趙靜
摘要:如今面對國際國內市場激烈的競爭,不能單純只用財力、物力去打壓對手,而是需要轉換思維,積極展開人才競爭,使得每個人員都有合適的崗位和承擔相應的職責,公司應該出臺相應措施,提高人員的積極性,有利于全面提升企業的核心競爭力,促進企業未來的發展。
關鍵詞:人力資源管理;現狀分析;措施
1 人力資源管理出現的問題
(1)人才浪費。有些國內公司存在著人才浪費的現象,即大材小用,使“有學歷、沒能力”的人身居管理層,導致真正有能力的人沒能用到關鍵位置,僅工作在價值偏低的崗位,造成資源的浪費。
(2)人才短缺。當今社會飛速發展,人才的培養明顯滯后于社會發展的需求,尤其是科技型、創造型人才,供不應求。確實存在人才短缺的問題,且人才問題是當今最嚴峻的社會問題。
(3)培訓不到位。看不到培訓對人才的重要性。只看到培訓需要一定的花費,但沒有看到培訓能帶給企業巨大的經濟效益。企業陷入渴求人才又不愿意培養人才的境地。
2 管理人員認知的落后
(1)缺乏企業管理理念。各大企業穩定持久的發展,要制定長期的整體規劃。最主要的是人力資源方面的整合。在經濟快速發展的形勢下,各大企業迅速占領國內經濟的半壁江山,對人才求賢若渴。但是面對眾多人才,有時候卻是望梅止渴。原因是一些企業家只相信自己的工作經驗,落后的管理理念,不能籠絡對應人才,缺乏完整合理的人才管理機制與制度。
(2)人才配置不合理。人浮于事,沒有凈化機制,組織沒有彈性。缺少公正、公平、合理的競爭環境。出現職員間相互拆臺,各部門間互相推諉的情況,導致處理事務的速度難上加難。
(3)缺少員工激勵機制。缺少有效的人員激勵機制,獎懲手段單一,激勵形式表層化。只把人看成純粹的 “經濟人”,用物質激勵取代一切。造成的后果是員工危機意識沒有真正轉化為使命感,只停留在擔心收入降低的層次,競爭意識弱,沒建立完善的激勵機制,員工看不到未來的發展,造成一些優秀員工的流失。
3 企業人力資源管理的原則
人力資源管理要做到“人盡其才”。要想將人的才能發揮出來應遵循以下原則。
(1)動態調節原則。是指當人員發生變動時,要對人員進行適當的調整,保證每個人都能各司其職。同時,員工應該隨著工作的調動進行適當的規劃轉變。
(2)優勢定位原則。每個人都是獨一無二的,具有各自的優勢和特點,管理者應了解員工的優點,將員工放置在合理的崗位,釋放其獨特光芒。另外,鼓勵員工毛遂自薦,將自己最擅長的方面展示出來,在適合自己的崗位上發光發熱。
4 建立人力管理制度
為滿足公司對人才的需求,應當制定人力資源管理制度,確定崗位機制。
(1)職務調動。由于業務上的需要,公司不定時的進行人員上的調整,被調動的人員應按時到指定地點續職。公司的調動應最大限度地發揮員工的積極性。
(2)內部回避制度。僅適用于本公司的員工,公司員工中有親屬關系的,禁止在同一公司擔任上下級領導關系的職務。當有新人員調入時,如實匯報親屬關系并自覺回避。
(3)審批管理。在國家法定的工作日,公司員工借故不到的按曠工處罰,不發薪資及獎金。員工請假應向領導遞交請假申請,未經批準,不得離崗,否則以曠工進行處罰。
(4)員工入職培訓。新進的員工入職后對該領域業務不熟悉,需公司對員工進行入職前的培訓,培訓為一周的時間,只有經過培訓合格的員工才能就職。當員工調職時也應接受崗位培訓,熟悉將要調往崗位的業務流程。
(5)辭職。員工不能在公司繼續工作,要提前七天向公司提交書面材料,經部門領導的批準后,可辦理離職手續,人事部門開具離職證明。職位是主管以上的公司員工,需提前兩個月提交書面申請,經總經理批準后可離職。[1]
5 企業人力資源管理的措施
5.1 采取創新型的激勵機制,提升員工自我價值
一個合格的公司領導,應適時的贊美、激勵員工,不是以嚴格的制度約束員工。因此,在公司里建立一個合理有效的激勵機制是十分重要的,只有公司做到努力維護員工的合法權益,員工們才會竭盡所能的為公司增收創利,才能真正地留住員工投入公司的未來發展。因此,積極建立員工激勵機制做到:(1)實行員工入股分紅制度。鼓勵員工以自身的能力及知識入股公司,這樣員工與公司緊緊聯系在一起,公司的利益即是員工的利益,公司利潤多了意味著員工的可得利潤多了,這不僅是對人才的激勵,更是對人才的一種高效壓力,使人才在競爭激烈的環境下發揮最大的潛力。(2)制定最低工資保障制度。對人才不僅要獎勵,更重要的是保障基層員工的利益,把技能,職責、貢獻與工資掛鉤,使那些有能力的人才發揮自己的特長,將高級生產要素深入到公司效益分配中,既解決了分配不公平的問題,也促進了公司效益的提升。
5.2 良好的企業工作環境,為員工的發展指明道路
現在眾多的公司均有年終獎、股利分紅及教育培訓,而員工將教育培訓視為公司提供的高級福利,通過此途徑,員工有晉升的空間,有利于晉升的速度。員工知識和技能的提高有助于公司持久的發展。[2]
5.3將合適的人放到適合的崗位
只有合理的分工合作才能達到高效的工作水平,促使公司對員工考察時獲取正確信息,便于日后的工作調整,如果分工不明確,會出現大材小用的現象,這些問題的存在會降低員工的積極性。這對人力資源管理部門提出了較高的要求,及時發現工作中存在的問題,盡快解決問題,真正做到“人盡其才”。
5.4 重視公司文化建設,傳播正能量
公司文化建設既是公司在市場經濟條件下生存發展的內在需要,又是實現管理現代化的重要方面。應從建立現代公司發展的實際出發,樹立科學發展觀,講究經營之道,塑造公司形象,優化公司內外環境,打造具有自身特制的公司文化,為公司快速發展提供保證。因此要積極引導員工樹立切合實際的工作計劃,不定期開展公司的文化交流活動。同時,公司對員工進行培訓,使其根據自身的工作能力,對自己的職業生涯有一個長遠規劃,在本職崗位上各盡其能,形成生動活潑的局面,以適應日益變化的新經濟形勢,使公司發展壯大。
6 結語
現代人力資源管理的核心是對人才的管理,管理中要求發揮人的積極性主動性,不僅領導是公司的管理者、決策者,員工同樣也是公司資源的持有者,對公司資源同樣享有權利。著眼于公司的發展,必須加強全體員工的素質教育,建立科學合理的人力資源管理制度,注重上下級之間的交流溝通,加強公司資源的建設,才能保障公司在競爭激烈的市場環境下持續健康發展。
參考文獻:
[1]趙軍.淺談企業人力資源配置存在的問題及合理配置[J].中小企業管理與科技,2016(4).
[2]周顧紅.淺談現代企業人力資源管理[J].河北水利,2017(12).