從“護(hù)城河理論”淺談節(jié)目主持人策劃的重要性

摘要：股神巴菲特經(jīng)常說(shuō)，他要尋找的是偉大的企業(yè)。偉大的企業(yè)，一是非常賺錢(qián)，二是能夠長(zhǎng)期持續(xù)地非常賺錢(qián)，用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)表達(dá)就是，具有超額盈利能力。而這種超額盈利能力關(guān)鍵來(lái)自于企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期持續(xù)呢？巴菲特的回答是：偉大的企業(yè)必須有偉大的護(hù)城河。巴菲特形象地把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)壁壘稱(chēng)為“護(hù)城河”，他指出，用戶(hù)巨大的轉(zhuǎn)換成本就是績(jī)優(yōu)公司的護(hù)城河。把這個(gè)理論放到我們所處的播音主持領(lǐng)域內(nèi)，談及主持人的“護(hù)城河”，即是主持人的不可替代性，主持人的個(gè)性特點(diǎn)和獨(dú)樹(shù)一幟的風(fēng)格特征。

一.策劃的重要作用

1.策劃為何物

融媒體時(shí)代的降臨，帶來(lái)了日新月異的氣象革新，讓傳媒環(huán)境呈現(xiàn)出了全新的格局。在這個(gè)時(shí)代里，人人有話(huà)筒，人人是記者，人人都可以做主播。這對(duì)身處傳媒大環(huán)境中的播音員、主持人、記者等媒體從業(yè)者來(lái)講，無(wú)疑提出了更高層面的要求，要求站在新的角度和維度上去思考：播音員主持人應(yīng)該從哪些方面去建立屬于自己的、堅(jiān)不可摧的“護(hù)城河”？這就需要對(duì)節(jié)目主持人進(jìn)行全方位、個(gè)性化、具有可操作性的策劃。

策劃是一種程序，一種運(yùn)用腦力的理性行為，即針對(duì)未來(lái)的事件，做出當(dāng)下的決策，決策的具體內(nèi)容跳不出“做什么、何時(shí)做、怎么做、誰(shuí)來(lái)做”的圈子。策劃的五要素分別是策劃者、策劃依據(jù)、策劃對(duì)象、策劃效果和策劃手段，而節(jié)目主持人策劃則指的是策劃的對(duì)象與策劃的客體相統(tǒng)一于主持人一身，它不等同于主持人節(jié)目策劃。達(dá)爾文曾經(jīng)說(shuō)，“能夠生存下來(lái)的，不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對(duì)變化做出最快反應(yīng)的。”因此，主持人想要建立起自己的“護(hù)城河”，必須緊跟時(shí)代、接受變化、做出正確恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)來(lái)應(yīng)對(duì)一切可能。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力

在競(jìng)爭(zhēng)中，最需要的競(jìng)爭(zhēng)籌碼莫過(guò)于核心競(jìng)爭(zhēng)力。它的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)主要包括四條，分別是：價(jià)值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性。這也就是說(shuō)，契合這四條核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)的主持人，將首先具備更大的可能性和更廣闊的塑造空間，來(lái)筑起自己的“護(hù)城河”。因?yàn)椋瑯?gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一件人才和品牌缺一不可的工程。

節(jié)目主持人在媒體中的主要職責(zé)是組織串聯(lián)一次節(jié)目里的各個(gè)環(huán)節(jié)，控制節(jié)目的整體節(jié)奏和協(xié)調(diào)場(chǎng)上、節(jié)目中的各方關(guān)系，主持人的角色定位是節(jié)目的主導(dǎo)者，不是表演者，也有別于播報(bào)者。因此，主持人要想擁有自己的護(hù)城河，除了自身主持能力和文化素養(yǎng)的提升與沉淀以外，也需要主持人自身的角色具備形象化、個(gè)性化、系統(tǒng)性、傳播性的特征，建立獨(dú)樹(shù)一幟的主持風(fēng)格。

二. 以蔣昌建主持《最強(qiáng)大腦》的歷程為例

1.《最強(qiáng)大腦》節(jié)目概述

國(guó)內(nèi)首檔腦力科普競(jìng)技真人秀節(jié)目《最強(qiáng)大腦》于2014年登陸江蘇衛(wèi)視，節(jié)目?jī)?nèi)容的益智性、科普性，選手的素人化和勵(lì)志的生活背景，強(qiáng)大的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和道具組，都讓這檔節(jié)目的關(guān)注度居高不下，并直接斬獲了當(dāng)年電視綜藝節(jié)目收視總冠軍的桂冠。不得不說(shuō)的是，這檔國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的益智競(jìng)技節(jié)目選擇了一位非常特別的主持人，這位主持人不僅沒(méi)有主持經(jīng)驗(yàn)，而且在當(dāng)時(shí)算得上是“高齡跨界”。隨著節(jié)目進(jìn)程的推動(dòng)，節(jié)目的主持人蔣昌建的關(guān)注度開(kāi)始提升，觀眾們逐漸對(duì)這個(gè)語(yǔ)言風(fēng)趣、節(jié)奏明快、舉止言語(yǔ)中透露出智慧的主持人產(chǎn)生了好奇，蔣昌建是誰(shuí)，為什么會(huì)成為《最強(qiáng)大腦》這檔“燒腦”節(jié)目的控場(chǎng)者？

