企業人力資源管理中出現的問題及措施研究

趙靜

摘要：如今面對國際國內市場激烈的競爭，不能單純只用財力、物力去打壓對手，而是需要轉換思維，積極展開人才競爭，使得每個人員都有合適的崗位和承擔相應的職責，公司應該出臺相應措施，提高人員的積極性，有利于全面提升企業的核心競爭力，促進企業未來的發展。

關鍵詞：人力資源管理;現狀分析;措施

1 人力資源管理出現的問題

（1）人才浪費。有些國內公司存在著人才浪費的現象，即大材小用，使“有學歷、沒能力”的人身居管理層，導致真正有能力的人沒能用到關鍵位置，僅工作在價值偏低的崗位，造成資源的浪費。

（2）人才短缺。當今社會飛速發展，人才的培養明顯滯后于社會發展的需求，尤其是科技型、創造型人才，供不應求。確實存在人才短缺的問題，且人才問題是當今最嚴峻的社會問題。

（3）培訓不到位。看不到培訓對人才的重要性。只看到培訓需要一定的花費，但沒有看到培訓能帶給企業巨大的經濟效益。企業陷入渴求人才又不愿意培養人才的境地。

2 管理人員認知的落后

（1）缺乏企業管理理念。各大企業穩定持久的發展，要制定長期的整體規劃。最主要的是人力資源方面的整合。在經濟快速發展的形勢下，各大企業迅速占領國內經濟的半壁江山，對人才求賢若渴。但是面對眾多人才，有時候卻是望梅止渴。原因是一些企業家只相信自己的工作經驗，落后的管理理念，不能籠絡對應人才，缺乏完整合理的人才管理機制與制度。

（2）人才配置不合理。人浮于事，沒有凈化機制，組織沒有彈性。缺少公正、公平、合理的競爭環境。出現職員間相互拆臺，各部門間互相推諉的情況，導致處理事務的速度難上加難。

（3）缺少員工激勵機制。缺少有效的人員激勵機制，獎懲手段單一，激勵形式表層化。只把人看成純粹的 “經濟人”，用物質激勵取代一切。造成的后果是員工危機意識沒有真正轉化為使命感，只停留在擔心收入降低的層次，競爭意識弱，沒建立完善的激勵機制，員工看不到未來的發展，造成一些優秀員工的流失。

3 企業人力資源管理的原則

人力資源管理要做到“人盡其才”。要想將人的才能發揮出來應遵循以下原則。

（1）動態調節原則。是指當人員發生變動時，要對人員進行適當的調整，保證每個人都能各司其職。同時，員工應該隨著工作的調動進行適當的規劃轉變。

（2）優勢定位原則。每個人都是獨一無二的，具有各自的優勢和特點，管理者應了解員工的優點，將員工放置在合理的崗位，釋放其獨特光芒。另外，鼓勵員工毛遂自薦，將自己最擅長的方面展示出來，在適合自己的崗位上發光發熱。

4 建立人力管理制度

為滿足公司對人才的需求，應當制定人力資源管理制度，確定崗位機制。

（1）職務調動。由于業務上的需要，公司不定時的進行人員上的調整，被調動的人員應按時到指定地點續職。公司的調動應最大限度地發揮員工的積極性。

（2）內部回避制度。僅適用于本公司的員工，公司員工中有親屬關系的，禁止在同一公司擔任上下級領導關系的職務。當有新人員調入時，如實匯報親屬關系并自覺回避。

（3）審批管理。在國家法定的工作日，公司員工借故不到的按曠工處罰，不發薪資及獎金。員工請假應向領導遞交請假申請，未經批準，不得離崗，否則以曠工進行處罰。

（4）員工入職培訓。新進的員工入職后對該領域業務不熟悉，需公司對員工進行入職前的培訓，培訓為一周的時間，只有經過培訓合格的員工才能就職。當員工調職時也應接受崗位培訓，熟悉將要調往崗位的業務流程。

（5）辭職。員工不能在公司繼續工作，要提前七天向公司提交書面材料，經部門領導的批準后，可辦理離職手續，人事部門開具離職證明。職位是主管以上的公司員工，需提前兩個月提交書面申請，經總經理批準后可離職。[1]

5 企業人力資源管理的措施

5.1 采取創新型的激勵機制，提升員工自我價值

一個合格的公司領導，應適時的贊美、激勵員工，不是以嚴格的制度約束員工。因此，在公司里建立一個合理有效的激勵機制是十分重要的，只有公司做到努力維護員工的合法權益，員工們才會竭盡所能的為公司增收創利，才能真正地留住員工投入公司的未來發展。因此，積極建立員工激勵機制做到：（1）實行員工入股分紅制度。鼓勵員工以自身的能力及知識入股公司，這樣員工與公司緊緊聯系在一起，公司的利益即是員工的利益，公司利潤多了意味著員工的可得利潤多了，這不僅是對人才的激勵，更是對人才的一種高效壓力，使人才在競爭激烈的環境下發揮最大的潛力。（2）制定最低工資保障制度。對人才不僅要獎勵，更重要的是保障基層員工的利益，把技能，職責、貢獻與工資掛鉤，使那些有能力的人才發揮自己的特長，將高級生產要素深入到公司效益分配中，既解決了分配不公平的問題，也促進了公司效益的提升。

5.2 良好的企業工作環境，為員工的發展指明道路

現在眾多的公司均有年終獎、股利分紅及教育培訓，而員工將教育培訓視為公司提供的高級福利，通過此途徑，員工有晉升的空間，有利于晉升的速度。員工知識和技能的提高有助于公司持久的發展。[2]

5.3將合適的人放到適合的崗位

只有合理的分工合作才能達到高效的工作水平，促使公司對員工考察時獲取正確信息，便于日后的工作調整，如果分工不明確，會出現大材小用的現象，這些問題的存在會降低員工的積極性。這對人力資源管理部門提出了較高的要求，及時發現工作中存在的問題，盡快解決問題，真正做到“人盡其才”。

5.4 重視公司文化建設，傳播正能量

公司文化建設既是公司在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。應從建立現代公司發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，塑造公司形象，優化公司內外環境，打造具有自身特制的公司文化，為公司快速發展提供保證。因此要積極引導員工樹立切合實際的工作計劃，不定期開展公司的文化交流活動。同時，公司對員工進行培訓，使其根據自身的工作能力，對自己的職業生涯有一個長遠規劃，在本職崗位上各盡其能，形成生動活潑的局面，以適應日益變化的新經濟形勢，使公司發展壯大。

6 結語

現代人力資源管理的核心是對人才的管理，管理中要求發揮人的積極性主動性，不僅領導是公司的管理者、決策者，員工同樣也是公司資源的持有者，對公司資源同樣享有權利。著眼于公司的發展，必須加強全體員工的素質教育，建立科學合理的人力資源管理制度，注重上下級之間的交流溝通，加強公司資源的建設，才能保障公司在競爭激烈的市場環境下持續健康發展。

參考文獻：

[1]趙軍.淺談企業人力資源配置存在的問題及合理配置[J].中小企業管理與科技，2016（4）.

[2]周顧紅.淺談現代企業人力資源管理[J].河北水利，2017（12）.