做好雜志發行工作根本在心、關鍵在人

陳朝豹

多年來，山東一直是《中國內部審計》的發行大戶，但同時也是受益大戶。通過訂閱這本雜志，廣大內審人員及時學習到黨和國家有關內部審計的方針政策，了解到審計署、中國內部審計協會對內部審計工作的部署要求，及時掌握理論研究的最新成果，學習到先進的經驗和方法等。同時，《中國內部審計》又是一面鏡子，可以讓我們發現工作中的不足和差距，并積極采取措施，加以改進。所以說，山東內部審計這些年發展比較好，與《中國內部審計》的指導幫助是分不開的。

《中國內部審計》在山東的發行量一直保持在5000份以上。做好雜志發行工作，根本在心，關鍵在人，維系于業，取決于制。

根本在心。即認識和態度，發行不僅僅是推銷雜志的事，而是加強內部審計宣傳、推動事業發展的一件大事，是占據輿論陣地、擴大內審影響的重要方面。《中國內部審計》是我們自己的刊物，是我們內部審計人員共同的精神家園，我們不支持誰支持？我們不訂閱誰訂閱？要有這種認識。端正態度，把刊物的發行看成是我們義不容辭的職責，提高認識，端正態度，帶著感情，用心用力去做好這項工作。

關鍵在人。一個是領導人，一個是發行人。領導人的觀念在于重視，發行人的觀念在于責任。只有領導重視了，才能有計劃有安排，有部署有檢查，才能一級抓一級，層層抓落實，才能整合各種資源，解決各種問題。發行人的責任來自三個方面：一是領導的重視;二是發行人員自身的歸屬感，要覺得自己是發行隊伍的重要一員，發行是自己的事;三是要有相應的激勵機制。

維系于業。這個業指的就是我們的內審事業。經驗表明，凡是雜志發行工作做得好的地方或單位，它的內部審計也一定有作為、有地位、有影響。同理，內部審計工作做得好的地方或單位，一般都比較重視宣傳工作，一方面樂于通過雜志學習先進經驗、提高工作水平;另一方面也希望通過雜志把自己好的做法和經驗推廣出去、宣傳出去，這就為以宣傳促發行、以發行促宣傳，實現發行和宣傳雙豐收、雙促進提供了條件。

取決于制。不是臨時抱佛腳，一定要有一個穩定的工作機制。包括四項：一是考核機制，如綜合考核要有說法，單項考核要排名次;二是激勵機制，如發行工作做得好，在經費獎勵、有關活動等方面優先對待;三是聯絡機制，如與一些發行大戶、發行骨干，要保持聯系、培養感情，帶著感情做工作和不帶著感情做工作是不一樣的;四是服務機制，如確保訂戶能夠及時收到雜志，鼓勵訂戶參與雜志文章寫作和經驗交流。