如何提高建筑工程管理及施工質量控制

胡志鑫

【摘? 要】就我國建筑工程管理的實際情況來看，我國建筑工程管理與質量管控發展較為緩慢，可以說阻礙了我國建筑行業的整體發展，因此使得建筑工程管理與施工質量控制，已經成為了建筑行業研究的主要課題。

【關鍵詞】建筑工程管理;施工質量控制;有效策略;

我國經濟整體水平的飛速提升與發展，建筑工程事業也面臨著全新的發展機遇和挑戰。某種程度上來說，這項工作的開展不僅關系著建筑企業的效益和信譽，同時對于企業的生存也將產生重要影響。因此，在這種背景下對建筑工程管理和施工質量控制提出相應的策略就顯得十分必要。

一、建筑工程在施工中工程管理與施工質量存在的問題

1.缺乏嚴謹的施工管理。在進行建筑施工的過程當中，相關的施工單位沒有對建筑施工過程進行嚴謹的管理。由于施工的過程存在著人員復雜、工程量龐大、設備繁多等特殊的情況，如果不對建筑工程施工過程中進行合理的監管與嚴密的管理，就會造成施工現場秩序混亂，從而進一步產生人員安全方面的隱患，不利于建筑工程總體的質量與水平提高。目前來看，我國的建筑工程行業，在管理方面缺乏嚴謹的體系，相關工作人員的職能沒有進行明確的劃分，有些部門對自己的職能沒有明確的概念，導致在施工的過程當中工作人員混亂，經常會因為工作的分配問題而產生分歧，這就在很大程度上影響了建筑施工的質量與效率。

2.施工人員的管理與責任意識薄弱。眾所周知，目前我國的建筑工程行業的施工主體，大部分都是農民工，他們大部分只是接受了相關的技術培訓，但是沒有相關的管理意識培養。總體來說，在施工過程當中的主體意識與責任意識比較薄弱。因此，在施工的過程當中，不利于對其進行整體的管理，人員的相對復雜是造成管理困難的重要原因。相關的建筑施工部門應重視這個問題，給施工人員的責任意識培養予以足夠的重視，不能留有安全事故的隱患。

3.工程監督體系不完備。目前，我國建筑施工的監督體系大部分處于一種不完備，甚至不存在的狀態。因此，伴隨著近年來建筑行業的不斷發展，工程監督體系也暴露出了種種問題。比如，在建筑施工之前，施工的承辦方與施工的主體之間沒有進行良好的溝通，由于監督體制的不完善，很容易產生雙方矛盾，出現監管工作當中以及施工過程中的種種問題;在施工的過程當中，由于上級分工而產生的權責不明問題比較嚴重。除此之外，由于監督體制的不完善，因此在施工過程當中貪污以及偷工減料的現象比較普遍，這就嚴重影響了施工的質量，影響了施工方建筑的品牌效應，不利于良好口碑的樹立。相關的監督管理人員素質比較低下，由于相關監督管理經驗比較匱乏，導致盡管有些建筑施工方存在著監督體制，但是依然不能夠發揮監督的有效作用，無法對整個施工過程進行全面的管理。

二、建筑工程管理與施工質量控制策略

1.建設建筑大數據管理平臺。新形勢下建筑行業發展，必然將持續朝向信息化與現代化方向發展，而建筑工程管理與施工質量控制也必須要朝向此方向發展，建設建筑大數據管理平臺無疑是最佳的選擇。利用建筑大數據管理平臺，開展建筑工程管理與施工質量控制工作，能夠極大程度上提高工程管理工作的效率，確保建筑工程施工的安全性以及質量。建筑企業在構建屬于本單位的大數據管理平臺時，需要建設遠程視頻監控系統，在建筑工地安裝攝像頭，實現對建筑工程施工現場的全面監控，不僅可以及時掌握工程施工進度情況，還能夠提升工程物資管理效率。建筑工程管理與施工質量控制，借助大數據管理平臺，能夠促使建筑工程實現文明施工，基于大的層面來說，還可以做好安全管理以及空氣質量監測工作，為相關監管部門，提供了極大的便利，為建筑工程管理與施工質量控制，提供了現代化管控工具，實現對建筑工程施工全過程的質量把控，極大程度上能夠杜絕作假行為。

