建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

劉明磊

摘 要：本文首先闡述了建筑工程管理存在的主要問題，然后對建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；發(fā)展

引言

在建筑施工過程中，各類資源的有效利用可優(yōu)化成本的投入，提升工程效益。而管理的創(chuàng)新，便有利于各類資源的充分利用，提高利用效率，避免資源的浪費。有效保證建筑資源的規(guī)范使用，降低施工成本的投入，優(yōu)化資源與人力的配置，實現(xiàn)工作質(zhì)量的有效推升。同時，可實現(xiàn)工程規(guī)劃的科學性。管理的創(chuàng)新，為建筑工程施工提供有效的理論，提升工作效率，提高生產(chǎn)力。結合建筑施工的實際發(fā)展情況，實現(xiàn)科學的管理方式，促使建筑工程平穩(wěn)發(fā)展。

1 建筑工程管理存在的主要問題

1.1 管理方法陳舊

我國建筑工程管理領域存在著技術方法落后的問題，很多建筑工程企業(yè)只采用固定的管理方式，沒能根據(jù)建筑工程實際需要對工程管理模式進行創(chuàng)新，企業(yè)領導忽略了建筑工程的施工細節(jié)，沒能通過創(chuàng)新性的管理方式優(yōu)化施工資源配置，缺少對施工環(huán)境下工程需要進行有效的調(diào)研探查，沒能根據(jù)工程的實際需要選擇科學的工作管理活動方式。建筑工程企業(yè)常常隨意派員監(jiān)督，沒能持續(xù)性的加強工程技術保障投入，導致建筑工程安全性較低，事故頻發(fā)，工期拖延，在很大程度上降低了工程效率，更導致工程質(zhì)量不達標，嚴重的影響了工程效益的實現(xiàn)。

1.2 質(zhì)量控制不足

當前不少建筑工程企業(yè)還缺乏創(chuàng)新性的工程質(zhì)量管理意識，不注重革新質(zhì)量管理理念，建筑企業(yè)沒能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不能根據(jù)工程設計需要優(yōu)化施工方案，沒能采用標準化的措施加強工程質(zhì)量管理。在施工過程中會存在工序混亂、人力資源浪費、存儲不當、設備應用維護不及時的問題。不少企業(yè)不重視引導高水平的質(zhì)量管理人員，現(xiàn)有施工人員的專業(yè)技術水平相對較低，不掌握信息環(huán)境下的工程施工技術。施工企業(yè)還缺乏專業(yè)的施工人員培訓體系，不能圍繞工程技術交底與工程操作示范提高基層施工人員水平。當前建筑工程企業(yè)缺乏對施工人員的標準化、科學化、系統(tǒng)化管理模式，沒能實現(xiàn)對施工人員的有效技術評估，沒能吸收西方國家的工程技術經(jīng)驗，不能組織一支優(yōu)秀的建筑工程施工隊伍，施工人員的整體素質(zhì)低，因此影響建筑工程企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和競爭力。

1.3 缺乏專業(yè)人員

建筑工程管理創(chuàng)新依靠先進的技術人才，有些建筑工程施工企業(yè)的專業(yè)技術人才缺乏，現(xiàn)有的技術人才不符合建筑工程管理工作的現(xiàn)實需要。一方面建筑工程技術人員不掌握先進的工程施工管理技術，不能應用新方法進行全方位和動態(tài)性的工程管理，因此影響了工程施工創(chuàng)新的有效性。另一方面施工企業(yè)沒能加大現(xiàn)有施工技術人員的培訓工作，導致施工技術人員不能更好的掌握和應用前沿性的建筑工程施工技術，施工技術人員的能力素質(zhì)不能與時俱進提高。第三，施工技術人員自主學習新管理技術的主動性不強，施工企業(yè)沒能形成良好的創(chuàng)新管理工作氛圍，不能調(diào)動施工管理人員的積極性，因此不利于促進施工技術人員努力提高施工技術水平，影響了建筑工程施工管理整體有效性。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

2.1 引入綠色施工管理

綠色施工理念是在我國建設生態(tài)文明的理念下倡導的新型建筑工程施工管理方式，在開展綠色施工管理過程中要注重實現(xiàn)工程與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)，注重在減少污染排放的基礎上開展工程施工，達到工程材料、能源的有效控制。首先，加強能源管理水平，不僅做到合理的使用能源，而且還要在施工過程中最大限度的減少對環(huán)境污染，要求各工程環(huán)境采用先進的工程施工技術，合理的選擇工程材料，杜絕材料對環(huán)境與工程造成的影響。其次，還要加強材料管理，強調(diào)提高材料的節(jié)約性，注重合理的安排材料的供給，在施工過程中注重水資源、電力資源等的供給，強調(diào)優(yōu)化水資源的使用方式，防止污染施工區(qū)域的地下水。

2.2 觀念的創(chuàng)新

變革觀念，利用思維意識的能動作用，實現(xiàn)行為的改變。建筑工程管理創(chuàng)新中，要創(chuàng)新市場觀念。在市場經(jīng)濟體制的不斷深入下，建筑企業(yè)應積極的創(chuàng)新思想，以市場觀念為主導，重視市場的發(fā)展與變化，做好市場調(diào)研工作。并對結果進行準確的分析與評估，判斷市場發(fā)展的規(guī)律，以及當前市場的實際需求。要創(chuàng)新人本化的觀念，在建筑工程管理中，涉及眾多的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，但終究要以人為本，利用人的作用開展相關工作。在施工中，要降低建筑垃圾、建筑揚塵等對環(huán)境帶來的影響，重視建筑全生命周期內(nèi)的污染問題。要重視精益化觀念。傳統(tǒng)建筑施工過程往往較為粗放，資源配置相對不合理。但在創(chuàng)新過程中，應以精益化管理觀念，來提升建筑工程的管理水平，細化管理過程，實現(xiàn)資源的合理化配置，以及高效的利用方式。

2.3 施工技術方面創(chuàng)新

施工技術創(chuàng)新水平直接的影響建筑工程企業(yè)的市場競爭力，加大技術革新的投入對于提高工程的整體質(zhì)量水平有重要價值。施工企業(yè)應當掌握最先進的施工技術方式。首先，應當引進先進的施工技術，注重引進信息化的工程管理技術系統(tǒng)，能夠運用BIM技術對工程施工全過程進行深入管理，從而最大限度的實現(xiàn)工程全過程跟蹤。其次，還要提高施工技術人員的智能化水平，強調(diào)以現(xiàn)代科技手段進行施工質(zhì)量的管理工作，降低工程檢驗成本，運用客觀的數(shù)據(jù)分析指出工程施工中的具體問題。再次，采用過程化的管理方式，強化延伸建筑工程管理體系，加強施工材料管理，注重建立出廠檢驗制度，派專人到材料供給企業(yè)進行跟蹤，為建筑工程的順利施工打下基礎，滿足工程的材料需要。

3 結束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，管理模式也更加專業(yè)。在建筑工程施工過程中，管理占據(jù)重要的地位與作用。向管理要收益的經(jīng)營理念，被廣泛的運用在建筑工程施工過程中。因此，要創(chuàng)新管理方式，并結合建筑工程的實際情況，合理的運用，以實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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