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拒簽采購合同的原因及化解策略

2019-09-10 07:22:44郭杭
管理學家 2019年10期

郭杭

[摘 要]采購是各企業運營中的重要環節。隨著市場經濟時代的到來,企業面臨較大的財務風險,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就要嚴格規范生產經營活動,規范合同的簽訂和審計?,F階段的市場經濟是一種契約型經濟,同時也是法治經濟,企業加強采購合同的簽訂與審計,對企業發展至關重要。

[關鍵詞] 拒簽合同 采購人 供應商

中圖分類號:F284;F426.61 文獻標志碼:A

采購的工作在企業中屬于一項重要的工作,生產、服務部門在采購過程中極易存在風險,慣性思維和工作方式都是風險點。因此,在實際的采購工作中,從工作開始到結束的每一個環節都要采取風險把控,需要從業人員增加風險意識。

一、電力物資采購合同管理的意義

現階段,電力企業促進了我國經濟的快速發展。在實際工業企業運作中,電力如果有問題出現,就會造成工程停電,產生十分嚴重的經濟損失。因此,電力行業不僅關系著工業企業的發展,也是國家經濟的命脈。隨著經濟和科技的進步,電力行業需要將企業的行為進行規范,尤其是在采購工作方面。電力行業采購的通常都是大型的供電機械設備,由于機械設備成本較高,質量要求很高。因此,采購中的采購管理工作就非常重要,采購合同的制定就是用來規范和約束采購行為的。采購合同的管理,不僅可以約束雙方的交易行為,同時還能讓采購的風險大大降低。與此同時,在采購中利用合同制度的管理,可避免出現延遲交貨的行為,讓電力企業采購工作的實際效率大大提高。另外,采購合同是一種法律規范,按照規定管理,雙方的合法利益均可受到有效保護,而且可以統籌物資現場服務,協調機械,使物資管理實現科學化、規范化,強化電力企業的采購管理,實現經濟效益和社會效益的雙贏。

二、電力物資采購中拒簽合同的原因

供應商中標以后,和采購人在簽訂合同時被拒簽的原因有很多,有的是采購人沒有法律意識,對法律中規定的權利和義務沒有了解和認識清楚。有的供應商認為拒簽合同對采購工作起不到影響,往往不予繳納保證金。另外,有的供應商不想簽訂合同有自身的考量,如果在簽訂環節出現問題,對采購人和供應商都會造成經濟上損失,也是對采購工作的公開、公平、公正原則的違背。

集中采購機構需要針對供應商拒簽合同的問題重點關注,要了解其產生的原因和造成的嚴重后果。與此同時,要按照法律法規,將采購的具體工作以及項目進行有效的結合,這樣才能選擇最佳的方法采取針對性的措施,維護采購工作的嚴謹性。

供應商中標之后未及時和采購人員探討合同,與供應商自身以及采購人等眾多因素有關。供應商方面:針對采購文件,部分供應商在理解以及報價上出現了偏差,同時在供貨和服務上的生產力不足,通過低價取得中標之后,利用變更的方式彌補價格。采購人方面:沒有明確的采購需求,同時供應商的服務尚未有嚴格的標準,采購人以不正當理由勸退中標的供應商,讓供應商遞補中標。另外,還存在外部的原因,例如產品遭遇停產以及不可抗力等各種因素。

三、處理原則

第一,原中標結果不能進行更改,才能讓國家電網公司在采購工作中保持嚴謹性,確保采購雙方的共同權益。

第二,采購中,要嚴格地按照《采購法》的規定對拒簽合同的行為進行懲罰,加大雙方的違約成本。

第三,中標結束后,采購人的使用需求如果受到了嚴重的影響,就需要重新招標。在價格上,下一個中標供應商的要和原中標的價格相近,不然可按照候選人名單進行選擇。

四、拒簽合同處理的有效措施

(一)按照法律規定處理

供應商因為自身原因造成拒簽的,采購人員要通過發布公函,告知供應商在規定時間內將完成合同的簽訂,供應商如果沒有處理,就需要按照法律規定,中標或者成交后無正當理由拒不與采購人簽訂采購合同的進行罰款,一般情況下是采購金額的0.5‰,同時記錄其不良行為,禁止其在一年到三年內參與采購活動。

