工業企業成本管理的現狀與對策探討

陳國君

摘要：我們知道，工業企業是國民經濟的主力軍之一，也是我國社會主義市場經濟發展的支柱性產業。隨著市場經濟逐步走向完善，工業企業在財務管理中存在的問題也逐步顯露出來，主要表現在成本與核算方面。成本管理的好壞事關工業企業能否生存與發展。所以，加強工業企業成本管理是提高企業經濟效益的關鍵所在。文章圍繞如何在工業企業會計成本核算與管理方面進行闡述，旨在找到存在的問題，以及提出具體的整改措施，從而促進企業的健康發展。

關鍵詞：工業企業：成本;管理;核算;費用

在當前市場經濟這個大環境下，工業企業之間的競爭其實就是產品成本的競爭。同時，也是企業對成本是否科學管理的較量。面對激烈的市場競爭，作為工業企業必須能夠更科學合理地進行成本管理，降低各種不必要的損耗，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。然而，從當前實際情況看企業存在成本管理意識薄弱以及成本控制與管理觀念落后等諸多不利因素。這是造成企業資源流失，成本浪費、產品積壓以及費用超標等諸多不良問題，從而嚴重地制約著企業的發展。所以加強企業成本管理是從業人員值得探討的問題。

一、工業企業成本核算中存在的問題分析

（一）成本管理方法和手段落后

就企業的成本管理模式來看，還處在粗放式生產模式，甚至還是利用手工進行核算。在當今信息時代，其核算技術明顯落后。我們知道，成本管理的方法通常是標準成本、計劃成本與目標成本。沒有先進的方法，就難以控制成本升高現象的發生。與此同時，企業對市場消費個性沒有引起足夠的重視，產品的研發靠模仿缺少創新。成本核算方法比較簡單，造成成本流失。有些企業甚至把成本管理工作放在行政管理上，沒有從財務制度上加以把控，更沒有建立成本管理機制，以及自我約束機制，以及激勵機制等，從而造成成本的增加。

（二）成本核算的信息化水平偏低

確切地說工業企業財務管理工作都進入了電算化時代，確實提高了會計業務質量。然而，會計電子信息平臺的建設有待加強。會計科目、會計憑證、會計核算、資產歸檔、會計監督、成本控制等環節需要通過信息網絡來完成。由于受到市場環境、網絡技術等多種因素的影響，企業會計電算化的涉及范圍還存在死角，因而造成企業成本核算信息化程度不高。在企業內部部門與科室之間的成本信息還沒有實現統一化，這就給核算工作帶來障礙，降低成本就成為奢望。

（三）缺乏高素質的成本核算人才

我們知道，財務工作對于企業的生存與發展起到+分重要的作用。財務管理工作水平的高低取決于財務管理人員的素質，尤其是工業企業的財務工作涉及成本核算問題，不像商貿流通企業只談利潤那么簡單。要求財務人員在財務知識、法律法規、業務能力等方面具備較高的理論水平與實踐能力，能夠對成本核算工作有一個全面、及時、準確的了解，從而滿足并適應當前工業企業生產經營與發展的需要，否則，就會影響到成本核算工作的預測、決策、效果等。企業應該招聘高素質的財務人才，使企業不斷地發展壯大。

（四）企業成本管理缺乏市場觀念

眾所周知，成本是一個企業生產經營中效率的集中體現。企業的競爭在很大程度上是成本的競爭，尤其是工業企業。只有低成本，才能讓使企業獲得利潤。但成本的減少不完全等于利潤的增加，還有諸多因素決定。很多企業往往是通過提高產量來降低單位產品所需要的固定成本，忽視了在銷售量不變的情況下，企業的成本與利潤之間的關系，從而導致了企業不顧市場需求，而盲目地通過提高產量來降低產品成本這樣的做法。這種現象的發生，究其原因是企業缺乏市場管理意識。

二、加強工業企業成本管理應該采取的措施

（一）強化企業與員工成本管理意識

工業企業生產過程中離不開材料，而材料是一種重要的成本。首先，企業應充分重視成本管理的重要性，增強員工的成本觀念，把生產材料成本的管理放在與其他經營性成本同樣的位置，強化全體員工的成本觀念與成本管理意識，激發全體員工的積極性與主動性。其次，營造企業成本管理氛圍。開展成本管理方面的培訓，定期安排員工進行培訓學習，向職員宣傳成本管理的重要性，提高企業員工成本管理意識。最后，制定監督與懲罰機制。對浪費成本現象進行按章處罰。對違反成本管理的個人與集體及時通報，追究相關責任人。這樣，就能讓全體成員參與到成本管理中來。

（二）引用計算機技術加強成本管理

隨著時代的發展，只有運用現代化信息才能提高成本管理效果，所以，企業應該積極引入當前最先進的成本管理方法。例如，通過選擇性地采用作業成本法來開展企業成本核算工作，準確地計算生產中產品所耗費的各種成本。企業應建立以計算機為中心的信息處理系統與自動化系統，充分運用電算化管理，提高管理的控制功能。通過電算化管理，形成一套完整的采購、生產、銷售等成本管理信息系統。這樣，既可以降低人工成本，同時又有助于讓成本信息變得更加準確、及時、透明，從而有利于企業決策層及時掌握產品的成本信息，從而及時地調整生產與經營思路，以達到提高企業市場競爭力的目的。

（三）加強企業成本費用管理和控制

企業各項工作的運行，應該本著厲行節約的原則。可以實行分級管理制度，逐級對關系到成本手續審核與監督，控制不必要的浪費。企業對成本的控制不能局限于產品從生產到銷售各個環節的控制，而是要隨著市場經濟的變化采取相關的措施加以創新，通過科學的管理而不斷地創新。作為一個企業，應該把成本控制放在整個市場的大環境中予以審視。這樣，就能夠擴大成本管理的范圍。控制采購、加工、財務以及競爭對手等不同環節的成本分析。同時，對產品的設計、制造、銷售等過程進行全方位的規范，這樣就能有序地進行成本控制。一旦形成企業全員式的降低成本意識，不僅能夠保證產品的質量，還能達到降低成本的目的，企業的經營效益自然而然得到提升。

（四）全面提升財務人員的綜合素質

作為一個工業企業，應該重視成本管理中會計工作的重要性。應該將會計部門人員分工進一步細化，可以單獨設置專門的管理會計。為了能夠更好地控制成本，要發揮管理會計的管理與監督職能。企業應該把它與生產、科研、管理等部門組合一個綜合部，全權對企業的生產與經營成本進行全方位的管理與監督。對于一些中小型的工業企業，應該根據業務發展的實際情況，專門設置管理會計這個崗位，與會計部門脫鉤。這樣，成本管理會計工作就可以更好地開展工作。事實證明，一個優秀的管理會計人員應該是具有良好的業務素質，并且能夠懂得經營與管理。不僅如此，還能夠全面掌握信息時代的財務管理工作。唯有這樣，才能對企業中所涉及各種業務了如指掌，從而讓成本管理科學合理。

三、結論

綜上所述，成本管理是工業企業財務工作中十分重要的內容，是保障企業順利經營的有效措施。所以，作為一名財務工作者必須要加強會計成本核算工作，不斷提高自己的業務水平，在平時的工作中成本核算意識。同時，要建立完善的核算管理機制。唯有這樣，才能讓工業企業成本核算工作更加科學合理，以減少不必要的浪費，從而促進工業企業走上可持續發展的道路。

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