2.“高齡跨界”主持人蔣昌建與主持人策的“護(hù)城河”建設(shè)

節(jié)目主持人策劃的原則主要包括五條，分別是：統(tǒng)一性、契合性、協(xié)調(diào)性、有效性和貼近性。我們以《最強(qiáng)大腦》蔣昌建為例，一一對(duì)應(yīng)來(lái)看。統(tǒng)一性，要求的是節(jié)目主持人的各項(xiàng)風(fēng)格特征符合節(jié)目、欄目和頻道形象。節(jié)目的各環(huán)節(jié)之間本質(zhì)上要協(xié)調(diào)一致，包括主持人的遴選、語(yǔ)言樣態(tài)的確定、體態(tài)語(yǔ)設(shè)計(jì)、服飾配件等等。江蘇衛(wèi)視在2010年時(shí)將自己的頻道定位從“情感”更改為“幸福”，頻道的單元節(jié)目日益豐富，創(chuàng)意頻出。在頻道定位的細(xì)化和轉(zhuǎn)換中，自然而然推出了除了以《非誠(chéng)勿擾》為代表的情感類(lèi)節(jié)目以外的一系列創(chuàng)新的節(jié)目欄目，如《明星到我家》、《一站到底》、《最強(qiáng)大腦》等。節(jié)目樣態(tài)的豐富性也帶動(dòng)了主持人、主持風(fēng)格的多樣化。

第二點(diǎn)是契合性——即節(jié)目主持人應(yīng)當(dāng)與受眾的審美期待相契合。黑格爾曾經(jīng)說(shuō)，“當(dāng)審美對(duì)象能喚起相應(yīng)的情緒體驗(yàn)時(shí)，審美主體才會(huì)感到審美愉悅。”在《最強(qiáng)大腦》的舞臺(tái)上，出現(xiàn)了很多復(fù)雜程度非常高的挑戰(zhàn)項(xiàng)目，涉及到很多專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的內(nèi)容，如數(shù)獨(dú)、泰森多邊形、莫比烏斯環(huán)、層疊消融等等，這些給專(zhuān)業(yè)選手造成巨大阻力的挑戰(zhàn)項(xiàng)目，對(duì)于一般的節(jié)目觀眾而言，基本都會(huì)出現(xiàn)程度不同的理解障礙。此刻蔣昌建深厚的文化背景便顯出作用，他會(huì)在項(xiàng)目規(guī)則公布后的第一時(shí)間，或借助道具或運(yùn)用演示圖形，或與專(zhuān)業(yè)評(píng)審交流剖析，來(lái)向觀眾說(shuō)明復(fù)雜項(xiàng)目的具體含義并解釋規(guī)則。偶爾，他還會(huì)邀請(qǐng)?jiān)u審團(tuán)或者嘉賓席成員走上舞臺(tái)，親自嘗試低階版的挑戰(zhàn)項(xiàng)目，并即興采訪評(píng)審對(duì)于項(xiàng)目的感知，從而側(cè)面印證正式挑戰(zhàn)的項(xiàng)目難度幾何。既能夠讓現(xiàn)場(chǎng)的明星嘉賓們對(duì)項(xiàng)目有立體的感受，同時(shí)，觀眾不僅僅需要通過(guò)目睹評(píng)審團(tuán)這樣的嘗試來(lái)認(rèn)知項(xiàng)目的難度，更需要在這種時(shí)刻產(chǎn)生一種心理認(rèn)同感，獲得“不止我覺(jué)得題目困難”的平衡心情。而這一點(diǎn)，正需要主持人的細(xì)膩推動(dòng)才能夠得償。蔣昌建在《最強(qiáng)大腦》的舞臺(tái)上嫻熟的平衡著挑戰(zhàn)者、科學(xué)評(píng)審、明星嘉賓和現(xiàn)場(chǎng)觀眾。挑戰(zhàn)的專(zhuān)業(yè)性與絕大多數(shù)節(jié)目受眾都不對(duì)口，但蔣昌建反而更認(rèn)為這是這檔節(jié)目的珍貴之處，讓挑戰(zhàn)者展示自我、發(fā)揮腦力，讓科學(xué)評(píng)審看到國(guó)人腦力和智慧的發(fā)展現(xiàn)狀，讓明星嘉賓見(jiàn)證和體驗(yàn)不同的領(lǐng)域，讓觀眾看到科學(xué)和智慧的魅力，而他自己，則更享受自己作為一個(gè)把這一切粘合在一起的“組織者”的角色。

