基層工會隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀問題及對策分析

曹蕾

摘 要：近年來，隨著基層工會組織在企業(yè)工會中的作用越來越重要，不少企業(yè)開始注重對于企業(yè)基層工作隊伍的建設(shè)。然而現(xiàn)階段企業(yè)在基層工會隊伍的構(gòu)建過程中依然存在的諸多的問題亟待解決，對此本文首先從基層工會隊伍建設(shè)的重要性和必要性出發(fā);其次分析目前基層工會隊伍建設(shè)過程的現(xiàn)狀及問題，最后給出提高和改善工會隊伍建設(shè)發(fā)展的有效措施，從而推動我國企業(yè)的未來健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：基層工會;隊伍建設(shè);現(xiàn)狀;對策

1 工會建設(shè)的重要性

1.1有助于推動社會生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的發(fā)展建設(shè)

由于受到傳統(tǒng)封建思想觀念的影響，不少企業(yè)在實際的發(fā)展過程中并不是很重視對于基層工會隊伍的建設(shè)，致使企業(yè)工會組織淪為空殼組織。然而，工人階級作為企業(yè)最主要的勞動力，其隊伍建設(shè)的好壞往往對于企業(yè)的未來發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。與此同時，工人階級作為先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的代表的主力軍，其隊伍發(fā)展?fàn)顩r的好與壞，往往直接影響著社會生產(chǎn)力和文化發(fā)展的水平的高低，由此可見，基層工會隊伍建設(shè)和發(fā)展完善的重要意義。

1.2有助于企業(yè)解決各類問題

企業(yè)發(fā)展過程中往往少不了各部門之間的接觸，企業(yè)人員之間的互動了解，這其中或多或少會出現(xiàn)一些小的摩擦或者誤會，如何才能更好的解決這類問題，成為企業(yè)管理者研究和探討的話題。而工會組織作為企業(yè)員工重要的連接點，對于處理和解決工人階級之間的問題有著十分重要的積極作用。與此同時，基層工會組織對于維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益和監(jiān)督不可替代的效果。

2 當(dāng)前基層工會隊伍建設(shè)所面臨的現(xiàn)狀及問題

2.1對思想教育不夠重視

現(xiàn)階段，隨著市場競爭壓力的不斷增大，一些企業(yè)為了獲取更多的利益，對于本企業(yè)的員工往往只注重在實際工作的表現(xiàn)，而忽視對員工思想方面的引導(dǎo)和教育。基層工會作為企業(yè)員工重要的協(xié)會組織，其在工人思想引導(dǎo)和教育環(huán)節(jié)中扮演著重要的角色，然而在實際的企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)的工會對員工的管理已經(jīng)流于形式，這也是造成企業(yè)員工思想綜合素養(yǎng)不高的主要原因之一。

2.2基層工會隊伍的素養(yǎng)與實際的工作要求二者之間存在一定差距

由于受到其他綜合因素的影響，使得一些基層工會干部在工會的管理過程中做的并是很好。對于職工所提出的和反應(yīng)的實際問題，一些工會干部害怕麻煩，因此在解決職工需求的問題工程中，要么就是各領(lǐng)導(dǎo)干部之間相互推諉，要么就是找各種理由敷衍職工，久而久之，就會使得職工群眾對于工會組織失去本該所擁有的基本信任和支持。

2.3工會干部職業(yè)認(rèn)同感不高

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展的時代背景下，促使社會消費群體結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。在快節(jié)奏的發(fā)展形勢下，基層工會組織干部不論是在晉升空間上，還是薪資待遇方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上普通的企業(yè)員工，長此以往就會使得工會干部對于其職業(yè)的認(rèn)同感下降，這也是造成基層工會對于工作效率不高的主要原因。

