建筑工程經濟在工程管理中的應用研究

楊妙聰

摘 要：現階段，科學技術的發展迅速，隨著社會發展形勢呈現出全新的面貌，建筑行業作為重要的經濟產業支柱，所呈現的發展形態也有所轉變，市場內部的競爭局勢日益的嚴峻化。如何在有限的市場份額條件下占據良好的競爭地位，是當前每個建筑企業需要重點思考的問題之一。而經濟實力是決定競爭實力的重要因素，因此，企業要高度重視經濟管理，將工程經濟有效的應用到管理工作體系中，切實保障企業整體的經濟收益。

關鍵詞：建筑工程經濟;工程管理;應用研究

引言

想要更好的發展就需要落實建筑工程經濟在工程管理中的應用，建筑行業對我國國民來說是非常重要的，不僅僅可以滿足大眾對于建筑行業發展的需求還可以進一步提高人們的生活質量。而建筑行業的管理人員也將追求經濟利益放在了主要的位置，讓建筑工程經濟在工程管理中占據更加重要的地位，只有這樣才能規范好經濟管理中的各項制度，并充分重視其工程經濟管理的進一步發展。但是根據目前的情況來看，我國工程建筑行業還存在很多問題，工程經濟的有效性還沒有完全彰顯出來，所以就需要工程經濟的管理人員不斷轉變工程管理的模式，讓建筑行業可以進一步得到提升。

1 工程經濟的發展現狀

雖然，工程經濟的理論支撐作用比較顯著，對于推動建筑行業深入發展具有深遠意義。但是，因為建筑企業思想認知不準確，以及執行的不規范性，導致該理論的貫徹和落實過程存在較大的局限性。歸咎原因，主要在于施工企業的工程項目負責理念，以及具體的管理技術思路存在明顯的滯后性。在負責具體工程項目時，施工單位一味的追求成本控制，預算安排不合理，而導致工程作業期間存在著明顯的質量風險。同時，在技術思路上，施工單位缺乏實踐創新力度。所貫徹的管理模式理論化特征明顯，實踐性特征受到局限，而導致工程項目的經濟管理工作逐漸趨向于形式化、表面化的方向發展。因此，為緩解上述不良的現狀，施工單位務必要在思想上做出改觀，加強經濟管理的實踐和創新力度。

2 優化措施分析

2.1 健全經濟管理體制

為了規范建筑工程的施工管理，施工單位需要以工程經濟為理論導向，進一步健全管理機制。從而為管理業務項目的有序開展，提供重要的理論依據。也能夠實現管理工作環境的監督和約束，構建安全、穩定的施工環境，保障工程質量和經濟效益的最大化發揮。首先，施工單位需要深入了解國家在工程經濟方面提出的具體規章，并以此為依據就經濟標準、執行流程進行規范性建立。其次，施工單位需要針對經濟管理建立強有力的監督機制。針對管理人員的具體工作表現，以及經濟管理理論的彰顯價值，進行內部系統的評估與考核。從而判定經濟管理工作是否合理，并以此為依據對工程進度和具體的施工方案進行戰略調整。有效規避各類經濟隱患，全面提高施工單位在工程建設全過程所獲得的經濟收益。

2.2 調整管理思路

在工程經濟特征中可以看到能夠在一定程度上對項目管理思路進行合理調整。通常來說工程項目管理是由具體施工單位進行統一安排組織，充分根據實際工程建設情況，按照相關合同要求負責進行活動組織管理。作為工程管理核心要點問題之一，成本管理水平的提升，能夠有效控制優化資源投入，實現對項目生產及管理的有效把控，從而確保企業利益最大化。在實際工程建設過程中，施工單位需要按照相關管理及生產需求，在工程經濟基礎上合理調整管理思路，優化管理制度及方法，平衡協調各單位及部門之間的關系，積極促進部門間的緊密配合，從而保證經濟管理工作的順利進行。工程項目管理人員可以根據實際情況設立專門的現場協調指揮、項目指揮等部門，從而有效提高經濟管理時效性，根據管理實際應用效果調整管理思路，優化整合管理機構，重新進行人員調配，采用一體一級管理模式將責任真正落實到個人，提高工程管理質量和效率。

2.3 協調工程進度

工程進度把控是工程管理重要環節之一，其與工程建設效率有著密切的聯系，施工單位在工程建設過程中需要嚴格確保各環節按照計劃順利進行下去。需要充分發揮工程經濟在工程管理中應用效果，在確保工程質量強化的同時，根據實際情況促進工程建設效率的提升和增長。工程經濟在協調工程進度過程中需要遵循三點原則，首先需要協調統一工程建設施工，以保證工程建設的有序性和整體性。積極確保工程項目的順利進行，以免由于工期滯后帶來更多的問題。此外，工程建設應當重視工程經濟科學性與合理性，加強管理人才整體素養提升。最后施工單位需要重視人才引進工作，加強人員培訓，制定相關標準和規范，提高整體管理水平。

2.4 建筑工程的工作人員要明確工程施工進展以及利益之間的相互作用

隨著市場經濟體制的不斷改革，建筑企業就需要逐漸轉變傳統的工作模式以及工作理念，讓員工可以采用更符合時代發展的手段來開展工程能建設，同時還要對員工進行專業知識點的培訓，讓工人可以學習到大量的新知識。現階段的市場經濟體制下，工程開發的主要目的就是想要獲得更高的利益，從而真正意義上達到經營與管理的統一。在傳統工程經濟的形勢下，很多建筑工程的管理人員往往注重工程的進度、工程施工的效率等，并沒有注重建筑工程的質量保障，導致管理人員在追求建筑建設速度的同時忽視了建筑工程的質盤問題，導致很多建筑的本身質量無法達到預期的效果。這樣不僅僅會給施工工人帶來危險還會使工程所獲得的實際效益自然相對較低。而且在傳統的工程建設中，為了保證工程的施工質量以及施工進度，管理人員以及施工人員都需要注重工程經濟，同時在施工的過程中需要讓工作人員了解到工程的施工進展與施工利益之間的相互作用，管理人員需要通過工程經濟來不斷加強建筑工程管理，只有這樣才能真正意義上確保工程經濟的主體性地位。

結語

綜上，工程經濟是一種重要的經濟學理念，將其應用到新時期建筑環境領域下的工程管理工作中，將呈現出十分顯著的管理功效。因此，建筑企業需要高度重視這一理論的深入觀察。在針對具體的工程項目進行施工作業期間，需要樹立正確的經濟觀、加強進度、成本的管控，就管理思路和具體的管理體制進行創新。同時，建筑企業需要從體系、隊伍等層面加強建設力度，保障建筑施工環境下資金配置規范、有序，實現成本風險有效管控，促使企業資金收益安全得到有效保障，助力企業自身在高競爭的市場環境下實現穩定發展。

參考文獻

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