企業政工工作與人力資源管理問題的分析

王海春

摘要：企業的經營發展過程中，政工工作與人力資源管理工作是其管理工作的重要部分，二者關系密切，不可或缺。所以，企業管理過程中對二者同時管理，配合使用，確保發揮最大價值，以促進企業健康穩定發展。本文分析了二者的關系和問題，提出了有效結合的意見，希望可以給有關企業管理一些幫助。

關鍵詞：企業政工工作;人力資源管理;問題

人力資源管理是企業管理的重要部分，有效的人力資源管理可以給企業引進優秀人才，同時可以有效提高經濟效益。企業的政工工作是進行工作人員的思想建設，對員工進行思想教育，使其思維發展和企業經營建設相適應。要促進企業健康穩定發展，一定要改革管理方式，把政工工作與人力資源管理工作有效結合，有效發揮二者的最大價值，給企業發展奠定良好的基礎。

1、政工工作與人力資源管理關系密切

政工工作是由相應的政工人員對員工進行思想狀況調查，根據實際情況實施思想培訓和教育，對員工進行企業發展意識培養，讓員工的思維和企業經營建設相一致，促進其積極工作，作出最大貢獻，保證企業的穩定發展。人力資源管理是根據相應標準招聘相應人才，利用培訓、考核、獎懲等制度，督促和管理員工工作，提高其工作熱情和工作效率[1]。企業經營發展過程中，離不開政工工作，同樣更不能缺少人力資源管理，二者關系密切。第一，二者的工作目標和目的一致，都是對員工思想和行為進行監督、規范，有效提高員工工作質量和效率，有效提高企業經濟效益。只是二者實施的管理方式方法不同，各自有其自己的渠道。第二，二者相互融合，聯系緊密。人力資源進行的管理是硬性管理，會影響到員工的個人情緒和利益，進而影響到員工的思想，這時，要求政工工作的配合，對其進行思想開導和教育。相反，政工工作對員工管理是思想管理，沒有很強的強制力，一些自我約束能力低的員工不能獲得良好效果，這時，以人力資源硬性管理實施約束和管理，可以獲得更好效果。如今的政工和人力資源管理工作當中都有相應的問題和弊端，如：政工工作沒有真正做到位、工作團隊不完善、對員工工作熱情不重視等。這些問題對政企和人力資源管理工作的開展都有影響，要促進企業穩定發展，一定要應用相應的方法和措施發揮二者優勢，進行有效融合實施管理。

2、企業管理中有效整合政工與人力資源管理工作的方法和措施

2.1人力資源管理過程中以政工工作進行輔助

人力資源管理時，很多企業都會有各種不同的問題出現，因為是硬性管理，相應的規定和制度會影響到員工的個人利益，進而導致有些員工產生思想問題，一些負面思想和情緒影響企業的經營和經濟效益[2]。因此，企業在實施人力資源管理過程中以政工工作對其進行輔助。人力資源的管理中，時刻都會有員工產生思想問題。所以，必須時刻實施政工工作，穿插在人力資源的管理工作當中。同時，實施人力資源管理制度前，政工工作人員要分析員工可能產生的思想問題，并提前進行工作，穩定員工思想情緒，確保相關制度的有效實施，并達到預期效果。

2.2政工工作進行時，要結合人力資源的管理要點

人力資源的具體管理過程中，會經常發生不同的問題，政工工作要結合管理當中的要點進行有效解決。人力資源所管理的范圍和內容很多很廣，比如企業環境、員工信息、獎懲制度、市場形勢等等，假如有部門變動，企業的人力資源管理就需要對員工行為進行管理和規范，致使員工產生各種心理和思想問題。這些問題的發生時，政工工作要對人力資源管理工作當中的問題要點進行準確把握，同時應用合理的方法進行解決。找出了各重點難點問題并進行了有效解決，就會形成完善的切實可行的思想問題解決系統，可以把這個工作系統應用到企業的其他管理工作中，促進員工的思維思想和企業發展相適應。

2.3二者進行密切合作

政工和人力資源管理工作具有共同的目的和目標，所以，具體管理工作時，進行相互結合、輔助，兩部門開展密切交流合作。兩部門要改變工作觀念，不能單獨行動，要相互融合聯手開展工作。企業進行解決問題中，實施兩部門資源共享和整合，共同努力，發揮各種優勢，達到最佳工作效果。在人力資源管理部門要實施新制度新方案前，政工部門教育和引導員工，讓其思想穩定，明確新方案新制度的優勢，得到員工的理解和認同，進而減少新制度新方案實施時產生的問題。2.4企業文化同時應用在二者工作過程中

企業管理當中的文化管理是科學管理形式，能使企業和員工適應社會發展形勢。企業文化管理屬于對員工進行柔性管理，與之相對的是各種規章制度管理，是硬性剛性管理[3]。每個企業管理中都與規范完善的規章制度，可是如果只進行硬性剛性管理，很難獲得最佳的管理效果。政工工作利用改變和調整員工思想，對其行為合理規范。在管理過程中融合企業文化，使柔性文化管理代替硬性制度管理，以企業文化和核心價值對員工進行鼓勵，使其自覺規范行為，增強企業向心力和凝聚力。

2.5以人文本實施管理

企業管理主要是對人實施管理，在實際的管理中要有人文理論思想，要以人為本。人力資源管理和政工工作過程中要時刻堅持這種思想，要考慮和了解員工具體情況，實施人性化管理。進行各種規章制度的制定時，要詳細了解員工具體情況，從實際出發，有目的有針對性制定管理制度，使其具有科學性和適用性。而政工工作的開展時，要更多的了解員工需求和心情，對其進行有針對性的實現教育，進而讓所有員工都能發揮其優點長處，體現其價值。

結束語：

綜上所述，企業健康持續發展中，人力資源管理與政工工作發揮著重要作用，在企業的管理中，二者不可或缺，相互配合工作。二者有效融合開展工作，一定要求兩個部門明確工作核心、對重點難點問題充分交流商討，應用科學合理的方法和措施進行解決，并且，要把企業文化、人文理論思想等都融合進行工作中，滿足員工需求和需要，促進企業健康穩定發展。

參考文獻：

[1]常碩， 張曉宇， 關紅麗，等. 企業政工工作與人力資源管理問題的思考[J]. 環球市場， 2017（11）：23-23.

[2]單鈺惠. 企業政工工作與人力資源管理的有效融合[J]. 企業改革與管理， 2018， No.328（11）：181+193.

[3]李慶明. 企業政工工作與人力資源管理融合研究[J]. 現代企業文化， 2017（24）：112-113.