為學生的幸福人生奠基

訪談對象簡介：李學英，朝陽市第八中學校長，遼寧省十佳校長，遼寧省骨干校長，朝陽市五一勞動獎?wù)芦@得者，朝陽市優(yōu)秀教育工作者。近年來，她分別在《中國教育報》《遼寧教育》等報刊發(fā)表論文多篇，主編《用文學素養(yǎng)提升教師的職業(yè)幸福感》等著作多本。自2012年擔任校長以來，她創(chuàng)新管理理念，始終將學生的幸福成長放在學校管理與發(fā)展的重要位置。用“管理”為學生的幸福人生保駕護航，用“課程”為學生的幸福人生打好基礎(chǔ)，用“文化”為學生的幸福人生指明方向，用“盡心盡力求善求美”的工作精神建設(shè)教師隊伍。走動式精細化的管理、重構(gòu)適合學生的課程、有溫度的樓廊文化都已成為朝陽市基礎(chǔ)教育的品牌。她全面推進課程改革，培育學校特色。學校的“分組聯(lián)動”四位一體課堂教學結(jié)構(gòu)”在全國骨干教師培訓會上做示范課例，校本課程“泥塑”被教育部命名為中華傳統(tǒng)藝術(shù)傳承項目，朝陽八中也成為朝陽市綜合實踐活動特色校。朝陽八中已成為朝陽市教育系統(tǒng)的一面旗幟。

專家簡介：馮旭洋，遼寧省基礎(chǔ)教育教研培訓中心副教授，博士，研究生導(dǎo)師，主要研究方向為教學目標、教學評價和教育情懷。

馮旭洋（以下簡稱馮）：李校長，您能介紹一下剛到八中時學生的情況嗎？

李學英（以下簡稱李）：我是2012年3月到八中任校長的，當時是16個教學班，在校生總數(shù)667人。學校位于城鄉(xiāng)接合部，生源大多是城市務(wù)工人員子女和城鄉(xiāng)接合部居民子女。生源地小學大多是離城遠、規(guī)模小、條件差的小學。學苗底子不是很好，學習成績兩極分化特別嚴重，每年入學考試語數(shù)外單科成績個位數(shù)的都有幾十人，成績最差的學科是外語，與城市中心校形成巨大反差。每個班級單親、貧困學生占比在四分之一以上，學生的父母大多在為生計而奔波，無暇或不會關(guān)心學生的成長。

說個具體事情吧。剛到學校不久，一天，我發(fā)現(xiàn)校園草叢里竟躲著仨一群倆一伙的學生，他們看到我就玩起了捉迷藏。我“逮”住一名男生問究竟，他告訴我，他已經(jīng)這樣玩了三年，因為自己什么都不會，在教室里實在待不下去。到了冬天，廁所成了他們逃課最好的去處。他們寧可躲在廁所聊天，也不愿意回到課堂?？吹竭@一幕，聽他這樣說，我的心真的揪了一下。后來，我對學生的在校生活和學習狀態(tài)進行了認真調(diào)研。我發(fā)現(xiàn)，我們八中的老師有一個“雅號”，叫“研究生導(dǎo)師”，就是七年級50人的班級，到九年級時會有20%的學生不在課堂上了，剩下的80%還會有四分之一游離課堂、四分之一睡大覺，聽講的還不到四分之一，老師上課只講給幾個學生聽，相當于帶研究生了。我還發(fā)現(xiàn)，社區(qū)民警經(jīng)常進校處理打架事件。學校圍欄不得不一次次加高，以防止學生翻越。諸如此類的問題經(jīng)常敲打著我的內(nèi)心。

馮：面對學校和學生的實際情況，您帶領(lǐng)教師做了哪些嘗試？

李：我思考，面對這樣一個受教育群體，我們該用什么樣的思想、態(tài)度引領(lǐng)辦學行為呢？既然學生走進了校園，我們就應(yīng)該讓他們成長為一個有尊嚴、有收獲、有進步的少年。由此，我們開始重新思考學校的發(fā)展理念，最終確定辦學目標是“育人第一、全面發(fā)展、體美特長”，校訓是“和潤于心、競立于世”， “和”的根基是愛，“競”的根基是責任。工作上力求“盡心盡力，求善求美”，師生都要“做最好的自己”。下面我結(jié)合學校管理、課程和文化三個方面，具體說說。

我們通過“管理”為學生的幸福人生保駕護航。

首先，借助溝通變校園為家園。和全體師生確定辦學思想的過程，就是思想大解放、大碰撞的過程。一是通過溝通，讓教師認同學校的辦學理念。我對老師們說，選擇了教師職業(yè)就意味著選擇了辛苦，選擇了八中就意味著失去了教那些能考上清華北大學生的機會。所以，與其抱怨，不如讓我們一起來改變。培養(yǎng)考上985、211高校的學生是對社會的貢獻，培養(yǎng)身心健康考上普通高校的公民也是貢獻。二是要通過溝通，明晰基礎(chǔ)教育的使命?；A(chǔ)教育其實就是良好、持久的養(yǎng)成教育?！梆B(yǎng)成了”，結(jié)果自然是好的。每個學生都是獨立的個體，都是一朵別致的花。無論他的出身富貴還是貧窮，我們都該有足夠的耐心等他們開放。

