基于大數(shù)據(jù)理念的電力物資管理分析

張群

摘要：我國現(xiàn)已進入到網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)時代，社會各行各業(yè)在發(fā)展過程中不斷運用到大數(shù)據(jù)技術(shù)，其中電力企業(yè)物資計劃已經(jīng)運用到大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，成效顯著。下面就圍繞大數(shù)據(jù)理念下的電力物資管理展開詳細(xì)探究，以分析大數(shù)據(jù)時代下提升電力物資管理的有效措施為切入點，以此為實現(xiàn)我國電力物資管理更加規(guī)范化與高效化提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)理念;電力企業(yè);物資管理

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)在社會各行各業(yè)之中的發(fā)展與推廣，使得電力企業(yè)物資計劃工作逐漸接受大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢并積極采用。雖然電力企業(yè)物資管理環(huán)節(jié)未能全部將大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值開發(fā)出來，但只要積極制定優(yōu)化措施，調(diào)整物資管理方式，就一定能提升電力企業(yè)物資管理工作整體水平，并激發(fā)出大數(shù)據(jù)技術(shù)的特有優(yōu)勢。

一、大數(shù)據(jù)理念對電力物資計劃崗位的影響

何為大數(shù)據(jù)理念，大數(shù)據(jù)理念顧名思義就是指在一定時期內(nèi)無法用國內(nèi)常規(guī)軟件工具進行統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)，這一類數(shù)據(jù)集合統(tǒng)稱為大數(shù)據(jù)[1]。對于大數(shù)據(jù)的管理需要高科技處理模式才能使得大數(shù)據(jù)煥發(fā)生機，為企業(yè)物資計劃工作帶來超強的決策力與洞察力，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的目標(biāo)。因此，可以說，大數(shù)據(jù)管理現(xiàn)已成為我國21世紀(jì)以來最具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略資源。

隨著全球大數(shù)據(jù)時代的到來，電力企業(yè)在發(fā)展過程中積極采用大數(shù)據(jù)管理模式。在各部分管理工作中呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，其中電力物資計劃工作借助網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)管理的輔助，能夠掃清一切阻礙，幫助物資計劃工作更好地進行決策，從而使得經(jīng)濟增長點穩(wěn)步提升。

二、電力企業(yè)物資管理工作的必要性

電力企業(yè)關(guān)乎著民生問題，因而重要性不言而喻[2]。但由于現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)難度加大，因而極易發(fā)生安全事故。例如，電廠日常維護，設(shè)備維修等工作一般情況下是以委托外包的形式得以完成，導(dǎo)致電廠維修工作質(zhì)量良莠不齊。此外，對于物資設(shè)備的管理，必須要專人負(fù)責(zé)，并制定好行之有效的管理方案以此來提升電力物資管理工作的監(jiān)管，切實保證工作質(zhì)量。

當(dāng)前，我國電力企業(yè)規(guī)劃好的電力平臺主要分為兩種，第一種是以設(shè)備買賣為平臺進行交易。第二種就是以設(shè)備服務(wù)為主進行交易。以設(shè)備買賣為主的平臺類似于我國電子商務(wù)的模式，具備專門的網(wǎng)站，雖然具有一定的便利性，但設(shè)備采購商需要根據(jù)采購清單進行細(xì)致比對，然后再進行報價，操作流程繁瑣，因而采購效率低下。而以設(shè)備服務(wù)為主的平臺，自身不提供買賣，此類平臺擁有大量優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商與承包商資源。只需要將需求發(fā)布到平臺之上，系統(tǒng)自動匹配供應(yīng)商，并按照采購清單進行報價，此種交易方式較為便利。

目前，我國電力企業(yè)針對物資管理工作制定出來的管理方式還明顯具備一定的滯后性，需要借助網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢進一步完善服務(wù)質(zhì)量。

三、基于大數(shù)據(jù)時代下有效提升電力物資管理的具體措施

（一）制定完善的采購機制

眾所周知，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，物資采購環(huán)節(jié)作為成本支出較高的環(huán)節(jié)，對企業(yè)能否正產(chǎn)運營起到一定的影響作用。基于此，電力企業(yè)就應(yīng)該在發(fā)展過程中制定完善的采購機制，對采購流程做規(guī)劃，并按照規(guī)劃好的采購流程優(yōu)化物資管理細(xì)節(jié)。形成價格、采購商、采購物資標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、采購監(jiān)管等方面一條龍服務(wù)。此外，電力企業(yè)針對物資采購環(huán)節(jié)還應(yīng)制定出完善的權(quán)責(zé)分配制度，對每一個工作環(huán)節(jié)都分配好專門的管理人員進行負(fù)責(zé)，在嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量的同時有效提升管理效率。