因采購人的原因造成的拒簽。沒有明確采購的需求,需要供應商按照投標文件的規定履行義務,采購人不能在采購文件中提出不合理的要求;采購人若以不正當理由將供應商勸退,沒有和中標供應商簽訂采購合同,則供應商可以通過集中采購結構上報給財政部門,財政部門會對采購人給予警告,督促采購人和中標供應商在規定時間內完成合同的簽訂。

外部原因造成的拒簽。在處理時要有針對性,例如產品出現停產,可以讓采購人和中標供應商協商,選擇其他型號的產品進行替換,采購人也可按照中標候選人名單的順序選擇下一任中標的供應商。與此同時,對于出現不可抗力的拒簽,例如自然災害等,就需要按照《合同法》中的規定執行,供應商不需要承擔違約責任。

(二)具體的措施

目前,國家電網企業在采購過程中會存在很多問題,采購機構的項目負責人需要加強管理。與此同時,有的項目供應商在簽訂合同之后選擇放棄,需要再次進行采購工作,在采購效率上使國家電網企業受到嚴重影響。采購環節處理不妥善,就會有很多負面的影響,比如遭到投訴等。要想防止類似的情況發生,就需要加強管理力度。

第一,要加大采購的宣傳力度。采購人、供應商要學習相關的法律法規,同時在采購活動中增強法律意識,嚴格地按照采購合同法進行采購工作。

第二,強化采購業務培訓。需要加強業務知識培訓,讓采購人員能夠熟練地了解相關采購業務知識,掌握各種操作,可以妥善地處理采購活動中遇到的問題,提升處理問題的能力。

第三,出現合同拒簽要嚴格地按照法律法規進行處理。要設立曝光臺,采購信息需要發布到各大媒體上,同時拒簽合同的處理結果也需要公布,這樣才能對違法行起到警示作用。

(三)要善于利用信息化技術

現階段,我國已經進入了信息化時代,企業的管理人員都需要將互聯網、云技術、大數據等信息技術融入企業管理中,以提升企業的影響力和競爭力,這樣企業才能實現精細化管理。在采購活動中,要在合同簽訂和審計工作中應用信息化技術。在電力企業中,傳統合同的簽訂都是采用紙質的方式,合同需要通過逐層審批,審批的過程大大浪費了時間,同時也帶來了人力和物力成本的消耗,企業的決策和工作效率都會受到影響。因此,需要通過互聯網實現網簽,電子合同不僅可以解決異地帶來的時間損耗,同時在網簽中還可以利用電子合同云平臺,實現智能化、自動化管理。與此同時,企業利用電子印章完成采購合同的簽訂,電子印章都是通過數字證書進行認證和核實,不僅具有法律效益,同時還有防偽性。目前,企業的相關信息都是通過電子印章直接呈現的,印章也起到了一定的識別效果。企業在電腦中需要有簽章軟件,不僅可以方便合同簽訂,采購活動的的效率也會大大提高,采購合同的地域性限制可以得到有效的解決,企業決策時效性也會大幅提高。另外,采購合同的審計環節,需要采用ERP信息系統,利用這套系統,審計部門就能對所有的信息有所了解。例如,供應商的材料資質,企業的實際經營狀況等都能清晰地掌握,不僅可以節約前期大量的調查時間,同時可以提高采購合同的設計工作效率。

四、結語

綜上所述,在采購活動中出現拒簽的現象無法避免,原因有很多,我國的相關法律法規要明確各個主體的行政責任。在實際的采購活動中,對國家電網發布的招投標公告,供應商要在綜合、系統地分析之后進行投標,防止中標之后有拒簽的情況,無故拒簽不僅要承擔行政責任,同時還需要承擔違約的民事責任。

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