論適合我國管理文化特點的企業管理模式

陳娟　張曉玲

摘要：近年來，我國在經濟方面的發展取得了巨大進步。行業結構的不斷調整、人才應用機制的不斷優化、市場競爭不斷激烈都為企業的快速發展提供了無限的可能，發達的市場經濟為許多企業的創立打下了堅實的基礎，許多企業在近幾年來都風起云涌。為了適應新時代的競爭機制，為了在商場的腥風血雨中屹立不倒，企業必須尋找適合我國管理文化特點的企業管理模式。因此，下面，本文將淺析適合我國管理文化特點的企業管理模式，以此來供相關人士參考與交流。

關鍵詞：管理文化：企業;企業管理模式

由于我國政府對國內市場的重視、開發以及發展，我國的市場經濟快速發展。我國的國內市場為經濟發展提供了無限可能，是孕育一大批優秀企業的土壤。經濟全球化的大趨勢推動了企業之間的競爭與合作。當然，企業競爭的風險與危機也是常在的。企業為了在競爭中獲利或者為了規避在競爭中被淘汰的風險，必須提高資源利用率以保證經濟效益的最大化。這樣的競爭模式并非惡性競爭，企業要看到自身發展的無限可能以及國內市場欣欣向榮的發展趨勢，為提高我國的生產力，加快我國各種生產關系的形成，為建設中國特色社會主義現代化強國而不斷奮斗。

一、我國企業管理的基本內容

企業管理的基本內容包括管理方法以及策略。也就是說，企業在運用合理且科學的管理方法以及策略的前提下，逐步追求企業經濟效益的最大化。并且運用科學的管理方法讓企業能夠充分利用市場資源、社會資源、人力資源等發展的必要資源，然后在最短的時間內創造更多的價值收入，即創造更多的剩余價值，縮短資本流轉速度。為了讓資本能夠快速流轉，企業內部必須分工明確且企業內的每一位職工都恪盡職守，能夠互相配合著幫助企業獲取經濟效益。畢竟，不論哪一個企業，其建立的目的都是為了追求更多的利益。因此，在制定企業的管理模式時應該充分考慮追求最大化的經濟效益的目的。同時，我國的國內市場必有我國的文化特點，若是企業的管理機制脫離我國本身的文化特點便像一棵大樹缺失了培養的土壤，是不可能一直茂盛繁榮下去的。所以，在確立企業管理模式時應當充分考慮我國的管理文化。再者，企業的管理模式是多種多樣的，即企業管理的方法以及策略千差萬別，主要有以下幾種常見的管理方法。

（一）親情化的管理模式

親情化的管理模式，顧名思義，是家族企業常運用的模式，也是我國傳統企業管理模式中較為常見的一種模式。其具有明顯的家族特征，重在代代傳承，這沿襲了我國古代帝王將相家族的“世襲制”。同時，一切的管理關系以及模式都是建立在血緣關系、家族聯姻的基礎上的。具備此種企業管理模式的企業通常財力雄厚，背景較為復雜，歷史較為悠久，其本身會形成自身的企業管理文化。該種企業的凝聚力在姻親關系以及血緣關系的影響下會變得越來越強大。但是，以親情化管理模式為運行機制的企業也缺乏創新的意識，長期且僵化的管理模式使得這種類型的企業故步自封。在時代的洪流中，此種類型的企業被淘汰的風險很大。

（二）友情化的管理模式

友情化的管理模式與親情化的管理模式類型很相似。只不過其創建的基礎不是以血緣關系為紐帶。以友情化管理模式為企業管理機制的企業其在創立初期就決定了其性質。而且，在當今這個時代，這種類型的企業層出不窮，即許多志同道合的人為了同一個目標，同一個夢想，然后根據每個人所具備的能力對企業的運行以及發展執行一定的任務。在全民創業的時代，大多數企業都是以這樣的發展史而不斷創建的。在企業走上正軌后，這類企業的大部分股權以及運行企業的職權都掌握在最初的幾個創業者手中，也就是在這所企業的功臣名將手中。這些企業家大都是白手起家的，一般沒有強大的家族背景，都是草根出身。所以在企業運營初期，進行企業運營資金的融合是最基本的任務，也是一大難題。在企業公司成立的早期，企業的每一位創立者都需要投入大量的時間調整企業的各種運營機制。與以親情化的管理模式進行企業運營的企業相比，其可以大大避免企業高層管理人員的無能，即在一定程度上能夠做到以才用人，善任能人。同時，又能夠保證企業決策的公平性以及明智性。盡管如此，這種類型的企業卻仍舊有許多缺點阻礙著其發展。如，這類企業通常會出現低凝聚力的問題，即高層管理人員的號召力不強。同時，當企業發展到一定規模時，此種企業管理模式就跟不上企業的發展速度，最終導致整個企業管理機制的僵化。

