我國企業集團財務公司管理模式創新及應用研究

楊書琴

摘 要：本文主要針對企業集團財務公司管理模式展開深入研究，先概括總結了企業集團財務公司管理模式創新和應用重要性，如有利于滿足企業集團的管理需求、有利于將財務資源優勢發揮出來等，然后重點提出了幾點創新應用策略，主要包括樹立市場運作的管理理念、創新管理平臺、落實資金預算工作、加強專業風險防控系統的構建等，充分彰顯出企業集團財務公司管理模式的應用價值，促進企業集團財務管理活動的順利進行，為企業集團提供更為廣闊的發展空間。

關鍵詞：企業集團 財務公司管理模式 應用

在社會經濟不斷發展過程中，諸多企業集團對內部資金管理情況予以了高度重視，積極構建財務公司。對于財務公司而言，在提高企業經濟效益方面發揮著不可比擬的作用和優勢。對于企業集團而言，要想獲得較高的競爭優勢，企業集團核心競爭實力的穩步提升，必須要提高對財務公司管理模式應用的高度重視，不斷提高資金管理水平，避免出現不必要的浪費和流失現象。

一、企業集團財務公司管理模式創新和應用的重要性分析

（一）有利于滿足企業集團的管理需求

對于企業集團而言，財務公司管理模式是重要的一項工作內容，要求要將財務核算工作落實到位，并將企業資金管理思想進行規范化，從而更好地管控企業資金。通過加強財務公司管理模式，可以將財務風險保持在可控范圍內，并將投融資渠道拓展開來。一般來說，企業集團的成員公司構成具有一定的復雜性，在日常生產經營過程中，公司利益與集團利益相互沖突問題難以避免，所以要借助財務公司管理模式，發揮一定的引導性作用，保證集團經濟效益的穩步提升。

（二）有利于將財務資源優勢發揮出來

通過加強財務公司管理模式創新和應用，可以將財務資源優勢發揮出來，防止財務成本的浪費。在企業集團中，不同成員企業的發展機會是不相同的，極容易加劇財務狀況差異性現象的出現。比如如果企業業務發展比較快，資金短缺狀況經常出現，而如果企業業務發展比較穩定化，又會出現資金結余情況，而企業集團很難對成員企業的資金運用效率進行均衡【1】，從而一定程度上會浪費企業集團的資金。所以企業集團財務公司，可以統籌管理成員企業資金，并對企業資金運用情況進行統一規劃和布局，致力于將企業集團財務資源優勢充分發揮出來。通過企業集團財務公司管理模式，可以滿足資金籌集的節約化需求，避免占用過多的成本，并且為企業集團戰略目標的實現提供動力。

二、企業集團財務公司管理模式創新和應用策略

（一）樹立市場運作的管理理念

在公司運行效果衡量過程中，服務是不可忽視的一大標準，在財務公司成立初期階段中，一些企業集團會借助行政手段，要求成員之間應給予財務公司資金集中一定的扶持，但是在后期發展中，財務公司要將市場化運作理念滲透進去，對自己的服務種類進行增設，并且面對不同客戶，要將服務的針對性體現出來，最終通過優質服務促進企業集團長遠發展。

（二）創新管理平臺

財務公司要想在行業競爭中立足，必須要與現代社會的運行規則保持步調一致，企業集團要加強信息技術的應用，積極創新財務公司管理平臺，不斷提高資金管理集中化水平。在互聯網的強大推動下，企業集團要加強管理平臺的構建，借助網上銀行，確保資金管理范圍的拓展【2】，確保企業運行效率的穩步提升，給予財務公司集中管理內部資金強有力的保障。

（三）構建財務共享服務中心

構建財務共享服務中心，也是企業集團財務公司管理模式創新的一大亮點，在企業集團內部，由于下屬公司具有著不同的經營內容和范圍等，一定程度上對財務公司財務管理產生了很大的影響，所以要加強財務共享服務中心的構建，實時監督和控制下屬公司的財務管理工作情況【3】，基于企業集團戰略視角，更好地落實企業集團總部財務管理戰略，從而更好地提升企業集團財務管理效率。

（四）落實資金預算工作

企業集團財務公司要提高對資金預算的高度重視，結合企業集團的資金現狀，將資金在各個子公司中得到有效落實，維護好總部和子公司的利益。此外，還要加強財務總監委派制的實施，將財務管理制度貫徹落實到位。在財務管理方式中，財務總監委派制發揮著重要的作用，是提高財務集中管控的重要一大途徑。

此外，基于財務共享模式，也對預算管理制度的構建提出了全新的要求，管理理念要將全員和全過程等內容涵蓋進去，加強專門管理結構的制定，做好預算流程的編制工作，并對不同管理層級和責任中心進行深入分析，進一步強化預算審批權限的管理，保證良好的落實效果。此外，在預算管理落實過程中，還要加強滾動和彈性預算的應用，動態性管理企業集團各項業務，不斷對預算流程予以優化，給予預算效果強有力的保障。此外，還要結合差異化原則，加強預算分析制度的構建，將事后預算考核力度體現出來【4】，發揮出激勵效能，從而使預算管理可以更好地指導企業集團經營管理活動。

（五）加強專業風險防控系統的構建

在集團企業財務公司管理過程中，風險的管理和防控發揮著重要的作用，企業集團要想確保經濟利潤的穩步提升，并避免出現風險問題。企業集團必須要加強全面風險管理體系的構建， 將總體監督框架建設出來，而且各個下屬企業要加大實施力度。在各個下屬企業生產經營的環節中，企業集團要加強無縫式監管方式的應用，其中，要集中整合風險管理體系和集團整體經營目標，確保財務風險評估方案的可行性和合理性。如果在實施過程中下屬企業面臨風險，企業集團要加強財務風險點的防范和預測，基于高層視角及時采取應對措施。

三、結束語

綜上所述，加強企業集團財務公司管理模式的構建勢在必行，企業集團財務公司，雖然存在于企業集團，但是具有獨立性特點，通過創新和應用財務公司管理模式，可以大大提高資金集中管理效率，將財務管理的服務等功能發揮出來，將企業提供優質服務的能力和水平提升上來，確保在市場競爭中享有較高的知名度和美譽度。

參考文獻：

[1]卓海熔.基于企業集團資金集中管理財務公司模式的探析[J].財會學習，2019（25）：68-69.

[2]劉秀東.集團內施工企業在財務共享平臺下財務管理水平的提升與展望[J].納稅，2019，13（06）：85-86+89.

[3]都波.財務共享模式在企業集團財務管理中的應用探討——以A公司為例[J].市場論壇，2016（12）：49-51.

[4]朱子安.財務公司——理想的企業集團資金集中管理模式[J].時代金融，2014（02）：246+248.