其次，我們通過精細化管理讓執(zhí)行有效能。全校做好溝通之后，達成了共識，就是要注意細節(jié)，堅持有效執(zhí)行。一是緊盯流程節(jié)點，讓執(zhí)行有效能。作為辦學規(guī)模中等以下的校長，我認為更應(yīng)該“盯小”。校長“盯小”，是指要緊盯流程中的關(guān)鍵節(jié)點，要“一盯到底”。教學中的備、教、批、輔、考是流程，關(guān)鍵點肯定是教，是課堂。校長要盯課堂。每聽一節(jié)課，我都會跟老師交流5個方面：備、講、懂、做、對。備課了嗎？講清楚了嗎？學生聽懂了嗎？學生做了嗎？做的對了嗎？對于理科，做的對才是真的會;對于文科，寫的對才是真的會。

由此，我對學校所有工作的落實都用五個等式去衡量和檢驗：布置工作+不落實責任人=0，落實責任人+不檢查=0（不會主動做布置的事，會做檢查的事），檢查+不反饋=0，反饋+不整改=0，整改+不堅持=0。所有的教育教學活動都堅持“布置+檢查+反饋+整改+堅持+評比+總結(jié)”的流程。二是將常規(guī)做到極致，讓執(zhí)行有效能。精細化還體現(xiàn)在常規(guī)管理上。教職工工作紀律考勤每日通報，教學常規(guī)檢查每日通報，班級管理量化考核每日通報，學校工作每周總結(jié)，大型活動必表獎。

這些理念和做法在學生身上得到了良好的反饋：一是師生關(guān)系不再緊張。教師心態(tài)平和、循序漸進地教，學生點滴積累地學，體會成長的快樂。二是學生變得陽光自信。以前，不學習的學生較多，一直處在逃避學習的狀態(tài)，看到校長和老師就躲。現(xiàn)在學生完全是另一個狀態(tài)，主動學習，主動跟老師問好成為日常，臉上綻放的是自信的微笑。三是豐富的平臺搭建出多彩的生活。學生課堂推行“分組聯(lián)動·四位一體”的自主學習模式。校本課程有十幾個門類供學生選擇，德育活動按照課程設(shè)計進行，有目標，有策略，有實錄，有反思，有小結(jié)。

馮：學校發(fā)展的關(guān)鍵有兩點，一是做好頂層設(shè)計，形成共識;二是有效執(zhí)行。這是不容易做到的。一些學校的改革開始時轟轟烈烈，不久就偃旗息鼓了。這樣的例子不勝枚舉。學校管理是如此，課程建設(shè)也是如此。接下來您能談?wù)剬W校的課程建設(shè)嗎？

李：好的。我們通過“課程”為學生的幸福人生打好基礎(chǔ)。學校的課程建設(shè)也和管理一樣，經(jīng)歷了一個發(fā)展和豐富的過程。

首先，借助“課程”讓學生有事做。為此，校長要體現(xiàn)課程領(lǐng)導(dǎo)力?！皣艺n程學?；?、地方課程綜合化、校本課程特色化”是課程改革的基本趨勢，但需要學校開展自主設(shè)計，而且一定要結(jié)合學情、校情設(shè)計。比如，我們將國家課程音樂、體育、美術(shù)與地方課程人與自我相結(jié)合，開發(fā)出校本課程聲樂合唱、舞蹈、校園足球、花式跳繩、泥塑等。學校現(xiàn)有國家課程15門，地方課程4門，校本課程20門，涉及所有學科。每一名學生都有必修和選修的校本課。這樣，無論什么起點的學生，來到學校都會有平臺、有期待、有事做。

另外，教師要體現(xiàn)課程執(zhí)行力。只要我們的整體層設(shè)計要求明確，教師的潛力是巨大的。比如針對如何讓校本課程與國家課程互補，七、八年級歷史老師開發(fā)了“朝陽史話”;八年級的地理老師開發(fā)了“朝陽行政區(qū)劃”，涉及朝陽交通現(xiàn)狀、經(jīng)濟發(fā)展、地形地貌;七年級生物老師開發(fā)了“家鄉(xiāng)動植物分布”，并最終把這些校本課程融入到了相應(yīng)學段的國家課程中。

最值得一提的是美術(shù)校本課程與綜合實踐活動課的交互融合。通過對教師、學生、學校、社區(qū)資源以及家長資源等幾方面開展的系列調(diào)查活動，我們構(gòu)建了綜合實踐活動校本課程體系。比如，“泥樂園”課程強調(diào)對學生的審美和動手能力的培養(yǎng)。近幾年，學生的千余件作品已經(jīng)布滿了美術(shù)室和走廊中廳的展示架，賞心悅目，令學生有成就感，多名學生的作品在遼寧省中小學生泥塑比賽中獲得一、二等獎。再如，“趣味綜合材料表現(xiàn)”課程將環(huán)保理念引入教學，形成適合初中生課外活動的美術(shù)綜合教育模式。

