新形勢下設備設施管理的創新思考

朱冬亞

摘要：隨著市場經濟的不斷深入，我國大小企業均實現了不同程度的發展。現代企業制度的建立，意味著我國企業將要面臨大規模的改革。設備設施管理工作作為企業日常管理工作當中的重要組成部分，有利于提高產品質量，進而增強企業的市場競爭力，促進企業可持續發展。本文從設備設施故障的預防與維修、技術創新、設備管理人員專業素質培養、備品配件管理等方面展開研究和分析，提出了幾點關于設備設施管理的創新思考，旨在提高設備設施管理水平，促進企業的更好發展。

關鍵詞：新形勢下;設備設施管理;創新思考

如今，我國社會主義市場經濟體制正處于不斷發展的過程中，現代企業制度應運而生。在企業制度的具體要求下，企業設備設施管理工作的重要性日益突出，企業設備設施管理工作的有效開展，能夠實現企業的持續、健康發展，并為企業的發展提供不竭動力[1]。現筆者結合自身多年的實踐和管理經驗，對新形勢下的設備設施管理工作提出幾點認識和思考。

一、設備設施故障的預防與維修

設備設施的安全運行更關鍵的是設備設施故障的預防和維修工作，力求在設備設施的使用壽命期限內，積極開展預見性管理，保證設施設備的安全、穩定運行，并達到延長其使用壽命的目的。對此，企業應科學運用設備設施故障預防、維修的創新管理服務模式，對各類設備在運行過程中的數據進行收集、分析和處理，并分析故障產生的原因，從中總結出具體規律，再根據自身的工作經驗制定預見性維護計劃，確保其應用的實效性。同時還需建立失效模型，對設備設施運行過程中的參數和公式進行及時調整，有效控制設備故障的發生率[2]。這樣一來，就會最大程度地降低維修的成本，并且設施設備長期處于維護和保養的狀態，其損壞率和零件更換的頻率也會降低。

二、設備設施管理的技術創新

傳統的發展模式是基于資源和設備數量足夠多的基礎上開展的，但隨著經濟體制的改革和市場發展需求的變化，這種模式在如今已經難以為繼。設備設施的不斷更新與設備管理的技術創新有著密切的聯系，只有實現技術的持續創新，才能為企業建立長期競爭優勢。由此可以看出，設備設施管理的技術創新是企業發展的必然要求。首先，對報廢技術和設備淘汰建立健全相應的技術標準，以提高和優化工藝裝備水平，例如維修技術標準、維修作業標準、設備操作標準、巡檢標準等，對老舊和閑置設備進行淘汰，積極引進工藝性能良好、低能耗、技術改造經濟性高的新設備。同時加強對技術的鉆研.通過技術創新使設備逐漸向自動化、節能型、安全型、高效型轉變，這樣一來，不僅可以提高技術標準的科學性，還能在技術標準的指導下切實提高相關技術人員的設備操作水平。

三、設備管理人員專業素質培養

設備管理是一項系統工程，涉及范圍廣且技術要求高，其與成本、質量、工藝密切相關，具體可分為工藝、電氣和機械等科目。在生產現場，若任何一項設備出現了問題，不僅出于上述專業范疇，還可能是跨專業的綜合體現，因此，這對技術人員有很高的要求，需要其做出及時的判斷和管理?，F階段，大多數技術人員已經認識到將信息技術應用于設備管理的好處，但其專業素質有待提高，不能熟練的掌握相關的三維制圖技術和函數運算，也就無法發揮信息技術的有效作用，導致工藝、成本等相關專業達不到理想的管理效果[3]。對此，企業可開展專門的培訓活動，邀請經驗豐富的專業人士前來講座，要求技術人員做好記錄，并將自己的心得體會以報告的形式上交到上級部門，以此提高技術人員的管理水平。同時技術人員也可以采取自主學習的形式，通過閱讀書籍或是上網查閱的方法，得知最新的先進技術和知識，還要將自己的心得體會與同事交流，不僅有利于實現兩者的共同進步，還助于增進兩者的友好關系。在各種培訓形式的作用下，必然能培養出專業能力強、責任心強的復合型人才。

四、設備設施備品配件管理

備品配件是設備管理中的重要內容，主要針對備品配件的申請、采購、驗收、入庫、整理、出庫、上線和使用等環節進行科學管理，其工作要求是做到定置存放、賬目清晰和賬物相符，嚴禁出現誤報現象。對此，要求技術人員對備品配件的申請、采購、驗收、入庫、整理、出庫、上線和使用等環節的具體內容進行詳細記錄，并嚴格檢查設備設施的質量合格證、使用說明書、廠家營業執照和設備參數。對于已經入庫的備品備件要做到分類管理，將其科學劃分為易耗備件、一般備件、重要備件和關鍵部件，尤其部分貴重、精密的部件需要定期清潔和維護。另外還需把握不同分類部件庫存量，將其控制在合理范圍內，這樣既減少了資金的占用，又避免了因庫存太少而出現的停機現象[4]。部分已經上線使用的備品配件，需要完整記錄相應的臺賬信息，明確操作、安裝、保養和質量等方面的責任，積極落實精細化考核，切實提高設備設施的管理水平。

五、設備實施的經濟范疇管理

在市場經濟不斷發展的大背景下，設備設施管理需基于經濟范疇來進行管理。具體表現為，以提高經濟效益為最終目標，實現生產設備的合理配置。著重向經濟效益高的生產項目所傾斜，積極推進設備成本的有效管理，使經濟效益得到最大程度的提升。同時力求建立有效的設備管理運行機制，在設備設施運行的壽命周期內完成效益最大化的最終目標。因此，在新形勢下，企業要正確認識到開展設施設備管理工作的重要性，讓其為企業的資產效益和生產經營效益而服務，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

六、結束語

總之，設備設施管理工作的順利開展，不僅可以帶來大幅降低設備設施故障發生率的直接效益，還能獎勵管理成本，起到增加企業經濟效益的目的。如今現代化工業不斷發展，設備設施的自動化水平也得到大幅提高，對此，應積極加強技術管理人員的綜合素質，切實保證設備設施管理工作的落實，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李風.新形勢下設備設施管理的創新與思考[J]中國物業管理，2014（6）：16-17.

[2]盧正臻.新形勢下設備管理的幾點思考[J]設備管理與維修，2017（18）：16-17

[3]彭麗.新形勢下加強石油企業設備信息化管理工作的幾點思考[J].科學與信息化，2017（11）.

[4]何平.關于加強機電設備檔案管理的幾點思考[J]機電產品開發與創新，2013，26（5）：145-146