集團企業(yè)如何構建管理會計體系研究

王毅剛

摘 要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于會計的要求也越來越高，要求企業(yè)會計更多的參與到企業(yè)管理中去，管理會計應運而生。集團企業(yè)構建管理會計體系能在較大程度上提升企業(yè)應對風險的能力、提升企業(yè)管理層決策質量、提升企業(yè)管控質量從而綜合性的提升企業(yè)整體質量，保證企業(yè)在競爭日益激烈的市場中更具有市場競爭力。本文將針對于管理會計體系構建的意義以及管理會計體系構建過程中的不足及其優(yōu)化措施展開研究與討論。

關鍵詞：集團企業(yè) 管理會計體系構建 現(xiàn)狀分析 構建建議

一、集團企業(yè)管理會計體系構建的必要性

企業(yè)管理會計不同于企業(yè)的一般會計，他們更多的參與到企業(yè)的發(fā)展決策中，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻。

（一）提升集團企業(yè)應對風險的能力

管理會計提升企業(yè)應對風險的能力主要從兩個方面入手。第一，根據企業(yè)發(fā)展過程中的數(shù)據，分析企業(yè)發(fā)展中的不足，提出相對應的改進意見。從而提升企業(yè)的綜合質量，提高企業(yè)對于風險的抵抗能力。第二，管理會計會根據企業(yè)管理層所制定出的發(fā)展目標，對企業(yè)在發(fā)展過程中可能遭遇的風險進行判斷與預算，并配合企業(yè)管理層制定出規(guī)避風險的有效措施。

（二）管理會計參與企業(yè)決策，提升管理層決策質量

管理會計不同于一般的會計，其更多的是參與到企業(yè)管理中。管理會計在日常工作過程中更加注重于數(shù)據的分析，預算，管理等，從而為企業(yè)管理層提供更加準確以及細致的數(shù)據以輔助企業(yè)管理層制定出符合企業(yè)發(fā)展實際情況的決策。并對企業(yè)管理層所制定出的決策進行預算與分析，輔助管理層對自身決策進行改進與完善，提升管理層決策質量[1]。

（三）提升集團企業(yè)管控質量

管理會計在日常的工作中，會對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)以及各個部門的實際情況進行分析。企業(yè)管理層可根據管理會計所分析出的數(shù)據更加準確的對企業(yè)各個部門進行判斷，從而通過優(yōu)化資源分配，優(yōu)化企業(yè)結構等措施，保證企業(yè)管理層更加有效的對企業(yè)各個部門進行管理，提升企業(yè)管理層的管理質量。

二、集團企業(yè)管理會計體系構建現(xiàn)狀分析

（一）管理會計體系構建與現(xiàn)實脫節(jié)

我國企業(yè)實施管理會計的時間并不長，多數(shù)企業(yè)在進行管理會計體系構建的過程中是將書本知識以及企業(yè)的優(yōu)秀經驗進行生搬硬套，難以保證企業(yè)所制定的管理會計制度符合企業(yè)發(fā)展實際情況以及企業(yè)在管理會計體系構建的過程中沒有相應的評估體系，從而導致企業(yè)管理層對企業(yè)管理會計體系在實踐中的應用效果進行正確判斷。

（二）管理會計體系結構與企業(yè)發(fā)展實際不相匹配

管理會計體系在構建的過程中需要保證其有著較強的成長性。才能保證其在發(fā)展的過程中可以根據企業(yè)發(fā)展的實際情況以及企業(yè)的發(fā)展目標及時的對自身情況進行調整，保證自身能在企業(yè)的發(fā)展過程中做出更大的貢獻。

（三）管理會計體系構建基礎構建不牢固

現(xiàn)階段，我國管理會計體系構建基礎較為薄弱，造成我國管理會計體系在企業(yè)的發(fā)展中難以發(fā)揮更大的作用。我國管理會計體系構建基礎的不牢固主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，管理會計需要建立在相當強大的數(shù)據管理體系下，才能保證管理會計能根據對數(shù)據的分析找出企業(yè)發(fā)展中的不足，進而進行完善與改進。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)數(shù)據管理體系較為滯后。第二，數(shù)據管理人才的缺失，導致企業(yè)對數(shù)據的整理收集中出現(xiàn)較為明顯的不足，進而影響到企業(yè)管理會計的工作質量。

（四）集團企業(yè)管理會計制度不完善

我國企業(yè)實行管理會計的時間并不長，各個方面的發(fā)展并不完善。造成企業(yè)管理會計在發(fā)展的過程中難以為企業(yè)做出更大的貢獻，以及我國企業(yè)在實行管理會計體系構建的過程中較為死板，很少會針對自身實際情況對企業(yè)管理會計制度進行改進與完善。

（五）財務數(shù)據與業(yè)務數(shù)據結合不緊密

我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，多數(shù)是將財務與業(yè)務進行分開管理，財務數(shù)據與業(yè)務數(shù)據間結合并不緊密。企業(yè)業(yè)務數(shù)據與財務數(shù)據結合的質量是決定管理會計所分析數(shù)據質量的重要因素[2]。

（六）管理會計信息系統(tǒng)不完善

管理會計信息化系統(tǒng)構建是滿足社會需求以及企業(yè)發(fā)展需求的必然措施。而現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中對于信息系統(tǒng)并不重視，信息系統(tǒng)發(fā)展較為滯后，難以為管理會計提供更加優(yōu)質的數(shù)據。