2.完善建筑工程監管體制。建筑工程管理與施工質量控制工作的有效落實，需要建立完善的監督管理體系。隨著建筑行業的發展，使得以往的監督管理體制，已經難以適應新形勢的發展需求，對此需要做好改進與完善工作。建筑工程施工是按照相關標準進行的，而建筑工程監督體制則是按照工程的實際情況來制定的，因為各建筑工程的實際情況不同，因此難以采取相同的監督模式，對此必須要完善監督體制，探索具有較強可行性的辦法，切不可以盲目的追求先進性，而忽視了建筑工程的實際需求。全面的落實建筑工程監督管理機制，這需要建筑工程管理與施工質量管控人員具備較強的責任心，能夠按照相關規范，做好建筑工程管理與施工質量控制工作。

3.加強建筑工程全過程的管控。建筑工程管理與施工質量控制工作貫穿于工程的全過程，需要各階段的管理人員能夠做好相應的管理工作，以質量管理工作為重點，做好建筑工程安全管理與工程造價管理等。在工程項目決策階段，則需要做好質量管控工作與成本管控，做好工程項目質量研究工作，進行項目評估，并且制定相關的質量標準，嚴格的落實質量管理制度。做好項目決策階段的管理工作，采取公平競爭的方式，按照相關規定，來選擇工程項目施工單位，加強合同管理，確保合同簽訂的有效性，要詳細的規定工程各類工作內容。在工程設計階段，則需要做好設計審查工作，借助建筑設計軟件，做好施工設計分析工作，及時發現設計問題，做好設計改進工作，并且要做好技術交底工作，確保工程施工的質量。在工程施工階段，則需要做好人員管理、材料管理、質量與安全管理工作等，加強對建筑工程施工質量的監管，充分的發揮監理單位的作用，若發現施工問題，則需要及時做好調整工作，避免發生質量問題。建設單位需要做好施工進度的把控，確保能夠按時交付工程。在工程竣工階段，則需要做好工程驗收管理與質量管控，按照相關標準，做好建筑工程質量驗收工作，切不可以應付了事，若發現質量問題，則需要立即返工，以確保建筑工程整體質量。

4.加強人員管理。建筑工程管理與施工質量管控工作的主要對象是人員，施工與管理工作均是圍繞著人員開展的，對此為了能夠確保建筑工程管理與施工質量控制的效率與質量，則需要加強人員的管理。對于工程管理人員，則需要落實責任制度，明確建筑工程管理與施工質量管控人員的工作內容以及具體職責，激發管理人員的責任意識，使其能夠認真的完成工程管理與質量管控工作，合理的利用激勵機制，來調動管理人員的工作積極性。對于施工人員，則需要做好人員培養工作，針對建筑工程中所運用的施工技術，做好施工人員技能培訓工作，使其能夠按照施工技術要點，開展施工作業，并且能夠加強對施工質量要點的管控，除此之外還需要做好施工人員的安全教育工作，激發施工人員的安全意識，在施工的過程中能夠做好安全防護工作，確保工程施工的安全性以及質量。

總之，做好施工過程中的監督管理工作，監督施工人員能夠按照施工工藝標準，來開展工程施工，以此確保施工的質量。在實際建筑工程進行中，做好管理工作，保障施工的質量是非常重要的任務，這也是提升建設單位經濟效益的保障。因而，作為建設單位，必須重視工程管理和施工質量的控制，采取有效的方法及措施，以保障工程質量為主要目標，也為推動我國建筑行業的發展出一份力。

參考文獻：

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[2]袁鑫暢.林川，如何提高建筑工程管理及施工質量控制.2017.

[3]鄭東城.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析.2017.

（作者單位：廣東省重工建設監理有限公司）