基于建筑經濟角度的建筑工程管理要點分析

邢云湘

（廣東 深圳 518000）

所謂建筑經濟，其是指建筑行業中，全方位地預測以及評估和建筑工程項目具有密切關系的經濟因素。從某種程度上來看，建筑經濟管理的好壞直接決定著工程項目是否可以順利進展。在工程管理過程中，建筑經濟可謂必需環節，屬于一類微觀經濟，也是建筑行業相關部門進行工作和經濟活動的具體概述，需要科學地管理好建筑經濟，從而保證建筑行業可以健康地可持續發展。

一、建筑工程管理過程中建筑經濟的意義

為了將建筑工程施工做好，同時管理好相關工程，要綜合考慮施工中的經濟因素以及伴隨的問題，特別是基于激烈的市場氛圍下。就建筑企業而言，要想基于激烈的市場競爭下獲得自身立足之地并且盡最大可能地獲取經濟效益，就要結合建筑工程進行系統而科學的經濟成本管理。不管是在工程的準備時期，還是在工程的施工時期，管理好工程的造價以及控制好工程都意義重大。同時，對于工程項目能否達到企業預期施工的成效也有著非凡的重要性。因而，就建筑工程而言，不管是參與其中的人還是單位，都要基于建筑經濟視角全方位地管理工程的施工情況。如此，才可以有效地控制好工程的施工成本，保證參與方及時獲取較大的社會經濟成效。

二、基于建筑經濟角度加強建筑工程管理的策略

（一）應充分認識加強建筑工程經濟管理的重要性

任何企業的發展都同經濟管理工作存在密切關系，各類建筑工程企業也是一樣，進行科學、合理的建筑工程經濟管理，利于促進建筑行業領域經濟效益的最大化。但是就實際情況看，要想開展建筑經濟管理工作并非易事，其牽涉諸多事項和內容。要想切實提升建筑類工程經濟管理的實際效果，不僅需要建筑企業自身加強努力，同時還需要建筑企業之間的密切配合。在切實做好建筑各項成本核算工作的同時，還要企業內部全員參與，利于有效監督和控制工程的投資，并減少不必要的資源浪費。加強建筑工程經濟管理的過程其實還在無形中密切了相關企業和部門的協調與溝通，利于優化建筑行業內資源的合理配置，并能起到有效降低建筑成本這一目的。

（二）加強建筑工程經濟管理創新意識

想要有效的在我國實施科教興國發展戰略，創建適應當前社會科技發展過來的國家、知識創新制度，提高建筑工程經濟的管理的水平。企業必須不斷強化建筑工程經濟管理的創新意識，追求新的科學技術和發展規律，積累新知識和新方法。建筑企業可以利用教育和培訓等方法對員工經濟管理創新意識展開培訓，保證企業宏觀經濟的不斷發展。并且，建筑企業的管理者應該做好帶領的作用，通過不斷是實踐工作，積累管理方法和經驗并進行革新。、企業應該尊重經濟管理在創新工作中的發展特點和創新成果，營造工程經濟管理創新文化環境，強化經濟管理創新機構的建設，以此來落實建筑工程經濟管理水平的提升，不斷推動建筑企業實現持續發展。

（三）制定系統性的成本管理計劃

企業應該將建筑工程作為目標，監理具體的經濟管理流程。在原有的預算成本基礎上，對施工過程中的整個工作環節進行統籌安排，對工作的成本進行合理的控制，科學的利用動態來進行相應的管理工作，保證建筑工程能夠穩定運行，落實項目的整體目標。企業還可以利用成本設計的管理方式對企業的成本進行掌控。企業應該根基實際的市場造價來進行工程成本的預設，結合施工的工期和質量來進行資源最大化利用，確定最后的成本目標。分解目標成本，消除不必要的結構性成本，并對成本目標進行有效的控制。在實施過程中計算工程項目的實際成本，不斷提升企業工程項目的成本效率。

（四）在建筑工程的施工環節中充分融合成本管理理念

就建筑工程項目而言，其施工有著雙重性。一方面是資金，另一方面是勞動。在這個過程中，就投入的資本而言，涉及兩大方面的內容：一方面為施工人員的報酬，另一方面為建筑施工要素的投入。其中前者有著15%左右的比例，而后者有著55%的比例。因而，可以看出，就建筑項目而言，在施工階段做好成本的控制對于工程的總體投資有著非凡的重要性。為了使得每項成本管理工作都能做好，就建筑企業而言，要基于實際，將專門的資金管理監督部門設置好。同時，還要把好關，從而使得工程投資預算的效果可以達到最大化，也可以有效地利用各項工程資金。并且，在這個過程中，將一些問題諸如投資漏洞等做出有效的規避，較好地做好內部控制，有助于預防挪用公款等事情的發生。

結束語：

要想在建筑經濟視角下做好建筑工程的管理，需要重視建筑工程當中的經濟管理，基于工程的每個時期將成本管理理念樹立起來，將造價管理做好，充分利用新興科學技術將成本控制好。如此，才可以保證建筑經濟沿著健康科學的道路不斷發展。