集團(tuán)企業(yè)的融資困境與應(yīng)對策略

夏明

摘 要：近年來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得各領(lǐng)域集團(tuán)企業(yè)發(fā)展速率進(jìn)一步提升，而集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)作期間往往需要在各階段進(jìn)行融資以確保自身生產(chǎn)效益和經(jīng)營效果能夠得到穩(wěn)步提升，從而為其后續(xù)向既定戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但目前現(xiàn)實(shí)情況是整個(gè)現(xiàn)代市場體系的不斷革新以及競爭環(huán)境的日益激烈，使得大部分集團(tuán)企業(yè)會(huì)遇到各種各樣的融資困境，嚴(yán)重阻礙企業(yè)自身發(fā)展同時(shí)也對相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張?jiān)斐蓸O為不利的影響。因此做好集團(tuán)企業(yè)融資困境分析，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行實(shí)時(shí)的應(yīng)對策略設(shè)置便顯得極為必要。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);融資;困境;應(yīng)對策略

引言

從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)來看集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金流極大，不同時(shí)期往往需要通過融資手段才能確保自身順利、高效的運(yùn)營發(fā)展下去。但由于當(dāng)今時(shí)代大背景下影響企業(yè)融資因素也全面增加，實(shí)踐期間任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)致使最終融資效果無法達(dá)到預(yù)期甚至融資失敗的狀況發(fā)生。

一、目前我國集團(tuán)企業(yè)所面臨融資困境現(xiàn)狀及問題

1、融資過程缺乏規(guī)范預(yù)算依據(jù)

目前我國集團(tuán)企業(yè)所面臨融資困境整體不容樂觀，在現(xiàn)階段大時(shí)代背景下整個(gè)市場體系趨向于綜合多元的推進(jìn)發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)融資所需考慮各方復(fù)雜事項(xiàng)極多，在具體實(shí)踐期間必須合理把握融資過程，在規(guī)范預(yù)算編制以及預(yù)算內(nèi)容基礎(chǔ)上才能開展融資工作，但現(xiàn)實(shí)情況是大部分集團(tuán)企業(yè)在融資開始前的預(yù)算階段仍舊按照傳統(tǒng)按部就班的形式進(jìn)行相應(yīng)預(yù)算考核，對預(yù)算編制內(nèi)容也不做二次校核直接導(dǎo)致相應(yīng)集團(tuán)企業(yè)融資預(yù)算與后續(xù)工作開展形成間斷隔離，整個(gè)融資過程也因此失去基本預(yù)算依據(jù)，繼而造成最終融資開展困難，融資效果也無法達(dá)到預(yù)期的狀況發(fā)生[1]。

2、融資方式滯后且融資渠道單一

融資方式滯后且融資渠道單一也是目前我國大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)所面臨主要困境，通常在集團(tuán)企業(yè)常規(guī)經(jīng)營期間，為逐漸擴(kuò)大自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，必然會(huì)采取并購重組等一系列投資活動(dòng)來完成融資任務(wù)以使企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展壯大。但大部分相關(guān)集團(tuán)企業(yè)自身財(cái)務(wù)架構(gòu)固化的現(xiàn)象，使得其融資方式和融資渠道過于單一，比如幾乎集團(tuán)企業(yè)都是選擇銀行長期信貸或股權(quán)融資，其他方式以及渠道根本不做考慮，這些都使得后續(xù)融資風(fēng)險(xiǎn)全面增加，嚴(yán)重影響集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展效益。

3、缺乏融資風(fēng)險(xiǎn)意識不重視外部環(huán)境變化

缺乏融資風(fēng)險(xiǎn)意識且不重視外部環(huán)境變化也是現(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)陷入融資困境的主要原因，通常集團(tuán)企業(yè)承擔(dān)整個(gè)企業(yè)融資管控責(zé)任，而融資期間又會(huì)存在各種收益性風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)等，這些都使得集團(tuán)企業(yè)整體融資風(fēng)險(xiǎn)得以全面上升，加之目前部分集團(tuán)企業(yè)融資管理人員專業(yè)素質(zhì)水平有限的問題，會(huì)造成融資期間對所存在融資風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)無法第一時(shí)間察覺，整體融資風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案構(gòu)建不合理的狀況發(fā)生，為后續(xù)融資失敗埋下伏筆[2]。

集團(tuán)企業(yè)運(yùn)作發(fā)展期間，隨時(shí)間推移自身體量規(guī)模不斷擴(kuò)大同時(shí)融資方式以及融資途徑也會(huì)逐步變得復(fù)雜多元，但要在融資期限內(nèi)確保資金供應(yīng)充足，集團(tuán)企業(yè)則必須充分對外部環(huán)境變化有實(shí)時(shí)跟進(jìn)，并作出合理的應(yīng)對和預(yù)測方案。可現(xiàn)實(shí)情況是大部分集團(tuán)企業(yè)并不重視外部環(huán)境變化，尤其涉及到行業(yè)宏觀發(fā)展環(huán)境以及地區(qū)宏觀環(huán)境時(shí)，比如相關(guān)貨幣政策調(diào)整、行業(yè)違約的現(xiàn)象，若未有系統(tǒng)的方案舉措和處理應(yīng)對，都會(huì)直接造成后續(xù)融資困難，相應(yīng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展受限甚至無力運(yùn)營發(fā)展的局面出現(xiàn)。

