市政工程施工項(xiàng)目的成本管理

摘 要：市政工程有著許多與其他工程不同的施工性質(zhì)與方法，市政工程成本控制應(yīng)遵循全過(guò)程的工程成本控制理念，不單單是指在施工階段進(jìn)行成本控制，而是涵蓋從項(xiàng)目的招標(biāo)一直到項(xiàng)目的竣工決算、驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程。在進(jìn)行市政工程的成本控制過(guò)程中，首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀、合理的分析，制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本；其次做好項(xiàng)目在施工過(guò)程中成本控制和成本分析；最后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。這樣行之有效的成本管理模式，才能夠有效節(jié)約市政工程的施工成本，使市政工程施工企業(yè)達(dá)到效益最大化。

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，通過(guò)成本的分析、核算、決策及控制等環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的行為，就被稱為是成本管理。就我國(guó)目前的發(fā)展情況來(lái)看，市政工程建設(shè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工單位為了可以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷提高施工的質(zhì)量、縮短工程的工期、降低工程項(xiàng)目成本，把工程項(xiàng)目的承包優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來(lái)。市政工程項(xiàng)目成本管理的好與壞，與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對(duì)市政項(xiàng)目的成本控制，不是看工程最終的中標(biāo)價(jià)格是多少，而是從投標(biāo)初期開(kāi)始，一直到工程的竣工、結(jié)算和移交的整個(gè)過(guò)程。

1影響市政工程成本控制的因素

1.1成本組成因素

對(duì)于一個(gè)市政工程的成本影響最為重要的因素就是其成本的構(gòu)成因素，成本的構(gòu)成也就是施工項(xiàng)目中人力、材料、機(jī)械設(shè)備在整個(gè)市政工程成本中所占據(jù)的比重，市政工程的價(jià)格主要由這三部分組成，因此這三部分中任何一個(gè)價(jià)格發(fā)生變化，都對(duì)于市政工程項(xiàng)目成本管理造成巨大的影響，同時(shí)其他直接費(fèi)、間接費(fèi)也會(huì)對(duì)于市政工程的成本控制造成相關(guān)的影響工作。

1.2施工因素

在進(jìn)行市政工程施工作業(yè)之前，首先要進(jìn)行施工方案的編制，制定科學(xué)的、合理的、可操作性強(qiáng)施工方案是成本管理的關(guān)鍵。所以對(duì)于施工方案，施工單位要進(jìn)行周密合理的布置，要根據(jù)市政工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，制定出多種施工方案，再?gòu)闹羞x擇最適合本項(xiàng)目的施工方案。施工方案不僅僅指的是整個(gè)市政工程所使用的技術(shù)，還應(yīng)包括工序的安排、各種人材機(jī)施工進(jìn)度的整體安排等等，對(duì)于這些企業(yè)所具有的資源進(jìn)行合理的調(diào)度與分配是后期施工過(guò)程效率提高的重要因素，也是進(jìn)行后期施工指導(dǎo)的重要參考資料，對(duì)于施工過(guò)程中市政工程的成本控制也具有重大的影響。施工方案清晰明了、各種資源安排調(diào)度清晰就能夠在后期市政工程施工的過(guò)程中減少因?yàn)橘Y源調(diào)配不合理而發(fā)生的窩工或者是誤工的現(xiàn)象，提高對(duì)于資源的使用效率。

1.3管理因素

市政工程成本控制還與管理因素密切相關(guān)，這里的管理因素主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一個(gè)管理是企業(yè)內(nèi)部自身的管理。企業(yè)需要針對(duì)市政工程成本控制制定相應(yīng)的管理措施和制度，以成本控制為中心，形成一整套成本控制體系，同時(shí)需要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高管理人員的成本管理的意識(shí)。如果企業(yè)對(duì)成本控制缺乏相應(yīng)的措施和制度，那么項(xiàng)目管理將無(wú)章可循，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。第二個(gè)管理是項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的成本控制管理。項(xiàng)目部是企業(yè)的利潤(rùn)中心，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉，所以項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的管理就尤為重要。在項(xiàng)目管理中成本管理是關(guān)鍵，項(xiàng)目成本管理在于通過(guò)精打細(xì)算、精細(xì)管理、挖潛增效、開(kāi)源節(jié)流，徹底改變項(xiàng)目粗放管理，重干清管、先干后算、干后不算的狀況。

