建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用研究

楊妙聰

摘 要：現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，隨著社會(huì)發(fā)展形勢(shì)呈現(xiàn)出全新的面貌，建筑行業(yè)作為重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，所呈現(xiàn)的發(fā)展形態(tài)也有所轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日益的嚴(yán)峻化。如何在有限的市場(chǎng)份額條件下占據(jù)良好的競(jìng)爭(zhēng)地位，是當(dāng)前每個(gè)建筑企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問題之一。而經(jīng)濟(jì)實(shí)力是決定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素，因此，企業(yè)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理，將工程經(jīng)濟(jì)有效的應(yīng)用到管理工作體系中，切實(shí)保障企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用研究

引言

想要更好的發(fā)展就需要落實(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用，建筑行業(yè)對(duì)我國國民來說是非常重要的，不僅僅可以滿足大眾對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的需求還可以進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量。而建筑行業(yè)的管理人員也將追求經(jīng)濟(jì)利益放在了主要的位置，讓建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中占據(jù)更加重要的地位，只有這樣才能規(guī)范好經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)制度，并充分重視其工程經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。但是根據(jù)目前的情況來看，我國工程建筑行業(yè)還存在很多問題，工程經(jīng)濟(jì)的有效性還沒有完全彰顯出來，所以就需要工程經(jīng)濟(jì)的管理人員不斷轉(zhuǎn)變工程管理的模式，讓建筑行業(yè)可以進(jìn)一步得到提升。

1 工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然，工程經(jīng)濟(jì)的理論支撐作用比較顯著，對(duì)于推動(dòng)建筑行業(yè)深入發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。但是，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)思想認(rèn)知不準(zhǔn)確，以及執(zhí)行的不規(guī)范性，導(dǎo)致該理論的貫徹和落實(shí)過程存在較大的局限性。歸咎原因，主要在于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)理念，以及具體的管理技術(shù)思路存在明顯的滯后性。在負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目時(shí)，施工單位一味的追求成本控制，預(yù)算安排不合理，而導(dǎo)致工程作業(yè)期間存在著明顯的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在技術(shù)思路上，施工單位缺乏實(shí)踐創(chuàng)新力度。所貫徹的管理模式理論化特征明顯，實(shí)踐性特征受到局限，而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸趨向于形式化、表面化的方向發(fā)展。因此，為緩解上述不良的現(xiàn)狀，施工單位務(wù)必要在思想上做出改觀，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐和創(chuàng)新力度。

2 優(yōu)化措施分析

2.1 健全經(jīng)濟(jì)管理體制

為了規(guī)范建筑工程的施工管理，施工單位需要以工程經(jīng)濟(jì)為理論導(dǎo)向，進(jìn)一步健全管理機(jī)制。從而為管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有序開展，提供重要的理論依據(jù)。也能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作環(huán)境的監(jiān)督和約束，構(gòu)建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)揮。首先，施工單位需要深入了解國家在工程經(jīng)濟(jì)方面提出的具體規(guī)章，并以此為依據(jù)就經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程進(jìn)行規(guī)范性建立。其次，施工單位需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，以及經(jīng)濟(jì)管理理論的彰顯價(jià)值，進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)的評(píng)估與考核。從而判定經(jīng)濟(jì)管理工作是否合理，并以此為依據(jù)對(duì)工程進(jìn)度和具體的施工方案進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。有效規(guī)避各類經(jīng)濟(jì)隱患，全面提高施工單位在工程建設(shè)全過程所獲得的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2 調(diào)整管理思路