（三）責權的管理模式

責權的管理模式，顧名思義，是根據每個人的責任、股權大小來進行管理分配的。這種管理模式與親情化的管理模式以及友情化的管理模式相比，就理性多了。前兩種管理方式十分強調管理者之間的人情關系，偏感性些。正是因為責權的管理模式的理性成分比例更多些，企業的決策才更公平、公正、客觀。在責權的管理模式下進行的人才選拔也更有說服力。大量人才的輸入使得企業取得更多創新的可能性。在責權的管理模式下，管理者通常推崇獎罰機制，即對業績或者是工作成果優秀的員工予以鼓勵，對缺乏工作責任感，經常遲到早退，沒有工作積極性的員工予以處罰。當然其獎勵以及處罰的方式以及內容是多種多樣的，比如可以對優秀員工進行適當的加薪或是升職亦或是給其一個提高自身能力的機會，對于一年之中從不請假的全勤員工頒發全勤獎，這個全勤獎可以是物品，也可以是金錢：而對于工作不上進，思想懈怠的員工嚴重的可以對其進行裁員或是勒令辭退，一般情節的可以對其進行降薪降職部門調任，也可以在保證其物質利益的同時，對其進行精神教育。當然，后者的處罰機制主要是應用于企業高管以及企業人才。從一定程度上來看，責權的管理模式還促進了企業各部門之間的制約形式的形成，即各部門之間可以互相監督，類似于古代的分權制度，提高企業運營的穩定性。同時，也避免了重大決策錯誤或者是重大決策失誤的發生概率。因此，該種企業管理模式能夠幫助企業實現可持續性發展，并不斷擴大其規模，同時適應時代的發展需求，穩中求進求創新。

二、與我國文化特點相符的管理模式的構建

“實踐是檢驗真理的唯一標準”，不論哪一種方法與理論的產生都需要時代背景、地區背景、文化背景，而好的方法與正確理論的確立以及使用都是需要在當時那個背景下，進行相應的實地考察，再結合當地的文化特點不斷思考，不斷實踐出來的。每一個國家與地區的企業都有與其國家地區文化特點相適應的管理策略與方法。畢竟企業的管理模式的建立以及企業的發展方向、目標都與國家的政治政策、經濟政策、對外發展政策、文化政策等息息相關。同時，企業的發展與企業所在國家的經濟發展狀況，人民文化習俗的特點密不可分。一個不考慮本國文化特點的企業是無法準確分析市場，確立明確的發展目標與方向的，在時代的浮沉中，在商業的角逐中，這樣的企業就會像空中樓閣一樣不堪一擊，最終四處潰敗，煙消云散。所以，在構建企業管理模式的過程中，不能生搬硬套別國企業管理模式的成功案例.然后完全套用在我國企業運營中。正如我國從新中國成立之初就確立了“走中國特色社會主義道路，構建中國特色社會主義理論體系”的思想，我國的企業要強調依靠自身的能力，憑借自身的文化優勢，構建出適合我國文化特點的企業管理模式。我國自古以來就有“擇其善者而從之，其不善者而改之”的思想理念，所以在借鑒外來的管理模式時，要注重學習的靈活性，即取其精華，去其糟粕，同時將外來的好的管理模式與我國五千年燦爛的文明文化相結合，在確保文化自信的前提下，發展我國的企業管理模式。

（一）構建現代系統化管理思維模式

在現今，從整體上來看，世界各個國家與地區的局勢相對穩定，在世界的大范圍內仍然是和平的，并且各個國家與地區之間貿易往來頻繁，世界開始呈現經濟全球化的形式。在此基礎上，中西方在構建現代系統化管理思維模式方面上有許多新的見解與討論。即現在的管理模式其管理的范圍更廣，劃分的管理的內容更加精細。如傳統管理方式包括生產管理、戰略管理、組織管理、創新管理等方面，而現代系統化管理方式又在其基礎上增加了運營管理、金融管理、文化管理等方面，并且新增加的管理的方面突出強調精神層面的管理。

（二）實現企業管理文化的大融合

每一個企業在其確立之初都會明確地表明其發展的方向以及企業的文化。盡管一開始確立的企業文化能夠幫助企業確立其管理模式，但是這種文化并不是一個定量，即文化是隨著時代的發展而變化著的。同時，每一個企業都不是一個孤立的個體，再尋求發展與生存的過程中，企業必須懂得在合作中競爭，在競爭中合作，即加強企業與企業之間的合作與交流。在這一過程中，每一個企業都會受到其他企業文化的影響。那么，此時，借鑒其他企業優秀文化的方式可以幫助企業豐富自身的企業文化，從而不斷引導企業管理人員思考出更為科學可行的企業管理模式。

三、結束語

只有充分了解我國現有的企業管理文化特點，并思考出與我國文化特點相符合的管理模式，企業才能得以長期穩定發展。

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