企業人力資源管理招聘工作的創新方法分析

邱春節 張雅婕

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，各企業之間的競爭也隨之增加，企業人力資源部門作為體現企業核心競爭力水平的關鍵，在招聘工作方面也應適應時代的發展并做出適當的改變。所以，本文基于企業人力資源管理招聘工作創新的意義，對企業人力資源管理招聘工作創新的實施策略進行探究，以期為我國企業的發展做出貢獻。

關鍵詞：企業人力資源；管理；招聘工作；創新；策略

企業人才的高素質水平是企業可以順利發展的基礎，因此企業人才招聘在企業的眾多工作環節中占據主要位置，一個企業如果想要做大做強就必須具有各方面的優秀人才，只有這樣，企業的核心競爭力才會增加，企業才會在市場中占據一席之地，所以，企業對占據關鍵地位的人才招聘工作進行創新是十分必要的。

1企業人力資源管理招聘工作創新的意義

企業人力資源是企業核心競爭力是否能夠提升的關鍵因素，無論是企業內部的發展還是企業外部的交流都離不開人力資源的參與，企業人力資源水平的高低直接影響企業發展的速度，因此，企業要具有優秀的人員幫助企業在市場競爭如此激烈的今天突破重圍獲得進步。只有企業的各個部門都具有優秀的人員才會令企業及時的感受到市場的變化從而進行策略的改變或者完善，以保證企業發展目標的實現，根據當前企業納入人才的手段可知，通過企業人力資源管理招聘工作為企業招收人才才是保證人力資源質量的重要形式，所以，企業人力資源招聘工作的創新是具有非常深遠的現實意義的。

2企業人力資源管理招聘工作的創新策略

2.1采用主動、創新的招聘環節

根據對現代企業招聘方式的調查分析發現，現代的很多企業在招聘人才時采用的招聘方式過于被動，這就導致很多人才的流失，部分中小型企業在招聘流程上缺少與大型企業進行人才競爭的決心，大多采用通過互聯網平臺進行人才招聘信息的發布，被動等待應聘者的到來；而這部分企業在對應屆畢業生進行招聘時，也會放棄水平較高的高校，去相對教學質量一般的學校進行招聘活動，從而避免與大企業的正面競爭。這樣過于被動的招聘方式會導致企業發展受到制約，所以，企業在進行人才招聘時要采用主動性并具有創新性的招聘環節，不懼怕與大企業競爭人才，例如，企業在進行招聘時要主動去我國教育水平相對較高的學校進行招聘，并設置具有創新性的面試環節提升學生的興趣，從而保證學生的積極參與，首先，可以采用心理測試的相關問題對前來應聘的人員進行初步的了解；其次，不要采取傳統的面對面交流方式對學生的基本內容進行詢問，這可能會令應聘感覺到無趣，可以采取專業化的知識問答方式，令應聘者在相對輕松的環節發揮自己的真實水平，企業也可以了解應聘者的專業技能水平；最后，為應聘人員提供測試發展潛力的題目，企業在應聘者的回答中知曉其潛力的水平。企業人力資源部門在招聘的過程中是在尋找可以適應企業發展和具備工作能力的人才，所以，企業人力部門人員在招聘過程中不能缺少與大企業進行競爭的信心，只要采取適當的具有創新性的招聘環節對招聘者主動出擊，就可以為企業招聘到高水平和高素質的優秀人才，從而促進企業的發展。

2.2優秀企業文化的構建

現代企業中存在很多內部發展規劃不合理，企業內部缺乏競爭意識與危機意識，企業人員滿足現狀，不思進取的現象，這些企業只有在企業內部嚴重缺人時才會想到進行相關人員的招聘，而這樣企業內部缺乏長遠規劃，企業人員缺少工作動力，慵懶、沉悶氛圍的企業文化在招聘時很難找到高水平和高素養的優秀人才，所以，企業在招聘工作的實行時首先要構建一個優秀的企業文化，從而令應聘者感受到來自企業的溫暖與關懷。例如，在招聘過程中，要讓應聘者感受到企業對他們的尊重和肯定，在應聘者對招聘人員進提問時，招聘人員要耐心并且具體的進行問題的解答從而令應聘者充分了解企業，在對應聘者進行面試時不要讓應聘者感覺出企業有高傲的態度，在面試時可以采取與應聘者進行聊天的方式，在聊天的過程中感受應聘者的能力與性格特點是否符合企業的發展，待基本環節結束之后，招聘人員要以積極的態度向應聘人員進行企業文化的介紹，令應聘人員在聽取的過程中感受到企業文化的優勢，并根據自身的性格特點判斷是否想要成為企業的一員，從而保證企業招聘的人員都是真正具有能力和適合企業的優秀人才。

2.3建立合理的激勵制度

對當前我國很多企業的人力資源薪酬激勵制度分析得出結論：當前的很多企業管理方式較為傳統，缺少創新，在對員工的激勵上經常以單一不變的方式進行，這就導致企業的核心競爭力下降，這也說明當前很多企業缺乏完善的薪酬激勵制度帶來的不利影響。所以，企業人力資源部門要建立合理的激勵制度，從而提升企業的核心競爭力，保證招聘過程可以將優秀的人才納入企業，例如，企業在進行人才招聘時，首先，向應聘者說明企業是以能力水平的高低來決定薪酬水平的，并具體向應聘者介紹關于能力水平的標準，從而令應聘者感受到企業的公平性，提升對企業的興趣，并令具有高能力水平的應聘者形成足夠大的吸引力；其次，向應聘者說明對加入到企業的人員未來職業發展的規劃，可以為有能力的應聘者提供足夠大的上升空間，從而保證應聘者的能力和才華不會被埋沒，只要有能力、有理想就會得到相應的報酬；最后，向應聘者說明企業對于人才的選拔和淘汰制度，對有能力者可能會出現破格提拔，對表現較差的人員也會被淘汰，從而令應聘者感受到企業激勵制度的合理性，應聘者在這一過程中也可以根據自身特點進行比對，選擇加入還是離開。這樣建立合理的激勵制度的方法可以為企業招聘到具有綜合素質水平較高的、適應企業制度的高水平人才，從而保證招聘到人員自身價值的實現和企業的蓬勃發展，形成企業與員工雙方共贏的局面。

結束語：

綜上所述，企業人力資源管理招聘管理工作的創新對企業的發展具有十分重要的作用。所以，本文中重點探究企業人力資源管理招聘工作創新的實施策略，提出了可以采取主動和創新的招聘環節、構建優秀的企業文化和建立合理的激勵制度來幫助企業招收高水平和高素質的優秀人才，從而提升企業在市場中的核心競爭力。

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（作者單位：三峽大學）