二、現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)所面臨融資困境應(yīng)對策略

1、結(jié)合實(shí)際規(guī)范預(yù)算與融資的銜接性

針對現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)所面臨融資困境應(yīng)對策略，先要結(jié)合實(shí)際從規(guī)范預(yù)算與融資的銜接性，實(shí)踐期間相應(yīng)集團(tuán)企業(yè)必須注重對宏觀環(huán)境的合理分析把控，融合過程避免過度追求低成本融資策略，充分結(jié)合企業(yè)自身情況看，確保資金鏈穩(wěn)定安全基礎(chǔ)上，配合戰(zhàn)略方向制定專業(yè)融資預(yù)算編制，根據(jù)科學(xué)的集團(tuán)戰(zhàn)略指標(biāo)強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)融資預(yù)算考核評估內(nèi)容，加大執(zhí)行落實(shí)力度以使融資預(yù)算與融資實(shí)踐完全得以有效銜接，以此使融資的規(guī)范性和流暢度完全得以體現(xiàn)[3]。

2、提升財(cái)務(wù)管控水平運(yùn)用多元融資方式及融資渠道

提升財(cái)務(wù)管控水平運(yùn)用多元融資方式并選擇多樣的融資渠道也是打破集團(tuán)企業(yè)所面臨融資困境的先決條件，這個(gè)過程中相應(yīng)集團(tuán)企業(yè)必須在保障融資活動(dòng)合法基礎(chǔ)上，根據(jù)時(shí)代變化以及行業(yè)市場特征及時(shí)調(diào)整并提高企業(yè)集團(tuán)融資管控水平，集團(tuán)企業(yè)方也應(yīng)積極完善相關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)制建設(shè)，根據(jù)不同監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求優(yōu)化內(nèi)控體系，對外設(shè)置規(guī)章明確且公正的融資管理制度，以此有效提高集團(tuán)企業(yè)融資效率。同時(shí)運(yùn)用多元融資方式并選擇正確的適用于自身情況的融資渠道，最終達(dá)到解決融資困境的目的;比如通過企業(yè)債等長期資金解決到期資金問題，利用可交換債券、短期甚至超短期融資券降低資金成本等方式最大化提升融資效益，而在融資渠道方面，可以采用多方融資方案對比競標(biāo)的形式，科學(xué)分析資金源頭及用途，達(dá)到有效解決融資困境的目的。

3、建立健全融資風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案重視外部環(huán)境的變化

建立健全的融資風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案并重視外部環(huán)境的實(shí)時(shí)變化，相應(yīng)集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對融資管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識的管培工作，同時(shí)增設(shè)資金管控委員部來對融資決策進(jìn)行全面分析測評，科學(xué)界定融資決策專業(yè)性。集團(tuán)企業(yè)必須積極完善自身規(guī)范流程和相關(guān)制度確保自身運(yùn)營發(fā)展過程中能夠快速應(yīng)對復(fù)雜融資環(huán)境，第一時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置相關(guān)方案確保融資過程流暢性和規(guī)范性完全得以體現(xiàn)，使最終融資效果能夠完全達(dá)到預(yù)期。

結(jié)束語

綜上所述，通過對集團(tuán)企業(yè)的融資困境與應(yīng)對策略分析，可以看出在實(shí)踐期間必須從結(jié)合實(shí)際規(guī)范預(yù)算與融資的銜接性、提升財(cái)務(wù)管控水平運(yùn)用多元融資方式及融資渠道、建立健全融資風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案重視外部環(huán)境的變化等方面做起，才能確保我國集團(tuán)企業(yè)融資水平得到顯著提升，打破目前集團(tuán)企業(yè)所面臨各種融資困境同時(shí)最大限度促進(jìn)其整體融資行為的科學(xué)規(guī)范性，為我國集團(tuán)企業(yè)能夠平穩(wěn)、高效的運(yùn)營發(fā)展而提供有利參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何向榮.集團(tuán)企業(yè)資金管理模式創(chuàng)新與路徑優(yōu)化——以山西交通控股集團(tuán)為例[J].會(huì)計(jì)之友，2019（15）：2-5.

[2]吳凡，陳良華，曾祥飛.集團(tuán)背景下科技企業(yè)債務(wù)融資對創(chuàng)新投入的影響——基于滬深A(yù)股高科技上市企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].科技進(jìn)步與對策，2019，36（05）：106-115.

[3]陳遠(yuǎn)志，彭青.內(nèi)部資本市場與債務(wù)融資關(guān)系研究——基于金融危機(jī)的背景[J].財(cái)會(huì)通訊，2015（18）：104-108.