新形勢(shì)下火電廠運(yùn)行管理的挑戰(zhàn)與優(yōu)化對(duì)策探討

陳鋒

摘要：本文從火電廠面臨的電力發(fā)展新形勢(shì)出發(fā)，分析了當(dāng)前運(yùn)行管理中需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，并提出了一些運(yùn)營(yíng)管理中的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);火電廠;運(yùn)營(yíng)管理;優(yōu)化

1引言

近幾年國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)風(fēng)格轉(zhuǎn)型極快，電廠的運(yùn)行管理是火電廠電力生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一，新形勢(shì)下如何做好相關(guān)工作值得我們深入探討。

2火電廠面臨的電力新形勢(shì)

受到我國(guó)供給側(cè)改革政策落實(shí)和“上大壓小”等政策的影響，旨在降低火力發(fā)電企業(yè)的能耗與控制污染物排放，各種超臨界和超超臨界燃煤機(jī)機(jī)組建成投產(chǎn)，火電裝機(jī)總量增加迅速，以國(guó)家能源集團(tuán)泰州電廠一期工程為例，其使用的是2x1000MW超臨界機(jī)組;但是受到了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，以及近些年國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展清潔能源，國(guó)內(nèi)對(duì)于火力發(fā)電的需求進(jìn)一步放緩，導(dǎo)致火力發(fā)電市場(chǎng)的空間進(jìn)一步受到壓縮。總之，受各種原因的影響，我國(guó)的火電產(chǎn)能近些年嚴(yán)重過(guò)剩，國(guó)內(nèi)火力發(fā)電廠的火電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，且尚未見底反彈，平均每年減少300小時(shí)數(shù)的利用。

3新形勢(shì)下火電廠運(yùn)行管理的挑戰(zhàn)

3.1機(jī)組啟停頻繁，運(yùn)行安全壓力大

我國(guó)的電網(wǎng)調(diào)峰受到機(jī)組單機(jī)容量增大和接納清潔能源以及火力發(fā)電電能產(chǎn)能過(guò)剩的影響，形勢(shì)變得日益嚴(yán)峻，在節(jié)假日和根據(jù)社會(huì)生活用電的需求，會(huì)選擇在用電低谷期安排涉網(wǎng)機(jī)組臨停調(diào)峰。就某發(fā)電廠的2臺(tái)電力機(jī)組來(lái)說(shuō)，其為了和電網(wǎng)調(diào)峰相配合，全年一年機(jī)組啟動(dòng)和停止40余次，對(duì)于火電廠的發(fā)電機(jī)組來(lái)說(shuō)，頻繁的啟動(dòng)和停止對(duì)于電廠的狀態(tài)影響很大，頻繁啟動(dòng)和停止的過(guò)程中一旦出現(xiàn)監(jiān)控不到位的情況，很容易導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，啟停頻繁也會(huì)影響發(fā)電機(jī)組的使用壽命，為了保證發(fā)電機(jī)組正常運(yùn)行，必須對(duì)電廠的安全管理提出更高要求。

3.2實(shí)現(xiàn)超低排放和環(huán)保指標(biāo)的控制難度大

自國(guó)內(nèi)的大部分火電廠為了響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，實(shí)施超低排放改造之后，脫硝噴氨的數(shù)量大大增加，氨的逃逸率也變得更加嚴(yán)重，空預(yù)器如果噴氨過(guò)多就會(huì)引起堵塞，增加風(fēng)機(jī)的電力消耗，進(jìn)而導(dǎo)致負(fù)載過(guò)大導(dǎo)致風(fēng)機(jī)進(jìn)入失速區(qū)工作，嚴(yán)重威脅設(shè)備的安全運(yùn)行。另外因?yàn)榕懦鑫镞M(jìn)行反應(yīng)之后存在一定的滯后性，脫硝自動(dòng)的跟蹤會(huì)造成失調(diào)，從火電煙囪排出的煙氣濃度更容易超標(biāo)，并且在改造之后，二氧化硫也會(huì)出現(xiàn)無(wú)法控制的情況。

3.3為了控制燃料成本，鍋爐燃煤種類繁多

火電廠運(yùn)行的利潤(rùn)率受到燃料成本的主要影響，因?yàn)槿剂铣杀菊紦?jù)發(fā)電總成本的三分之二左右，一般火電廠為了降低燃料成本，都會(huì)使用摻燒的方法進(jìn)行配煤，其中常用的印尼煤因?yàn)閾]發(fā)分比較高且極易著火，嚴(yán)重影響鍋爐燃燒安全，甚至造成二氧化碳濃度超標(biāo)，另外還有澳大利亞煙煤等，煤種過(guò)多很容易造成機(jī)組安全事故。

3.4電力市場(chǎng)化營(yíng)銷導(dǎo)致利潤(rùn)無(wú)法保證

自從電力壟斷機(jī)制被打破之后，電力市場(chǎng)化背景下的火電廠月電量主要分成了三部分：基數(shù)電量的月度分解量、年度雙邊協(xié)商電量的月度分解量和月度集中競(jìng)價(jià)獲得的電量，當(dāng)前火電廠的基數(shù)份額已經(jīng)逐漸減少，市場(chǎng)電量占比逐漸升高，一般采用月結(jié)月清制實(shí)行市場(chǎng)交易電量，偏差考核比較嚴(yán)格。

