淺析我國企業管理現代化的現狀

摘 要：經濟全球化進程的深入及我國市場經濟體制的不斷完善，促使國內企業必須通過現代化的企業管理，有效應對發展挑戰，實現自身實力提升。本文主要分析我國企業管理現代化的發展現狀，研究國內企業管理現代化的特點、問題，明確企業管理現代化的未來發展趨勢。總結企業管理現代化發展經驗，提高企業管理水平。

關鍵詞：企業管理;現代化;模式創新

引言

企業管理是一項綜合性的經營管理活動，也是企業在發展過程中形成的內部管理體系，既包括觀念、文化層面的內容，也涵蓋具體的管理手段、管理制度和管理措施。不同的發展階段、外部環境下，企業管理模式也不相同。改革開放過程中，我國企業積極轉變發展觀念，學習國外先進的企業管理方式，探索獨特的管理現代化模式。其中利弊共存，需要對現代化現狀進行分析。

一、我國企業管理現代化發展特點

我國企業管理在探索、實踐的過程中，逐漸形成家族化管理、制度化管理、情感化管理三種主要的管理模式，這些管理模式各有特點，并在發展歷史中的某一階段，表現出較高的優勢性和適用性，成為促進國內企業發展的重要措施。

（一）家族化管理

家族化管理是我國企業管理的常見模式，建立在血親關系基礎上，進行企業管理體系的設設置并開展管理工作。家族化管理模式歷史淵源，在企業建設發展初期及我國相關法律體系不完善的背景下，該模式被頻繁選擇并發揮出較高的管理效用。然而隨著時代的發展，家族化管理模式的局限性逐步凸顯，以血緣關系為管理紐帶必然會導致獨裁、偏倚等問題的發生。

（二）制度化管理

制度化管理則以各項企業管理制度作為管理紐帶，要求企業人員依照管理制度開展相關工作[1]。制度化管理模式更為嚴格，企業管理的公平性和科學性也有了明顯的提升。但該管理模式也存在必然的短板，即靈活性不足，無法順應市場經濟條件的變動做出調整。在員工管理上，嚴苛的管理制度不利于人際關系的優化，易引發內部矛盾。

（三）情感化管理

情感化管理融合了家族化管理和制度化管理的特點，目前依然被國內很多企業選擇。該模式非常適合成立不久的企業，重視員工關系的調節及員工情感的滿足，試圖通過意識、精神層面的共融，提高員工工作積極性，構建員工與企業的命運共同體關系。情感化管理模式在員工數量有限的企業可順利發揮作用，但當企業人員規模不斷擴張時，該模式易引發意見分歧、管理混亂等問題，進而影響到企業的正常運營。

二、我國企業管理現代化發展問題

（一）企業管理現代化程度不足

我國市場經濟體制在改革開放后執行，目前已基本完成從計劃經濟到市場經濟的轉變。經濟全球化及入世，使國外更多先進的企業管理經驗融入我國，為企業管理現代化建設提供了重要參考。加之市場競爭形勢的改變，國內企業紛紛開始轉變管理理念，打造自身的企業管理模式。但國內企業在企業管理過程中，依然存在計劃經濟的影子，甚至不少企業仍然沿用傳統管理模式。整體看來，我國企業管理現代化程度與發達國家相比還存在明顯的差距，現代化水平不足。

（二）企業管理現代化發展不均

導致企業管理現代化發展不均的主要原因是我國區域經濟發展失衡，區域經濟發展水平與企業管理現代化程度存在明顯的內在聯系。在經濟發達的地區，其管理理念更為先進和開放。相反的，現代化的企業管理必然能夠給企業帶來更強的競爭實力和更高的經濟效益，促進區域經濟發展。如此看來，我國企業想要實現企業管理現代化的均衡發展，還有很長的路要走。

（三）企業管理現代化創新不夠

創新對于企業發展來說，其價值創造過程比較抽象，無法在短時間內使企業看到回報。國內不少企業認為創新與企業經濟價值創造并無直接聯系，為避免人力及財力的浪費導致創新意識不足、創新投入不夠。企業管理模式死板，管理方法缺乏特點，無法形成獨具特色的企業管理現代化風格，造成企業管理效果提升困難，并成為國家企業整體管理現代化創新不足的一大原因。

（四）企業管理現代化制度缺陷

企業管理制度的缺陷是以上三項問題共同作用的結果。我國企業管理現代化程度不足、缺乏管理創新，加上區域經濟發展水平的限制，導致管理制度建設能力不足，直接表現為管理制度束之高閣、無法發揮工具性作用的尷尬局面。