三、提升集團企業(yè)管理會計體系構建質量建議

（一）加強企業(yè)評估體系建立

加快企業(yè)評估體系的完善是提升企業(yè)管理會計質量的重要手段，企業(yè)在利用評估體系完善自身管理會計體系構建的過程中，需要保證企業(yè)的評估體系能夠深入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)評估人員從企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)上出發(fā)，對企業(yè)管理會計體系在實踐過程中可能遭遇的情況以及其與企業(yè)的適配程度進行評估，而企業(yè)管理層可根據評估結果對企業(yè)管理會計體系進行改進與完善。

（二）加強管理會計體系構建配套措施建立

企業(yè)提升自身對于管理會計體系應用的監(jiān)管質量以及促進其相關制度的建立，在較大程度上保證企業(yè)管理層提升自身對于管理會計體系的認知，并對其進行改進與完善。企業(yè)在提升自身對于管理會記體系的監(jiān)管質量的過程中，需要盡可能的保證企業(yè)監(jiān)管制度能對企業(yè)管理會計體系實施過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管，從而保證企業(yè)管理會計體系能夠得到落實。在提升企業(yè)監(jiān)管質量的同時，需要完善企業(yè)反饋制度，保證企業(yè)員工可以通過反饋制度將自己所發(fā)現(xiàn)的管理會計體系中的不足進行反饋以及提供相應的改進意見。

（三）加大企業(yè)對管理會計體系構建基礎建設力度

加強企業(yè)管理會計基礎建設需要從數(shù)據質量以及人才質量兩個方面入手。提升企業(yè)數(shù)據質量角度來講，企業(yè)需要建立相應的財務數(shù)據管理平臺對企業(yè)發(fā)展過程中的財務數(shù)據進行整理、分析以及公布，保證企業(yè)員工可以了解企業(yè)管理會計的實際發(fā)展情況，并結合自身情況提出相應的改進意見。從提升企業(yè)人才質量上來講，企業(yè)需要定期邀請專業(yè)的財務數(shù)據管理人員，對企業(yè)財務管理人員進行專門的培訓，提升企業(yè)財務管理人員財務數(shù)據管理的效率以及質量。企業(yè)數(shù)據質量以及人才質量的提升有利于企業(yè)提升管理會計體系基礎建設質量。

（四）完善企業(yè)管理會計制度

完善企業(yè)管理會計制度是為保證企業(yè)管理會計能夠符合企業(yè)發(fā)展實際情況，并能按照企業(yè)未來發(fā)展趨勢不斷不斷的對自身進行改進以及完善。企業(yè)在完善自身管理會計制度的過程中需要立足于實際，從管理會計在企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，循序漸進的提升企業(yè)管理會計的綜合質量。而為保證企業(yè)管理會計能夠更加的符合企業(yè)發(fā)展實際情況企業(yè)需要建立相應的反饋制度對管理會計的實際工作情況進行反饋。企業(yè)在完善自身管理會計制度的過程中需要參考反饋信息，對管理會計制度進行不斷的改進與完善。

（五）財會分離，業(yè)財融合提升管理會計落實

企業(yè)在完善管理會計體系的過程中需要將管理會計從會計中分離出來，保證管理會計在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠更加專注于對企業(yè)財務數(shù)據的分析中，能在其崗位上發(fā)揮更大的用處。業(yè)財融合是保證企業(yè)財務數(shù)據準確性的重要手段，企業(yè)需要促進自身業(yè)財一體化的建設，讓企業(yè)財務部門深入到企業(yè)業(yè)務中獲取更加準確的數(shù)據，從而為企業(yè)管理會計提供更加優(yōu)質的數(shù)據，提升企業(yè)管理會計工作質量[3]。

（六）促進管理會計信息系統(tǒng)建設

提升企業(yè)信息系統(tǒng)建設能在較大程度上提升企業(yè)財務數(shù)據質量。企業(yè)在完善自身信息系統(tǒng)的過程中需要建立分級數(shù)據管理平臺，保證企業(yè)財務人員財務數(shù)據處理的更加的具有系統(tǒng)性，也能在較大程度上提升數(shù)據的全面性。

四、結束語

隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于企業(yè)財務管理人員的要求也越來越高，且隨著人們對于財務管理人員認識的不斷改進，企業(yè)財務管理人員也可以更多的參與到企業(yè)的管理中去，管理會計應運而生。企業(yè)管理會計在工作的過程中更多的是對企業(yè)發(fā)展數(shù)據進行分析與預算，為企業(yè)管理層的決策提供數(shù)據支持，提升管理層決策質量。現(xiàn)階段，企業(yè)管理會計發(fā)展仍是不夠全面的，需要對其不斷的進行探索與完善。

參考文獻：

[1]黃璐.關于如何構建房地產企業(yè)管理會計體系研究[J].經貿實踐，2017（21）：245.

[2]糜青川.對如何構建房地產企業(yè)管理會計體系探討[J].財會學習，2017（16）：147-147.

[3]姚國芳.建筑企業(yè)集團的管理會計體系建設與研究[J].現(xiàn)代國企研究，2017（24）：39-39.