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放手升華自我,放飛承載希望

2019-09-10 04:59:20李偉
中學課程輔導·教育科研 2019年8期
關鍵詞:成長班級管理班主任

李偉

【摘要】 ?班級管理工作細致又復雜,只有抓住工作中的重點,才能提高效率,重點工作重點抓,該放手時即放手。

【關鍵詞】 ?班級管理 班主任 班規 放手 成長

【中圖分類號】 ?G635.1 ? ? ? ? ? ? 【文獻標識碼】 ?A ? 【文章編號】 ?1992-7711(2019)08-151-010

一、踐行初衷,斗志昂揚

記得剛剛參加工作,接手了初一(2)班,剛入職的我年輕好勝,做事積極,立志做一名優秀的班主任。高漲的學習熱情下,從同事那里汲取了大量的班級管理經驗,并歸納了一套自認完美的班級管理訣竅:班規要嚴格,監管要到位,無論是學習、紀律、還是衛生都要事無巨細、面面俱到。制定嚴格的規章制度,一旦發現學生當中有“逾越”的現象,及時狠抓狠打,最好是起到“殺一儆百”的效果。自認為掌握了制勝法寶的我,風風火火的開始了我的班主任生涯。

以后的日子里,學生們每天都能看到我在班級后門、走廊窗外窺視的身影,并且見識到了一些冒犯班規的下場。在我高度集中的管理下,孩子們規規矩矩,非常“聽話”。

二、過猶不及,事與愿違

過多的干涉只會事與愿違,自然問題隨之而來。我們班每個月的板報評比基本都是三等獎。任務下達的很明確,為什么沒有取得優異的成績呢?我在思考這個問題。通過與其他班級作對比,終于發現癥結所在,板報設計的過于死板,缺少青春活潑的氣息,得分低也就自然而然了。學生在學習和工作中的循規蹈矩,壓制了頭腦中的創造力與想象力。其實每個人都一樣,有優點也有缺點,你如果盯著他的優點看,就會認為他全身都是優點;如果你盯著他的缺點看,他則一無是處。

另一件事的發生讓我最終決定改變。秋季運動會項目填報工作讓我實在頭疼了,也清醒了。本來應該是讓孩子們歡呼雀躍的運動會,自愿報名參加時卻是那樣的冷清,很多項目填報的人數不夠,有的項目還無人參加,最后還是在我半鼓舞半安排的情況下完成的。回想過去一段時間的工作歷程,我對班級的管理過于苛刻缺少彈性,凡事都嚴格把關,學生雖然因為管理嚴格而不會惹是生非,但論及工作能力和熱情卻差了很多。這時我才意識到在過去管理班級的時候,走了一個極端。

三、痛定思痛,重整旗鼓

有了這次寶貴的“經驗”,接下來的班主任工作思路明確:在管理重點上下功夫更重要,何時何事要放手不管,這一切必須要經過慎重考慮。從此,我邁出了班主任工作走向成熟的一步。

1. 釋放天性,鼓勵進步

有些孩子學習不用心,有的上課不遵守紀律,但這些并非他們的本性,他們中很多天性善良,活潑健談,為人禮貌,在運動會、演講比賽、插花比賽、跳大繩比賽等活動中,表現出色的往往是這些孩子,是他們為班級掙得了榮譽。每次我與他們談話時,都不會過多的強調成績,更多的是從他們好的方面給予鼓勵和表揚。注意表揚這些后進生,就會讓他們感到老師是公平的,是看得起他們的,他們就會看得起老師,給老師“面子”,同時也有助于他們全面地認識和評估自己,從而增強自信心,鼓起上進的勇氣。

2.精兵強將,委以重任

要實現班級的良好管理,沒有一支強有力的學生骨干隊伍是不行的。一支能打硬仗也能打勝仗的班干團隊,是師生之間的一座橋梁,在班集體建設中起著舉足輕重的作用。新生入學伊始,我要求每人寫一份自薦材料,優秀的孩子會積極的毛遂自薦,通過篩選,建起了臨時班委。工作一段時間,特別是軍訓之后學生之間有了較深的了解,再通過民主的方式重新選舉,臨時班委中表現優秀的自然會得到認可而留任。對新組建的班委會,既嚴格要求,又關心愛護,還要加強指導,培養他們自治、自理、自力的能力。培養班級干部不能急躁,先要“扶”起來,然后“牽”著走,最后才能徹底“放手”

在班干部的使用上,還要注意的是前后結合,除了引導學生選舉有能力、學習好的學生當班干部之外,必然要推舉一些盡管在學習上有差距,但有為班級服務熱情的同學。這樣做可以使后進生增添自信心,激發工作和學習的熱情,比如說體育委員,勞動委員,電腦平臺及電器管理員,都可以讓潛能生來擔任。甚至可以直接委派一些行為習慣差的同學去做些事情,這樣讓他們看到班主任的一視同仁,逐漸建立自信,同時,工作責任也會給他們一定的約束。

3.放飛成長,掌握方向

好學生不是教出來的,是激發出來的。葉圣陶先生曾經說過:凡屬于養成習慣的事,光反復講未必有用,一句老話,要能游泳必須下水。優秀的學生是有自己的行為方式的,自我管理更符合他們的成長模式。一些優秀學生會向我提出一些班級管理方面的建議,我都會謙虛聆聽并合理采納,有時候他們要求搞一些自娛活動,我會提供各方面的便利。在他們自由活動的時候,我只負責監督一些淘氣的孩子不要惹出什么亂子。我的相信給這些優等生更多的自信,而自信進一步激發了他們向上的動力。

總之,適時地放手才能更好地掌控,重視不同層次的學生特點,激發每一位學生的上進心,使每位學生都有目標可尋。生冷的規章制度遠不如內在的自覺要求,激發學生的集體榮譽感和團隊精神,讓學生從管理者的角色中學會自我管理,并且學會管理他人,使整個班級呈現出積極向上、相互關愛、團結自律的良好風氣。

[ 參 ?考 ?文 ?獻 ]

[1]黃學萍.科學發展觀下德育教學改革的新模式.廣西教育.2008(Z6).

[2]李玉.新課程背景下中小學教師專業素質現狀調查[J].繼續教育研究.2009(9)129-133.

[3]李瑾瑜.專業精神教師的專業素養[J]中小學管理.1997(4)12-16.

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