（二）提升電力物資管理風(fēng)險防范意識

在我國傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)中電力物資采購人員對于采購風(fēng)險沒有形成一定的防范意識，這就為不法之徒留有可乘空間，嚴(yán)重制約我國電力企業(yè)的整體發(fā)展。因此，現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)充分吸取以往的教訓(xùn)，上至系統(tǒng)下到企業(yè)所有的管理者，特別是電力物資采購人員務(wù)必要具備較高的風(fēng)險防范意識，防患于未然。尤其針對于電力物資采購合同管理，應(yīng)加強內(nèi)部控制。為此電力企業(yè)物資采購部門應(yīng)斥巨資聘請專家為采購人員進行風(fēng)險防范的專題講座，針對具體防范的細(xì)節(jié)與做法召開培訓(xùn)大會，在大會上交流與探討，各抒己見，加強風(fēng)險防范意識。從而從根本上有效提升員工的風(fēng)險管理能力。

（三）在采購環(huán)節(jié)中充分利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)引導(dǎo)

電力企業(yè)在進行物資采購過程中，應(yīng)針對采購環(huán)節(jié)合理利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)進行引導(dǎo)。只有借助到網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的力量，才能充分掌握物質(zhì)價格，從而提升物資采購工作的效率，使得物資采購辦理水平落實到實處。

首先，眾所周知，隨著我國社會經(jīng)濟水平的日益增長，使得人們消費水平逐漸加大，商場為適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，不斷對物品價格做出調(diào)整。為了能夠更加準(zhǔn)確的掌握物價變動情況，電力企業(yè)就可以運用大數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析。

其次，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，在一定程度上促使人民群眾掌握大數(shù)據(jù)的概念，同時這也使得網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)在社會運行過程中節(jié)省了一大部分宣傳成本，進而為電力企業(yè)物資采購運用大數(shù)據(jù)提供了便利。

最后，在物資采購的過程中，電力企業(yè)應(yīng)充分運用大數(shù)據(jù)對商品差價進行關(guān)注，并在大數(shù)據(jù)引導(dǎo)下搜集投標(biāo)單位基本信息，便于為出資單位提供一定的審閱參考。

（四）加強電力物資質(zhì)量監(jiān)督管理

根據(jù)我國質(zhì)量監(jiān)督管理部門就質(zhì)量問題發(fā)布的公告中顯示，電力生產(chǎn)企業(yè)具備相當(dāng)多的不合格材料。基于此，電力物資管理過程中，應(yīng)根據(jù)公告中關(guān)于材料以及供應(yīng)商黑名單，及時通知采購部門停止進行物資采購。并且第一時間下發(fā)懲罰通知，電力企業(yè)采購部門與供應(yīng)商管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照懲罰內(nèi)容執(zhí)行工作，避免不合格的產(chǎn)品進入到電力企業(yè)之中，影響電力企業(yè)物資采購工作的信譽。一旦在電力企業(yè)管理內(nèi)部發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品流入，應(yīng)第一時間停止全部工作，對相關(guān)人員進行查處，并對產(chǎn)品進行徹底檢查，深刻檢討管理系統(tǒng)之中存在的問題，并制定健全的管理方案，提升電力企業(yè)物資管理質(zhì)量監(jiān)督力度。

四、結(jié)論

綜上所述，我國電力企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)大數(shù)據(jù)應(yīng)用目前還處于起步階段，大數(shù)據(jù)管理中蘊含的價值還沒有被完全利用出來。因此，還需要我國電力企業(yè)物資管理方面在今后漫長的發(fā)展中將大數(shù)據(jù)分析的價值激發(fā)出來，從而幫助電力企業(yè)在經(jīng)營管理之中擊退困難，朝著發(fā)展的終極目標(biāo)前進。

參考文獻：

[1]曾雪芳，蔡周旸.基于大數(shù)據(jù)與智能化技術(shù)的供應(yīng)鏈末端物資管理解決方案[J].信息技術(shù)與信息化，2019（5）：23-24.

[2]廖小文.電力物資招標(biāo)采購管理太數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃研究[J].低碳世界，2017（8）：45-47.