2市政工程施工項(xiàng)目的成本管理策略

2.1合理規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化施工方案

施工規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開(kāi)展成本管理的前提條件。施工過(guò)程中要有一套合理的施工方案，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)作出技巧分析，方案中要充分體現(xiàn)技術(shù)人員的主觀性，施工方案中對(duì)項(xiàng)目階段施工方法，科學(xué)合理達(dá)到施工要求，做到保證施工質(zhì)量與施工人員的協(xié)調(diào)性，又能將項(xiàng)目工程減少成本控制。要制定最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)方案，結(jié)合企業(yè)自身的施工能力，制定優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案，按照成本最小原則生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，用科學(xué)的方法和真實(shí)實(shí)際的數(shù)據(jù)制定出一個(gè)科學(xué)的可行性估算方案?？尚行缘难芯恳⒅亟Y(jié)合實(shí)際，不能出現(xiàn)投資多、浪費(fèi)大的現(xiàn)象，最終才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

2.2加強(qiáng)成本管理意識(shí)，完善管理制度

從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，很多施工單位都存在成本管理意識(shí)不健全的情況，為了使單位員工可以很快樹(shù)立起成本的意識(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員首先要對(duì)成本管理的意義及作用進(jìn)行充分了解，通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的理念及掌握現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)提高工作效率。除此之外，還需要對(duì)管理制度進(jìn)行不斷完善與改進(jìn)，做到分工明確及責(zé)任明確。例如，施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，讓他們跟上時(shí)代的發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)加強(qiáng)自己的思想意識(shí)和技術(shù)水平，不斷提高單位成本管理的工作效率。

2.3建立健全成本控制的規(guī)范化流程與制度

市政工程企業(yè)對(duì)于成本管控，涵蓋著項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，必須要建立健全成本控制的體系流程，使得全員職工都嚴(yán)格按照流程進(jìn)行成本控制工作，提高成本控制的工作效率。特別要注重把握以下幾個(gè)流程環(huán)節(jié)：（1）對(duì)該中標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件的學(xué)習(xí)，熟悉熟知合同條款、索賠項(xiàng)目、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)項(xiàng)目及價(jià)格可調(diào)項(xiàng)目，還必須熟悉熟知工程量清單里的量和價(jià)。就是要為在施工過(guò)程中為索賠、變更、簽證埋下“伏筆”。（2）根據(jù)市場(chǎng)行情客觀公正的訂立項(xiàng)目的“目標(biāo)責(zé)任成本”。（3）合同簽訂，項(xiàng)目施工過(guò)程中人、材、機(jī)相關(guān)合同的簽訂是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，始終堅(jiān)持“方案先行，責(zé)任先劃，合同先立”。（4）施工過(guò)程成本控制。以目標(biāo)責(zé)任成本為控制紅線，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，實(shí)施“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算，干完快算”的全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本控制流程，在過(guò)程中并注重人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制、機(jī)械費(fèi)控制、措施費(fèi)控制及項(xiàng)目管理費(fèi)的控制。（5）定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)。通過(guò)項(xiàng)目成本分析會(huì)，分析成本偏差，對(duì)成本虧損點(diǎn)和贏利點(diǎn)進(jìn)行剖析，拿出可行方案及措施，使項(xiàng)目成本在可控狀態(tài)。（6）項(xiàng)目的竣工決算工作。根據(jù)招投標(biāo)文件、竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠文件、國(guó)家地方文件等所有與工程造價(jià)相關(guān)資料編制項(xiàng)目的決算，做好項(xiàng)目最終的決算工作。

2.4善于應(yīng)用新工藝、新技術(shù)

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技也在不斷的進(jìn)步，不懂得將科技與自己的施工工程相結(jié)合的企業(yè)不會(huì)走得太長(zhǎng)遠(yuǎn)，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，便要善于應(yīng)用新工藝、新手段，不能原地踏步，要善于應(yīng)用新的科技。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的源動(dòng)力，而當(dāng)技術(shù)提升和創(chuàng)新之后，也會(huì)降低建筑成本，應(yīng)該學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，多和國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)和交流，資源共享，優(yōu)劣互補(bǔ)，并且結(jié)合每一個(gè)具體的工程方案，制定出科技化發(fā)展計(jì)劃，合理地應(yīng)用新技術(shù)、新科技。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政工程成本控制與管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，針對(duì)當(dāng)前成本控制與管理現(xiàn)狀，施工成本與控制管理團(tuán)隊(duì)需要從施工材料費(fèi)用、施工人員勞務(wù)費(fèi)用以及施工設(shè)備機(jī)械管理費(fèi)用等方面進(jìn)行有效的管理，結(jié)合各個(gè)層面成本控制與管理特點(diǎn)，在根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)工程量和成本控制規(guī)劃基礎(chǔ)上，科學(xué)進(jìn)行、有效組織，以此最大化保證工程項(xiàng)目建設(shè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促使工程正常建設(shè)工作的有效進(jìn)行。

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作者簡(jiǎn)介：

原龍，男，漢族，出生于1985年10月17日，河北省張家口市人，?？茖W(xué)歷，從事市政工程方面的工作。