三、我國企業管理現代化發展趨勢

（一）創新企業管理理念

1.可持續發展理念

可持續發展已經被作為我國企業發展的主要目標之一，作為企業發展的最關鍵發展戰略。該發展理念具備較高的先進性，對于企業管理現代化來說，融入可持續發展理念有其必然性和必要性。企業管理過程中，必須要客觀分析自身條件、清晰認識外部環境、放長發展眼光，以不斷提高自身市場競爭實力。建立在可持續發展理念的基礎上，企業管理現代化的推進將得到更多的重視和投入，促使企業積極進行管理模式改革，摒棄傳統管理方式中陳舊、滯后的部分，實現對組織架構的優化設計、對經營風險的有效把控、對知識技術的積極引進[2]。自上而下樹立學習意識、服務意識，通過企業管理現代化，創造更高的經濟效益和社會效益。

2.以人為本理念

在企業管理現代化體系當中，以人為本是一項基礎性的要求，該理念的踐行程度也作為衡量企業管理現代化水平的主要指標。在知識競爭時代，企業有必要在管理現代化體系中突出員工的重要性，例如，通過員工培訓、文化建設、績效考核、激勵機制等人員管理手段，從主動和被動兩個層面，深入挖掘企業人力資源價值，實現員工物質需求及精神需求的同時滿足，為企業管理現代化及企業發展帶來更多動力。

（二）優化企業管理模式

我國企業發展進程中探索出的管理模式雖然在當時的發展狀態下發揮出極大的企業管理優勢性作用，但隨著企業內外部發展條件的變化，以往的管理模式已經不再適用。管理模式只有緊跟時代步伐、結合企業管理需求，不斷進行創新和改進，才能實現企業管理現代化水平的提升。為此本文認為，企業管理現代化模式優化的入手點有二。第一，縮減管理層級。在未來，知識、技術、創新將成為新的社會生產力，企業發展從勞動密集型、資本密集型向高精尖方向過渡。此時，原本冗雜的管理層級設置將不再適用。縮減管理層級，將縱向的企業管理結構調整為橫向結構，實現企業決策的迅速傳遞，促進信息共享，提高企業管理效率。第二，促進資源整合。現代企業發展強調資源的跨企業整合，即通過企業競爭，促進管理手段優化;通過企業合作，實現互利共贏[3]。加快企業間資源流轉及共享，取長補短。該模式有利于有限資源在全社會范圍內的優化配置，是企業管理現代化水平提升的重要體現，同時也可有效彌補當前企業管理現代化水平不均的問題。

（三）加快企業管理創新

企業管理現代化要樹立創新意識，開拓創新思維，勇于打破傳統發展理念及發展經驗的限制。積極學習當前先進的管理方式方法，重視信息化技術在企業管理工作中的融入。配合企業員工的自我建設、自我更新，促使企業管理逐步適應經濟全球化及市場經濟體制的要求。通過企業管理創新，促進企業管理組織結構、管理模式、管理方法的改革與優化，進而實現企業經營生產創新。不斷提高企業管理成效，促進企業利潤率的提升，在滿足本企業利益需求的同時，為社會整體效益的更好實現貢獻力量。

（四）完善企業管理制度

首先，管理制度必須符合企業發展的實際需求。企業管理現代化的目標是通過管理手段，實現企業更好發展。因此任何先進管理理念、管理方式的引入都要緊緊圍繞企業實際發展需求展開。企業管理現代化制度建設既要縱觀企業發展全局，又要具備足夠的適用性和指導性，能夠輔助員工管理、資產管理、風險管理等微觀企業管理工作的開展。其次，管理制度必須具備強制性。現代化企業管理制度不光作為管理者管理企業的工具，也是每名員工必須遵守的工作準則。要求自上而下，統一要求、統一標準，自覺遵守制度條款。例如，配合獎懲手段，確保管理制度充分落實。最后，引入第三方監管。組建第三方監管隊伍，使其直屬于企業最高領導，對企業管理現代化制度的執行、落實及員工遵守情況進行監督。站在第三方的角度，不斷挖掘企業管理現代化制度中存在的問題和漏洞，敦促制度實踐、加強制度建設，實現企業管理現代化制度的動態發展。

結論

企業管理現代化是企業適應頻繁變化的發展環境、日漸激烈的市場競爭的重要措。在未來企業管理現代化體系的發展建設過程中，應創新企業管理理念、優化企業管理模式、加快企業管理創新、完善企業管理制度。努力提高企業管理現代化水平及管理能力，創造更高的綜合效益。

參考文獻

[1]趙全義.企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，2019（08）：50-51.

[2]劉渝蓉.企業管理模式與企業管理現代化路徑初探[J].中國商論，2019（11）：132-133.

[3]羅志杰.企業管理現代化的發展趨勢思考與研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（04）：134-135.

作者簡介：

鄭麗麗（1985-），女，漢族，本科學歷，研究方向：企業管理。