在工程經(jīng)濟(jì)特征中可以看到能夠在一定程度上對(duì)項(xiàng)目管理思路進(jìn)行合理調(diào)整。通常來說工程項(xiàng)目管理是由具體施工單位進(jìn)行統(tǒng)一安排組織，充分根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，按照相關(guān)合同要求負(fù)責(zé)進(jìn)行活動(dòng)組織管理。作為工程管理核心要點(diǎn)問題之一，成本管理水平的提升，能夠有效控制優(yōu)化資源投入，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)及管理的有效把控，從而確保企業(yè)利益最大化。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，施工單位需要按照相關(guān)管理及生產(chǎn)需求，在工程經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上合理調(diào)整管理思路，優(yōu)化管理制度及方法，平衡協(xié)調(diào)各單位及部門之間的關(guān)系，積極促進(jìn)部門間的緊密配合，從而保證經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立專門的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、項(xiàng)目指揮等部門，從而有效提高經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效性，根據(jù)管理實(shí)際應(yīng)用效果調(diào)整管理思路，優(yōu)化整合管理機(jī)構(gòu)，重新進(jìn)行人員調(diào)配，采用一體一級(jí)管理模式將責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人，提高工程管理質(zhì)量和效率。

2.3 協(xié)調(diào)工程進(jìn)度

工程進(jìn)度把控是工程管理重要環(huán)節(jié)之一，其與工程建設(shè)效率有著密切的聯(lián)系，施工單位在工程建設(shè)過程中需要嚴(yán)格確保各環(huán)節(jié)按照計(jì)劃順利進(jìn)行下去。需要充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中應(yīng)用效果，在確保工程質(zhì)量強(qiáng)化的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況促進(jìn)工程建設(shè)效率的提升和增長(zhǎng)。工程經(jīng)濟(jì)在協(xié)調(diào)工程進(jìn)度過程中需要遵循三點(diǎn)原則，首先需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程建設(shè)施工，以保證工程建設(shè)的有序性和整體性。積極確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，以免由于工期滯后帶來更多的問題。此外，工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)重視工程經(jīng)濟(jì)科學(xué)性與合理性，加強(qiáng)管理人才整體素養(yǎng)提升。最后施工單位需要重視人才引進(jìn)工作，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高整體管理水平。

2.4 建筑工程的工作人員要明確工程施工進(jìn)展以及利益之間的相互作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，建筑企業(yè)就需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式以及工作理念，讓員工可以采用更符合時(shí)代發(fā)展的手段來開展工程能建設(shè)，同時(shí)還要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)，讓工人可以學(xué)習(xí)到大量的新知識(shí)?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程開發(fā)的主要目的就是想要獲得更高的利益，從而真正意義上達(dá)到經(jīng)營(yíng)與管理的統(tǒng)一。在傳統(tǒng)工程經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，很多建筑工程的管理人員往往注重工程的進(jìn)度、工程施工的效率等，并沒有注重建筑工程的質(zhì)量保障，導(dǎo)致管理人員在追求建筑建設(shè)速度的同時(shí)忽視了建筑工程的質(zhì)盤問題，導(dǎo)致很多建筑的本身質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期的效果。這樣不僅僅會(huì)給施工工人帶來危險(xiǎn)還會(huì)使工程所獲得的實(shí)際效益自然相對(duì)較低。而且在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中，為了保證工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，管理人員以及施工人員都需要注重工程經(jīng)濟(jì)，同時(shí)在施工的過程中需要讓工作人員了解到工程的施工進(jìn)展與施工利益之間的相互作用，管理人員需要通過工程經(jīng)濟(jì)來不斷加強(qiáng)建筑工程管理，只有這樣才能真正意義上確保工程經(jīng)濟(jì)的主體性地位。

結(jié)語

綜上，工程經(jīng)濟(jì)是一種重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，將其應(yīng)用到新時(shí)期建筑環(huán)境領(lǐng)域下的工程管理工作中，將呈現(xiàn)出十分顯著的管理功效。因此，建筑企業(yè)需要高度重視這一理論的深入觀察。在針對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)期間，需要樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀、加強(qiáng)進(jìn)度、成本的管控，就管理思路和具體的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，建筑企業(yè)需要從體系、隊(duì)伍等層面加強(qiáng)建設(shè)力度，保障建筑施工環(huán)境下資金配置規(guī)范、有序，實(shí)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)有效管控，促使企業(yè)資金收益安全得到有效保障，助力企業(yè)自身在高競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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