當的措施，以達到使各種偏差盡可能小的目的。糾偏是造價控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏才能達到有效控制投資的目的。⑤檢查：對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況及效果，為今后的工作積累經驗。以上五個環節是一個有機的整體，在實踐中構成一個周期性的循環過程。

二、建筑工程造價管理工作現狀

隨著現代社會不斷的發展不斷的進步，市場經濟也在進一步的不斷加強，不斷創造出屬于自己的行業，在現在市場行業之間的競爭力也越來越激烈，如果沒有自己的質量保障，便不會走得太長遠，大多企業在管理上也出現一些問題，例如，在建筑工程造價控制方面很多企業都只是針對一些表面現象來處理，并未從本質上出發。比如只是關注于施工階段，忽略了其他階段造價控制，圖紙改造等其他方面的關注。工程造價控制應該是與整個工程項目息息相關的，并且貫穿與整個項目。另外，建筑工程造價本身就是一項比較復雜的工作同時它也是一項具有技術性的項目。在施工階段在領取用工材料，在工程施工過程中需要變更將會浪費已準備的材料，所以在此時就應杜絕多余浪費，仔細計算工程步驟的用料用量計劃及材料計劃。

三、建設工程造價的動態管理與控制措施

（一）對各個階段實行有效的動態管控

我國的建設工程管理是以市場經濟條件和價值規律為主，在對建筑工程造價的合理利用的基礎上進行有效的管理。然而進行有效的建筑工程管理不僅對工程造價施工方面有相對有效的控制而且還可以使在建筑施工時對材質的使用的質量得到保證。對建筑工程的各個流成和施工過程進行有效的動態管理和控制。在我國工程造價控制管理體系上還不是大多完善，應該更加有效地設計出一套完整的管理體系。不完善的控制管理體系不僅僅只是表現在對初期的工程設計成本，而且還表現在重點對工程造價的管理和忽略對總工程項目的了解，因此，在如此一套不完整的管理控制體系上，很難對總工程的一系列造價進行有效的動態管理和控制。

（二）完善法律法規以及管理制度

完善相應的法律法規以及管理制度。企業通過了解本身的管理體系，對每一個環節都形成相對應的管理體系，為建筑工程造價的動態管理與控制提供信息基礎。通過這些法律法規以及管理制度，可以有效地對各部門進行約束，從而有利于建筑工程造價的動態管理與控制的順利進行，提高每個環節的工程質量，進而提高整個工程的質量。

（三）積極推進工程的全過程造價管理

在積極推進工程的過程上需要認真做好工程的各個準備工作，對此次的工程進行監督和管理，并對工程變更進行有效的嚴格的監管，施工過程上所需要的建材的使用對價格和用量有著重大的聯系，所以對于這以一環節應進行有效的強化，節約一切不必要的浪費。在經濟上的管控采用有效的技術經濟分析，對施工方案進行監督。此外，對觸手各項工作的工作人員進行管理，對建筑項目進行有目的有計劃的深入研究。在建筑施工前進行對建材質量與進度的管理，如果說在施工時才發現建材的質量不合格，不僅會給企業帶來一些不必要的麻煩，而且還會給整個施工的進度變慢不能夠在預期的時間里完成工作，還會對工程費用造成浪費。另外，還需要安排施工的工序，這樣不僅可以在規定的時間里完成工作，還可以節約物力和人力。

（四）實現工程預結算信息化，積累預結算數據成果

可以充分利用現代科技成果，如將BIM技術廣泛應用于預結算工作中。BIM具有可視化、模擬性、可出圖性的特點，即可將平面圖紙由二維靜止變成四維動態模型，將抽象的圖紙通過建筑信息模型具體化，使預結算工作人員能夠更加直觀地理解圖紙，同時還可以通過導出的數據模型進行電腦自動化算量，大大提高了工程量計算的精度和速度。另外，可以對工程預結算進行信息化的處理.即利用網絡平臺來采集相關信息，確定工程所需材料和機械設備等各項價格。要完成信息采集的網絡化，就必須建立完善的信息采集系統和信息處理系統，構建工程預結算數據庫，并充分發揮行業人員的作用。各預算人員將采集到的信息定期錄入數據庫，交給信息處理的工作人員，對信息進行匯總和比對，收集最合理的基礎數據。信息化的采集和處理方式能夠準確地反映市場行情，網絡化的信息處理還能夠對預結算數據成果進行積累，為以后的新項目奠定充分的數據基礎，這無疑對提高工程預結算的準確性具有重大的實際應用意義。

四、結束語

總之，企業在經營過程中，要根據外部環境的測驗，內部環境數據的綜合分析，隨企業的經營活動以及經營措施進行適當的調整，及時進行補充或修改的一個過程的管理模式。要根據內外部的環境及時做出政策調整和控制，不斷進行變化管理控制。只有先具備應對各種突發狀況的能力，才能更好地對建筑工程施工進度進行管控，避免意外時間的發生。

參考文獻：

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[2]何艷.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J]建材與裝飾，2019（19）