基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索

秦月

摘 要：隨著科學技術的發展，我國的互聯網技術越來越先進，企業的發展離不開互聯網，互聯網的出現也給企業有了更多的發展機會，同時又給企業帶來了更多的挑戰。在企業的發展過程當中最關注的是人力資源的管理，對人力資源管理思維的創新企業的領導是十分重視的，在互聯網的時代就需要這種思維的創新能夠跟上互聯網的腳步。本文就從互聯網的角度出發，對人力資源管理思維的創新進行探索。

關鍵詞：互聯網;人力資源管理;新思維

引言

互聯網的發展對于我們的生活影響是十分大的，互聯網在為企業提供便利的同時，也為企業帶來了一定的挑戰。人力資源管理是企業管理中的重要部分，所以受到了互聯網的很大影響，而在互聯網時代傳統的人力資源管理的模式已經不能夠適應企業的需求，所以就需要進行改革創新。對于人力資源管理的改革一定要從思維的方向入手，從思維的方向進行創新，不斷地滿足互聯網時代的新要求，使得企業能夠更好的發展下去。

一、互聯網時代對人力資源管理新思維的影響

互聯網的時代不斷地使企業的商業模式進行改變。在我國傳統的企業模式當中，所有企業產生競爭優勢都是通過產品的價格來體現的，并沒有隨著時代的發展而進行一定的改變，很多企業的發展重點依舊是在銷售產品上面。但是隨著互聯網時代的產生以及發展對傳統的企業帶來了巨大的挑戰，同時也實實在在地改變著傳統企業的發展模式。特別是在產品的生產過程方面，使得產品的生產環節越來越系統化。而在產品的銷售環節，也形成了一個線上線下的銷售模式，與傳統的銷售模式相比，更加關注的是每個用戶的體驗感受。所以，在互聯網時代的背景之下，企業要不斷地對自身的管理進行改革，跟上新時代發展的要求，使得企業能夠更好的發展。

互聯網時代的出現促使企業在管理上面不斷形成新的管理思維。互聯網的發展在改變企業的商業模式的同時，也在改變著每個企業管理層的管理思維以及管理模式。在互聯網時代企業的競爭力就不再是 以產品為主要而是靠企業的治理資源來決定的。所以說，如果一個企業能夠擁有高水平高素質的人力資源，同時能夠經過科學合理的整合和分配，就能夠使得企業有足夠的競爭優勢。同時，在互聯網經濟的不斷促使之下，企業在對人力資源管理的時候，一定要從客戶的需求方面進行考慮不斷升華自身產品的個性。在這種情況下，適當的去調整人員的組織結構，利用新媒介的方式，不斷地提升企業的競爭力。

企業人力資源管理的轉變是互聯網時代的新要求在互聯網的思維方式之下，企業的人力資源管理部門不再像以前一樣，只是對工作人員的入職與離職進行負責，而是要發展成為企業的核心管理部門通俗的來說，人力資源管理部門要真正地參與到企業的經營和決策當中去，并且能夠做出一定的支持。同時企業的不同部門也要深刻認識到人力資源管理工作的重要性，不斷地去學習與人力資源管理相關的知識以及經驗從而不斷地提升自身的管理水平。? 互聯網的時代在很大程度上影響了每個企業的發展，同時企業的管理思維模式也得到了相應的改革和創新。所以在人力資源管理的過程當中去使用互聯網思維是企業發展的必經之路。

二、互聯網時代人力資源管理思維的創新

人力資源管理思維需要利用大數據。隨著互聯網的不斷發展，人們在利用互聯網的時候都會在網絡上留下與自身相關的信息，不管是愛好還是購買能力都能夠在網上留下一定的足跡，企業就可以通過不斷分析這些大量的信息那了解每位員工的需求，從而針對不同的員工不同的部門去制定相應的人力管理制度，這樣制定下來的制度才能夠更加適應企業員工的發展需求，所以人力資源管理者一定要收集和分析每位員工與客戶之間交流的信息，并且從這些信息中能夠得到有代表性的結論。比如員工關心的薪酬待遇以及發展空間等問題，而人力資源管理這就可以根據這些問題的數據進行進行一個匯總分析，了解每一個員工所求職的目標，同時合理的制定人事制度，這樣就會使的人力管理工作的質量得到提升。同時，人力資源管理者還要關注員工與企業之間的關系，盡可能的減少企業與員工出現矛盾和沖突的現象，如果一旦發生這種現象的時候，人力資源管理者一定要盡最大的能力，讓員工和企業得到一個很好的解決，從而使得企業能夠長久的運行以及員工能夠更好的發展。

人力資源管理者在招聘的時候也要關注思維上的創新。在互聯網的時代企業的競爭優勢還是由人力資源來決定的，并且隨著社會的發展企業需要的是高質量的復合型人才，所以企業的管理者應該利用先進的互聯網技術不斷地創新人才招聘的思維，使得企業招聘的人員能夠滿足企業的需求，同時在平時的時候企業也要利用網絡創造出一些新的招聘模式，給企業儲備有效的人才。 企業在招聘人員的時候可以通過外部和內部的方式進行招聘，在外部的時候，就可以利用各種互聯網平臺發布招聘信息，從而獲得一些求職者的求職信息，然后再根據企業的需求進行合適的人選，并且要建立相應的人才儲備檔案，企業在進行內部招聘的時候，就要對內部的員工進行全面的考核。針對一些滿足崗位員工的個人信息以及考核情況，整理歸納在一起，建立一個肋部人才儲備檔案，這樣就會建立起兩個人才數據庫。對于這些人才數據庫要進行及時的更新和完善，針對企業不同的發展時期以及發展戰略，培養更多的儲備人才，企業真正需要這些人才的時候，就能夠對這些儲備人才進行招聘面試。

在互聯網的時代，對于員工薪酬管理也要進行一定的創新，因為企業的每位員工最關心的問題還是薪酬待遇的問題，在提升每位員工的薪酬待遇也就能夠提升員工工作的熱情和積極性，所以在互聯網的時代企業的管理者一定要不斷地完善每位員工的薪酬管理制度，根據不同員工的實際需求進行不斷地創新。比如在發放各種福利的時候，管理者就應該要考慮到每位員工的喜好，年齡等條件，盡可能的多樣化，讓每位員工都能夠得到滿足。

三、結語

所以在互聯網的時代企業的人力資源管理的思維得到了很大的改變，在互聯網時代也改變了每位企業的商業模式，同時也不斷影響著員工與客戶，員工與企業之間的溝通模式。因此，在互聯網時代的條件之下，企業在進行人力資源管理的時候，就要深刻的認識和了解，到人力資源的本質。根據市場的變化，從客戶的角度進行考慮不斷地創新企業的人力資源管理思維，從而能夠提高企業的核心競爭力。