3 提高和完善基層工會隊伍建設(shè)的有效對策

3.1提高基層工作隊伍的凝聚力和向心力

要做好基層工會隊伍的凝聚力和向心力需要從以下三個方面入手：第一，做好基層工會隊伍的基本構(gòu)架的完善工作，對此就需要企業(yè)在基層工會構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)干部選擇任命過程中要堅持公平、公正和公開為基本的制度原則。第二，完善和做好基層工會隊伍的委員會建設(shè)工作，在堅守基本制度原則的基礎(chǔ)上，合理安排委員會人員的工作部署安排，明確各委員會成員間的責(zé)任劃分，避免在解決職工群眾實際困難問題的過程中出現(xiàn)相互推諉和敷衍的情況。第三，做好榜樣和典范的引導(dǎo)示范工作，工會作為職工群眾的自身的協(xié)會組織，可以通過不記名投票的方式，選出工會職工的榜樣和典型示范人物，從而發(fā)揮他們的示范帶頭作用。

3.2做好基層工會隊伍的綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)工作

基于基層工會隊伍的特殊性，使得其在對隊伍職工進(jìn)行培訓(xùn)教育過程中需要做好以下工作：第一，對于職工工會人員的培訓(xùn)過程中需要根據(jù)工會的實際情況，采取科學(xué)合理的方案對工會職工進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育工作。第二，采用多元化的培訓(xùn)方式，安排企業(yè)職工進(jìn)行為期幾天的簡短的或者相對時間較長的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)工作。第三，做好培訓(xùn)后的工會職工素養(yǎng)考核工作。

3.3完善和創(chuàng)新基層工會隊伍的長效發(fā)展建設(shè)工作

基于基層工會隊伍組織的特殊性，使得其在隊伍長效發(fā)展建設(shè)過程中不僅需要做好考核懲獎機(jī)制的完善工作，還需要明確工會職工的選拔晉升制度。具體來講在工會考核懲獎機(jī)制中需做好以下三方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)或者單位的自身情況建立科學(xué)完善的考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)和制度，并切落實到實際的獎懲工作中去，避免因制度或者標(biāo)準(zhǔn)不明確，而在考核過程中隨意不合理增加或者扣押工會職工的工資。二是采用剛?cè)岵?jì)的管理辦法來做好工會職工的日常管理工作，不能盲目的采用“一刀切”的方式來處理對職工的獎懲，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的實際情況，采用科學(xué)合理的方式來而采用具體的獎懲辦法。三是堅持獎罰分明原則，對此這就需要基層工會隊伍在對職工群眾進(jìn)行獎懲的過程中，可以采用創(chuàng)新多元化的方式來落實實際的獎懲工作，做到獎勵為主，懲罰為輔，以此來鼓勵工會職工積極的投身到自身的工作崗位當(dāng)中去，在工作中實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)。

在職位的晉升中，企業(yè)或者單位需要嚴(yán)格的按照選拔晉升程序來進(jìn)行，采用公開透明的方式來完成職工群眾的晉升選拔，避免出現(xiàn)托關(guān)系或者其他不公正的方式來進(jìn)行職位上的晉升。除此之外，在職位晉升選拔過程中還應(yīng)當(dāng)為職工構(gòu)建良好的公平競爭環(huán)境，減少或者降低惡性競爭。例如，某企業(yè)在工會職工的晉升選拔過程中，給予通過不斷的創(chuàng)新選拔方式，開拓多元化的選拔渠道，來為辦企業(yè)選拔出更多優(yōu)秀的員工，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的人才儲備基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，基于基層工會隊伍建設(shè)工作的復(fù)雜性，使得其自建設(shè)過程中不僅需要做好工會職工綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，還需要做好工會隊伍長效機(jī)制建設(shè)工作，促使基層工會隊伍形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，幫助工會職工解決實際的困難，進(jìn)而達(dá)成推動基層工會隊伍建設(shè)不斷發(fā)展壯大的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]林夢秋.基層工會隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀、問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2016，（3）：67-68.

[2]黃慶紅.談企業(yè)基層工會干部隊伍存在的問題與對策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2017，（29）：12-13.

[3]陳其勝.企業(yè)工會組織建設(shè)存在的問題及對策[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報，2015，14（2）：76-78.