如何全面做好醫院人事政工管理工作

滿祎 俞成楓

[摘 要]隨著國家經濟的快速發展，各個行業間的競爭愈發激烈，若要增強市場競爭優勢，那么企事業單位一定要實施更嚴格的經營標準。單位政工管理工作是企事業單位日常管理的一個重要內容，需要不斷創新和優化，才能滿足社會不斷發展的新需求，實現自身的可持續發展。文章以一名醫院工作者的立場展開探討，進一步明確“如何全面做好人事政工管理工作”的具體策略。

[關鍵詞]醫院 人事政工管理 創新

中圖分類號：R197.32；D64 文獻標志碼：A

現階段，中央在全黨開展以“學黨章黨規，學系列講話，做合格黨員”的再教育活動，這在各個行業都受到了全面的重視和推崇，一些企事業單位也相繼組織了一系列相活動。特別對于醫院部門工作人員而言，其也需要更積極地響應黨的號召，爭取成為一名合格、優秀、專業的黨員[1]。眾所周知，在企事業單位中，人事政工管理工作是企業增強核心競爭力、提升員工工作熱情的一個重要手段，其直接影響到單位的生存和發展。接下來文章提出了幾個參考要點，希望能夠為醫院人事政工管理工作的成功開展發揮積極作用。

一、醫院人事政工管理的重要性與必要性

隨著時代的不斷發展，醫院人事政工管理工作對自身的發展發揮著重要作用。如果此項工作能夠成功、有效開展下去，必然能夠增強單位員工的凝聚力，提高相關工作者的專業素質及文化水平，同時也有利于醫院員工主動接受專業、規范、積極的思想教育，將掌握的理論知識與日常工作相結合，尋找當前醫院人事政工管理的新思路和新途徑，進而增強員工的工作熱情，促使醫院部門的長期發展[2]。

由此來看，在醫院人事政工管理工作中，需要開展個性化的培訓活動，不僅能夠滿足員工的學習及發展需求，促使員工人本理念得以形成，也有利于醫院部門培養優秀人才，為員工的職業發展明確方向。所以，在醫院部門開展人事政工管理工作具有必要性和重要性的特點。

二、現階段醫院人事政工管理工作存在的問題

（一）人事政工管理工作備受冷落，單位領導對其不重視

單位能否健康發展與自身政工管理工作水平存在著直接的關系。不過，一些醫院的領導并不重視人事政工管理，無法將其在企業發展中具有的思想教育的功能體現出來。首先，人事政工管理工作創建時間長，需要單位的長期支持，但在這方面領導一直不夠重視。其次，在業績考核等方面，領導往往忽略單位的人事政工管理工作。由于單位的發展核心是促進業務發展，所以很多單位工作者將人事政工管理工作歸屬為領導的職責，并未認同自己具有“參與者”的身份。再次，由于單位人事政工管理工作并未有效推進，則無法對單位人員進行思政教育，自然無法發揮“人事政工管理”的重要作用及意義[3]。

（二）人事政工管理體制不科學，工作無法順利開展

健全的人事政工管理體制是實現單位可持續發展的必要條件。現今，我國一些醫院實施的人事政工管理章程相對落后，且傳統的工作管理模式無法滿足單位不斷發展的實際需求，存在一定的局限性。這必然會影響單位政工管理工作引導功能的有效發揮。例如：一些醫院盡管招聘了一些政工管理人員，卻缺乏相應的管理制度來規范其行為，也缺乏有效的獎罰制度來提升其工作熱情，進而造成員工工作積極性大大降低。還有一些醫院僅僅是簡單了解一些上級傳達的重要文件，純粹是走過場、走形式，自然得不到滿意的效果，這些問題必然會影響單位人事政工管理工作的順利推進。

（三）人事政工管理模式相對單一，工作效率低

隨著我國科學技術的不斷發展，網絡信息技術在各行各業中的應用愈發普及，其地位不斷提升。不過，一些醫院部門并未真正地認識到網絡信息技術對政工管理工作帶來的積極影響，并未有效地運用信息網絡技術，甚至還延續著傳統的管理模式[4]。這必然會導致人事政工管理工作效率低下，思想教育效果差，造成政工管理工作范圍受限，無法更準確、有效地掌控單位政治思想的發展趨勢。

（四）人事政工管理工作得不到優秀的管理團隊的支持

對于醫院經營而言，人事政工管理人員不但是直接的參與者，也是思想教育的重要傳遞者和交流者。所以在開展相關工作時，單位人事政工管理人員的專業能力、文化素質等是非常關鍵的，其會直接影響到工作的運營效率和發展成效。通過對國內大多數醫院的調查研究發現，在政工管理工作中缺乏優秀的管理人員的支持，即相關人員的專業水平、文化素質低下。探究其原因，則包括兩大因素。一是單位領導不重視人才培訓；二是單位領導并未頒布科學、有效的人事政工管理人員的崗位說明體制；三是缺乏權責分明的政工管理人員考核制度。

