企業會計預算管理方法強化的實踐研究

陳孝谷

摘要：企業經營發展離不開預算管理，以會計預算管理方法幫助企業突破發展與管理的瓶頸，并且取得更多新的發展與預算管理成果。文章主要以企業會計預算管理方法強化為中心，首先，分析了會計預算管理強化對企業發展的重要性，其次，從制定嚴格的預算組織管理體系，為會計預算管理奠定基礎、提高會計預算管理的重視，實現內部財務管理社會化、強化會計預算管理控制力度，實現會計預算管理責任控制三個角度深入研究，目的在于實現企業會計預算管理的強化，推動企業快速發展。

關鍵詞：會計預算：管理體系：全面性：管理職責

企業會計預算管理方法的強化，是提高企業會計預算管理質量、引導企業朝著正確財務管理方法發展的關鍵所在。企業經營管理中，會計預算管理必須做好預測、決策工作，并且根據企業發展目標為基礎，合理調配企業收入、支出等，具體安排企業資金運作，并且以投融資活動為單元，對企業未來發展制定科學管理方案。強化企業會計預算管理方法，創新全面預算管理模式，為企業經濟效益與社會效益的提高奠定基礎。

一、企業會計預算管理強化價值

企業會計預算管理的強化，對企業未來發展與財務管理具有重要推動作用。

第一，體現在現代化企業制度的全面建設落實，會計預算管理的強化，幫助企業優化財務管理制度，以財務管理制度為載體，協調企業管理與治理模式，并且合理安排企業內部管理層次與制度，確保企業會計預算管理價值的發揮，財務預算管理質量得到提升。在此基礎上會計預算管理還注重利益分配，根據科學會計預算管理的方式，規范采取管理途徑。會計預算管理強化基礎上，企業內部控制、管理效率等得到優化，與此同時企業分權管理模式全面落實，由此達到約束企業管理權限的目的，為企業內部控制與管理提供依據。

第二，增強企業內部管理向心力?？茖W的會計預算管理方法幫助企業協調部門之間的合作，增強企業團結力，引導各部門妥善解決財務問題，并且真正做到各司其職。會計預算管理并非一成不變，隨著企業財務發展而不斷變化，作為會計預算主要參與者，企業各部門提高對會計預算加強的認識，解決會計預算管理問題，以團結一致的發展目標提高企業會計預算質量。

二、強化企業會計預算管理有效方法

（一）制定嚴格的預算組織管理體系，為會計預算管理奠定基礎

企業會計預算管理體系的制定與實施，為會計預算管理奠定了扎實的基礎，并且根據會計預算管理體系，制定詳細的執行方案，保證管理效果優化的同時，還能夠壯大核算管理體系，全面落實會計預算管理的預測、考核、執行、監督等責任。真正實現企業預算管理責任制，并且實現權責明確，管理到位。

1.建立權威性會計預算管理團隊

會計預算管理工作執行，必須依靠管理團隊的支持，因此會計預算管理團隊對企業來講意義重大。通過權威性的管理團隊，保證企業經營期間的收支平衡以及預算合理，實現企業宏觀協調發展，為新技術的研究以及企業預算管理的控制等增強控制力量。

2.明確會計預算管理部門

會計預算管理部門的明確，是管理職責明確的重要基礎，同時也是科學管理企業日常工作的關鍵。尤其是會計預算管理部門，經常與企業會計部門混淆，導致兩者職能履行不到位。明確管理部門是對管理職責的明確，同時也是幫助企業制定日常管理制度、起草修訂管理方案等的重要基礎。結合會計預算部門管理情況，對統計資料進行科學總結與分析，并且考核其中數據的真實性，為企業發展方案制定提供科學性、經濟性評價建議。

3.建立全面性財務預算管理制度

會計預算管理的實施，需要財務預算管理制度的支持。打造全面性、科學性財務預算管理制度，是強化會計預算管理的重要方法。尤其是當前發展背景下，財務預算管理制度無法獨自運行，必須囊括會計預算管理制度、財務管理制度以及審計監督管理制度等。以財務預算管理制度為前提，全面貫徹落實企業財務預算管理對經營目標管理的宗旨，確保所有會計預算管理制度都能夠做到有據可依。

（二）提高會計預算管理的重視，實現內部財務管理社會化

1.鼓勵全員參與會計預算管理

全員參與到會計預算管理中，帶動企業財務預算管理的重視。積極編制財務預算管理方案，根據部門性質差別，分別安排不同會計預算管理任務，并且由相關部門給予嚴格審核，平衡部門之間的關系，并且嚴格按照會計預算管理規定進行財務資料整理，及時上報到企業會計預算管理部門進行嚴格審批。預算管理委員會作為會計預算管理主要部門，結合企業上報的當年收入資料以及任務等，對企業財務預算的各項開支進行權衡，并且保證會計預算規劃合理。認真對待企業發展投資，制定正確的發展決策，尤其是其中關于集體福利性的開支，及時將其上交到職工代表大會進行認真討論，確保集體福利性開支方案設計科學，經過批準之后予以實施。必須做到會計預算的全面控制，這樣才能真正實現對企業經營發展全局的控制，帶動企業職工積極性，加強職工與企業之間的聯系，實現企業會計預算的全面控制以及管理。

2.制定全面性會計預算管理方案

制定全面性會計預算管理方案，根據會計預算管理方案的制定，真正實現對企業財務管理的全過程控制與實施。會計預算管理方案制定中，涉及企業經營要素、生產要素與核算要素等，所有與企業權益、資金、成本等相關的項目，必須全部納入全面性會計預算管理方案中。幫助企業科學控制生產消耗、及時回收資源等，為企業發展鑄造更強大的支柱。

企業結合全年發展與市場環境變化，首先制定年度發展計劃，做好基礎預算，有效引導企業在發展，合理規避經營風險與可能出現的財務風險。結合企業發展計劃，各部門積極配合完成。其次是將企業預算計劃目標下達到各部門，并且在每個季度結束，進行目標審核，檢查目標的完成情況，并且調整下一個季度的預算目標，具體包括企業的利潤、營業額、費用額以及現金流量等。再次制定預算說明會，企業領導人員，就全面預算目標進行詳細說明，尤其是預算編制、審核原則。將詳細的預算表格、預算數據等下發到各個部門。結合部門具體預算情況進行詳細在編制，將預算內容詳細到科目、項目、月份。最后是積極對預算進行確認，并且以“預估損益表”“現金流量表”，上交到領導手中，領導仔細檢查與評估后予以批準。

3.強化會計預算管理控制力度，實現會計預算管理責任控制

會計預算管理控制力度的加強，必須從責任制角度出發，真正做到責任到人，明確會計預算中每個管理部門的管理職責，提高管理人員責任意識，根據目標實現的要求，約束自我行為。會計預算管理方案的編制，能夠很好地幫助企業將不同部門之間的關系進行協調，并且幫助企業控制財務運行情況，及時將會計預算數據加以記錄與考評。

三、結束語

綜上所述，企業會計預算管理方法的強化，真正激發出會計預算管理的價值，并且以全新的管理意識與管理體系，進一步提高會計預算管理質量，提高企業在市場發展中的競爭力。

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