第三點(diǎn)是協(xié)調(diào)性，主持人個(gè)性形象要與欄目形象相近。在為欄目確定主持人時(shí)，要考慮被選主持人的個(gè)性形象與欄目形象是否相對(duì)協(xié)調(diào)、貼近。蔣昌建曾于1993年代表復(fù)旦大學(xué)參加新加坡電視廣播局與中央電視臺(tái)聯(lián)合舉辦的首屆“國(guó)際大專(zhuān)辯論賽”，獲得“最佳辯手”稱(chēng)號(hào)。1998年，執(zhí)教于耶魯大學(xué)辯論隊(duì)。之后回國(guó)在復(fù)旦大學(xué)任教，并兼任美國(guó)耶魯大學(xué)富布賴(lài)特訪問(wèn)學(xué)者、比利時(shí)自由大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。在蔣昌建看來(lái)，主持這件事本身和教學(xué)的相似度很高。他認(rèn)為，《最強(qiáng)大腦》的選手們?cè)谖枧_(tái)上為了自我展示、獲得認(rèn)同而去爭(zhēng)奪榮譽(yù)，就像是一場(chǎng)大型考試。而他作為一個(gè)本職是教師的人，了解學(xué)生在考場(chǎng)上的心理狀態(tài)，更應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候?qū)τ诔晒Α⒊錾o予充分的肯定，對(duì)于失利、沮喪給以及時(shí)的安慰，而這也正是這檔節(jié)目的主持人崗位最初吸引他、令他想要嘗試的原因所在。蔣昌建的主持風(fēng)格鮮明，他語(yǔ)勢(shì)緊湊，由于挑戰(zhàn)項(xiàng)目的不可復(fù)制性，幾乎不產(chǎn)生任何重復(fù)的主持話(huà)語(yǔ)，在挑戰(zhàn)結(jié)果即將揭曉時(shí)，他像選手、評(píng)審和普通觀眾一樣緊張而期待，而這些，都恰好貼合了觀眾對(duì)于節(jié)目的心理期待和心理反應(yīng)，也與節(jié)目的中心內(nèi)容和節(jié)奏協(xié)調(diào)一致。

節(jié)目主持人策劃的第四條原則是有效性，針對(duì)的是人力資源和品牌資源雙資源的開(kāi)發(fā)運(yùn)用。對(duì)主持人個(gè)體的策劃、群體的策劃、當(dāng)下的策劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)的策劃，都應(yīng)有明確的目標(biāo)和預(yù)期的效應(yīng)。《最強(qiáng)大腦》的節(jié)目定位是一檔科學(xué)真人秀，在節(jié)目中要將許多選手表現(xiàn)出來(lái)的“超能力”與科學(xué)知識(shí)和社會(huì)背景進(jìn)行聯(lián)系，并且分析解讀，因此，《最強(qiáng)大腦》從策劃之初，導(dǎo)演組對(duì)主持人的定位就是“智慧、中年男性、有氣場(chǎng)、有幽默感、有談話(huà)功底”。作為《楊瀾訪談錄》曾經(jīng)的總策劃，蔣昌建對(duì)電視并不陌生，而江蘇衛(wèi)視作為近年來(lái)蓬勃發(fā)展、躋身省級(jí)衛(wèi)視第一梯隊(duì)的衛(wèi)視平臺(tái)，也在《最強(qiáng)大腦》誕生之初就與騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易和鳳凰五大綜合性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站達(dá)成了合作，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳播的時(shí)效性和波及面的廣泛性，在節(jié)目正式上線(xiàn)前充分造勢(shì)。

最有一條策劃原則是貼近性——主持人策劃的內(nèi)在含義包括兩個(gè)方面，職業(yè)生涯規(guī)劃和主持人個(gè)體、群體的規(guī)劃。當(dāng)主持人對(duì)自身角色定位和未來(lái)發(fā)展走向有清晰認(rèn)知和規(guī)劃時(shí)，可以使針對(duì)特定節(jié)目進(jìn)行的主持人策劃更加有的放矢。主持人的角色脫離不開(kāi)具體的節(jié)目，主持人的策劃不可能孤立于節(jié)目之外而存在，因此，當(dāng)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院新聞與傳播研究所研究員時(shí)統(tǒng)宇指出，《最強(qiáng)大腦》是一檔兼具文化含量、人文精神、創(chuàng)新品格的優(yōu)秀欄目，并將其認(rèn)定為江蘇衛(wèi)視對(duì)于省級(jí)衛(wèi)視之間激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的一種獨(dú)特貢獻(xiàn)時(shí)，《最強(qiáng)大腦》在不知不覺(jué)中實(shí)現(xiàn)了播出型節(jié)目到傳播型節(jié)目的巨大跨越，也同時(shí)上演了節(jié)目和主持人的相互成就。

獨(dú)一無(wú)二的主持風(fēng)格，是主持人構(gòu)建自身“護(hù)城河”的堅(jiān)實(shí)第一步。當(dāng)然，成為一名真正具備無(wú)可替代性、無(wú)法被模仿的成熟主持人，更需要結(jié)合主持人對(duì)社會(huì)的理解、對(duì)生活的觀察和對(duì)人性的思考。期盼更多身處主持人崗位的從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到“護(hù)城河”對(duì)于一個(gè)媒體人的重要作用，永不止步的學(xué)習(xí)進(jìn)步、完善自我。

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作者簡(jiǎn)介：李昊亞，女，1994年9月，民族：漢，山東青島人，碩士學(xué)位，中國(guó)傳媒大學(xué)，研究方向：播音與主持藝術(shù)。