其次，通過“評價”讓學生有尊嚴。評價是課程開發(fā)的重要一環(huán)，要樹立“一切教育教學活動都是課程”的理念。書本是課程，學習經(jīng)歷是課程，學生和教師本身都是課程。我們主要從以下兩點入手：一是抓“評價”的案例分析。我們的課堂教學模式是“分組聯(lián)動·四位一體”。在教學中，我們把學習的主動權(quán)還給學生，使他們能夠在參與中體驗探究、思維碰撞、合作互助、享受學習。在課程實施的過程中，評價點撥是關(guān)鍵。學生學習品質(zhì)的形成需要教師長期精準引導(dǎo)，而不是簡單的“你很棒”。教師逐步引導(dǎo)學生構(gòu)建獲取知識的認知結(jié)構(gòu)和解決問題的思路結(jié)構(gòu)，提升自主學習的品質(zhì)和能力。為此，我們整理了《課堂禁語20條》《多元評價案例分析集錦》等，使每個學生在團隊中找到生長點，并努力做最好的自己。二是抓“差異”的案例追蹤。我們用“增值”來界定學生的進步值，把起點低但進步大的學生作為“差異性最明顯”的案例。通過座談、問卷、回訪等多種形式探尋這些學生的成長路徑。這些案例大致分三個層次：一是能夠考入示范性高中的，二是能夠進入中職學校的，三是進入社會工作的。

馮：在學校的管理和課程方面，學校都取得了長足的進步。學校在文化建設(shè)方面取得了哪些成績？

李：學校通過“文化”為學生的幸福人生指明方向。

我這里講的文化是狹義的，主要指樓廊文化。首先，讓每一面都墻滲透辦學思想。我們堅持從以下兩方面做起：一是讓每面墻都有設(shè)計感。設(shè)計思路強調(diào) “做最好的自己”。樓層文化確立了五個主題：養(yǎng)成教育、科學技術(shù)、歷史文化、理想前途和藝術(shù)長廊。通過設(shè)計，營造了“環(huán)境無暇點、處處能說話”的校園環(huán)境，形成了個性風格和人文精神融為一體的校園環(huán)境，增強了師生的向心力、凝聚力、榮譽感和自豪感。二是內(nèi)容彼此關(guān)聯(lián)。我們對樓層文化的布置是根據(jù)學生分布區(qū)域來設(shè)置的，充分考慮樓層間內(nèi)容的連接和延伸，形成氛圍和意境。比如，七年級學生在一樓，設(shè)計上重在養(yǎng)成教育;九年級學生在四樓，設(shè)計上重在理想前途教育。

其次，讓每一個角落留下學生的印記。一是讓作品有溫度。八中教學樓內(nèi)所有的裝飾作品都是師生親手制作完成，沒有一幅是買的成品，可以說是獨一無二的。這些作品既是一種裝飾，也是一種隱性的課程，對學生起到了潤物無聲的浸染和熏陶作用，還是學校一道亮麗的風景線，提高了學生感悟、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造美的能力，提升了學生的審美意識和道德情操。二是讓角落有回憶。通過設(shè)計，我們讓環(huán)境生動起來，讓校園每一個小角落都留有學生和老師的痕跡，讓一個個富有創(chuàng)意、令人欣喜的細節(jié)不斷地激活更多的思考和行動，讓環(huán)境在溫暖的氛圍中有效而又持久地發(fā)揮育人功能。

六年來，學校先后獲得了遼寧省行風建設(shè)示范校、遼寧省優(yōu)秀家長學校、遼寧省體育藝術(shù)2+1項目先進學校等榮譽。學生人數(shù)也不斷攀升。原來學生招不滿，而現(xiàn)在是裝不下。2012年，學校有16個教學班，667名學生;2018年是28個教學班，1618名學生。學生活動捷報頻傳，八中的泥塑課程被教育部命名為“中華傳統(tǒng)藝術(shù)傳承項目”。

都說幸福是一種感覺。我愿每個學生都有創(chuàng)造幸福的能力，能夠理解幸福、奉獻幸福、體驗幸福、享受幸福。而我們做教師的，就當一名奠基人吧。

訪談后記：

訪談中，給我印象最深的是李校長的信念、睿智與堅定，她和老師們是在用良知、智慧和使命守望著學生的幸福。著名學者內(nèi)爾·諾丁斯說：“最好的學校是幸福的地方。生活在這些地方中的成人會認識到教育（和生活本身）的一個目的就是幸福，他們也會認識到幸福既是教育的目的，又是教育的手段。在理解什么是‘在幸福中成長’時，幸福的學生們將會快樂地抓住他們的教育機會，將會增進其他人的幸福。顯然，如果學生們要在學校獲得幸福，他們的老師也應(yīng)該是幸福的?！?/p>

（責任編輯：李陽）