3.5電網(wǎng)特高壓輸電帶來(lái)的技術(shù)挑戰(zhàn)

（1）單次直流換相失敗故障。受端交流電網(wǎng)故障可能誘發(fā)一回或者超過(guò)一回直流換相失敗，單次換相失敗會(huì)導(dǎo)致送受端電網(wǎng)有功或者無(wú)功大幅波動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)的頻率穩(wěn)定和電壓穩(wěn)定帶來(lái)影響。

（2）直流閉鎖故障。特高壓直流發(fā)生單極或者雙極永久性閉鎖故障，要借助安全穩(wěn)定裝置切除送端發(fā)電機(jī)組與受端少量符合來(lái)維持電網(wǎng)頻率的穩(wěn)定，但是會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。

4新形勢(shì)下火電廠運(yùn)行管理的優(yōu)化對(duì)策

4.1運(yùn)行管理精細(xì)化

對(duì)火電廠的運(yùn)行管理工作進(jìn)行精細(xì)化管理，主要是要做好事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段的控制工作，按照數(shù)據(jù)化原則、操作性原則和底線、交點(diǎn)原則，實(shí)現(xiàn)機(jī)組的平穩(wěn)安全運(yùn)行。

（1）事前、事中和事后控制的體現(xiàn)。對(duì)于發(fā)電機(jī)組的啟動(dòng)和停運(yùn)要做到簡(jiǎn)單化和信息化，在啟動(dòng)停止前利用報(bào)表來(lái)做出相應(yīng)的工作安排，在啟停過(guò)程中按照既定的計(jì)劃開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作票的制度，在啟停工作結(jié)束之后，根據(jù)參與值對(duì)啟停工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并利用報(bào)表的形式對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行歸類。

（2）體現(xiàn)數(shù)據(jù)化的原則。在火電廠的廠級(jí)服務(wù)器內(nèi)建立公用的數(shù)據(jù)盤，對(duì)發(fā)電機(jī)組的最新電子版系統(tǒng)圖的規(guī)程和技術(shù)文件、課件等進(jìn)行存儲(chǔ)，供設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)人員需要時(shí)打印使用。

（3）體現(xiàn)操作性的原則。根據(jù)發(fā)電機(jī)組在運(yùn)行過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的機(jī)器運(yùn)行控制措施，并將各種措施條例匯總成為操作手冊(cè)，為每一個(gè)機(jī)組運(yùn)行工作人員配備一份技術(shù)措施匯編，提高工作人員的自主學(xué)習(xí)能力和方便其日常工作。

（4）體現(xiàn)底線原則和交點(diǎn)原則。在新形勢(shì)下保證發(fā)電安全的同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)效益，原則就是緊握安全底線，有的放矢。另外，在管理中不同事物之間存在交叉，一旦發(fā)生問(wèn)題容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，建立機(jī)組監(jiān)控體系和明確部門人員責(zé)任，由值長(zhǎng)下達(dá)所有命令，減少不同工作崗位之間的交叉，實(shí)行隔離專項(xiàng)組制度，負(fù)責(zé)檢修機(jī)組設(shè)備隔離和設(shè)備試運(yùn)行。

4.2強(qiáng)化運(yùn)行培訓(xùn)工作

在電力新形勢(shì)之下，諸如1000MW這種大容量高參數(shù)的機(jī)組投入運(yùn)行，標(biāo)志著運(yùn)行逐漸從分專業(yè)和分車間管理朝著主機(jī)和輔機(jī)集控的方向發(fā)展。要求機(jī)組運(yùn)行人員必須提高自己的工作能力，掌握各種新工藝和新設(shè)備的運(yùn)行方式，火電廠也要根據(jù)工作人員的情況制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃，如對(duì)職工的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)、升崗培訓(xùn)、安全培訓(xùn)或技術(shù)培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)保證培訓(xùn)的連續(xù)性，根據(jù)現(xiàn)行機(jī)組運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定該階段的培訓(xùn)課題，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)習(xí)者，做好榜樣示范工作，對(duì)于考試不合格者要進(jìn)行績(jī)效考核，在考試成績(jī)的構(gòu)成中添加日常工作的比例，提高培訓(xùn)實(shí)際效用。利用工會(huì)平臺(tái)不定期的開展各種業(yè)務(wù)比武，開展仿真機(jī)和輔控技能競(jìng)賽，營(yíng)造你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。

5結(jié)語(yǔ)

如今電力形勢(shì)的快速變化，對(duì)于火電廠來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是發(fā)展契機(jī)，面對(duì)電力產(chǎn)能過(guò)剩和機(jī)組調(diào)峰啟停頻繁，以及越來(lái)越高的環(huán)保要求，通過(guò)精細(xì)化的管理思路和提高企業(yè)的培訓(xùn)工作，并將其在工作中付諸于實(shí)踐，有利于應(yīng)對(duì)目前國(guó)內(nèi)多變的電力形勢(shì)，為火電機(jī)組運(yùn)行提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

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