三、全面做好醫院人事政工管理工作的具體策略

（一）加強單位人員政工管理觀念，提高其對人事政工管理工作的關注度

醫院所有員工的綜合素質是影響單位可持續發展的一個關鍵要素，所以員工的政治思想意識、工作觀念等會對單位的健康、穩定發展等帶來直接的影響。單位領導一定要形成規范、科學、有效的政工管理意識，真正地認識到人事政工管理工作的必要性和重要性，進而實現企業軟件建設和發展。利用開展有效的人事政工管理工作，增強員工對單位的依賴感、信任感和認同感。例如：定期組織單位文化建設交流會議，增強員工對單位的凝聚力和忠誠度。對于醫院領導而言，其不但要重視人事政工管理工作，同時也需要根據單位的實際情況，編制科學、合理的政工管理工作制度和章程，滿足單位的實際需求，全面宣傳醫院經營理念，明確醫院的工作方向，為醫院的口碑建設、規模拓展等奠定穩固基礎[5]。

（二）創建完善的干部人事制度，加強組織保障

首先，需要創建完善的單位人事制度，健全員工選拔聘用體制。摒棄傳統的人事聘任模式，采用干部選拔聘任提名制，增強各個科室的全員聯合提名、科室領導引薦提名、人事部的建議提名等相關人事聘任制度的協同性，注重醫院的實際需求，培養出一批優秀的儲備干部，確保人事聘任制度能夠發揮最大作用；其次，在崗位輪流制的引導下，不斷挖掘專業、優秀的工作人員，進而完善隊伍架構，確保人才得到有效、充分的利用；然后，加強各個科室工作的統籌性與協調性，優化單位獎罰體制，實施科學、有效的績效考核手段，增強員工的競爭意識，力爭為醫院發展創建一套科學、優秀的干部競爭制度。

（三）改革單位政工管理模式，積極創建網絡信息平臺

隨著信息技術的不斷發展，醫院人事政工管理工作也需要與信息化技術相融合，提高實際工作效率。從本質上來看，醫院在開展政工管理工作時，需要積極創建網絡信息平臺，進而促進單位思想政治教育工作的順利推進，確保單位人事政工管理模式、內容等實現全面創新和升級，規避由于人為因素而帶來的消極影響，能夠真正地提高工作效率，獲得理想化的效果。同時，也需要實施多元化、靈活性的人事政工工作方式，加強理論與實踐的有效結合，遵循“以人為本”的工作理念，時刻留意員工的思想動態，確保在員工有需要時為其盡快解決問題，唯有如此，才可以真正地增強單位人事政工管理工作的實效性。

（四）創建權責分明的政工管理人員考核體系，增強相關人員專業素質

隨著時代的不斷發展，醫院承受的市場競爭壓力不斷提升，對此，單位對員工的專業素質等方面的要求也愈發嚴格。所以，若要增強員工的文化素質，一定要創建一套科學的政工管理人員考核體系，唯有如此，才可以促使單位人事管理工作質量的大幅度提升。

另外，由于醫院面對的市場競爭環境愈發復雜和嚴峻，人事政工管理工作在發展過程中也體現出多元化的特點，所以，醫院在選拔人才時，需要構建科學的考核體制，確保挑選出的員工真正地具備較強的政工管理能力、先進的思想意識等。并且，醫院也需要為其發展創建科學的崗位激勵政策，真正地增強其工作積極性，進而才能夠打造出一支適應力強、文化水平高的優秀隊伍。

四、結語

醫院的人事政工管理工作對于單位的可持續發展帶來直接的影響，所以，相關工作人員一定要加強自身素質的培養，確保自身能夠適應社會不斷發展的基本需求。同時在具體工作中，也需要以醫院的實際情況為前提，制定科學、有效、完善的人事政工管理制度，并選擇合理的實施方法，力爭實現員工政治思想、專業能力的全面提升，進而增強員工對單位的認同感和信賴感，提高員工的工作熱情。另外，也需要加大崗位管理力度，摒棄傳統的聘任制度，實施定崗定編的用人政策，明確各個崗位的具體工作職能及責任，注重員工的工作成效等，總之，醫院一定要重視人事政工管理工作，使其為促進單位健康、穩定發展等發揮重要作用。

參考文獻：

[1]張永利.企業政工管理存在的問題與對策[J].中外企業家，2015（20）.

[2]唐洪.政工管理工作的缺陷與應對探索[J].中華民居，2014（10）.

[3]朱隆濱.關于企業政工管理的現狀探討[J].中華民居，2017（5）.

[4]許玉亮.新時期背景下國企開展政工工作的思路探討[J].現代營銷，2018（11）.

[5]萬英華.論新形勢下企業政工管理方式創新的探討[J].民營科技， 2017（4）.