房建施工技術與質量控制措施研究

遲鵬

摘 要 房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產品質量的關鍵所在。要提高工程項目的質量，必須把質量管理作為施工階段的重中之重。本文對房建施工技術與質量控制存在的問題及施工質量進行了探討分析。

關鍵詞 房屋建筑；施工質量；管理措施

房屋建筑工程與人們的生活密切相關，工程質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，質量管理是關鍵和核心，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，項目施工的質量比一般工業產品生產的質量管理難度更大。房屋建筑施工質量還關系到國家和人民的生命、財產、安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。

一、質量管理控制的概念

質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動。質量管理控制一般包括質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進和質量方針。因此，質量管理控制可進一步定義為確定和建立質量目標、方針和職責，并采用質量策劃、質量控制、質量保證和質量完善等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

二、房屋建筑工程施工質量管理存在的問題

1、對質量的意識比較薄弱

近年來，通過對房屋建筑工程質量的安全事故進行分析從而發現，從業人員對質量的認識比較薄弱，事故發生的主要原因是職業技能相對低下。確保建筑工程質量的重要環節是房屋建筑工程的施工環節，在這個非常重要的環節中，大多數從業人員的質量意識比較薄弱，違反操作規程與程序的現象時有發生，不按圖施工、不按順序施工技術措施不當、甚至一些施工企業唯利是圖，低價購買一些不合格的鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求，導致質量事故不斷發生，給人民的生命和財產帶來嚴重損失。

2、施工人員技能不高

工程施工隊伍素質過低 各施工企業內部新工人比較多，技術培訓跟不上，工人技術素質較低，甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作時不按規程順序進行，這就很難達到質量標準。

3、不規范的合同管理

目前我國建筑市場不成熟，競爭非常激烈，競爭手段也花樣百出。一些企業為了能攬到工程，即便是合同存在 “不平等條款” ，施工企業也會接受，同時施工企業也要考慮盈利，而企業為了謀取利益，往往隨時隨意的修改合同條款，合同違約現象比較嚴重，嚴重影響工程建設的市場秩序。

4、工程監理素質不高

確保建筑工程質量的重要一環即工程監理。致使房屋建筑質量不合格的另一因素是因為施工現場監理工作的缺失，監理團隊的不專業從而導致工程施工問題無法及時被發現，給質量檢測工作帶來嚴重的不便。一些監理單位為了尋求經濟效益而超越資質承接監理業務，項目監理機構的人員資格、配備與建筑專業極為不符。現場監理質量控制體系構建不健全，監理人員對構配件、材料及設備等審查環境把握不妥當，導致很多質量問題沒有被及時發現。

5、建筑材料的質量不合格

施工企業管理人員對國家的有關建筑的法律、規范、法規、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，致使一些從業人員質量意識淡薄，對材料檢測工作，鋼材 、水泥等主要建筑材料沒能嚴格實行質量雙控，有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測合格報告單，更有甚者廉價購買一些不合格的材料，嚴重影響了建筑工程的質量。

三、加強房屋建筑工程施工質量管理的措施

1、施工單位要不斷完善自身的質保體系

直接影響施工期間能否真正進行質量控制的重要環節，就是質保體系的完善。要想真正保證質量控制的實施，施工單位一定要不斷完善自身的質保體系，要建立一個質保體系，最重要的是使其有效運行。從工程的調研和任務的承接、施工的準備、材料的采購、施工的生產、試驗與檢驗、建筑產品的功能試驗、施工的交驗、回訪用戶與保修這幾個環節完善和改進質量體系結構，并使之有效控制運行，旨在嚴密控制建筑產品質量。

2、提高施工人員職業素質

參與施工人員的職業素質高低，是整個工程質量優劣的最關鍵因素 。因此首先要做的就是從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業素質做起，把素質教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。

3、重視施工技術控制

施工質量的控制，與技術因素有緊密的關系。技術因素除了對人員的技術素質外，也包含信息、裝備、檢驗和檢測技術等。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要制定符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地完善和加強施工技術和工藝水平，確保工程質量。

4、全面準備，互相交流

施工前期做好準備工作是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋建筑工程施工作業人員應盡早到達施工現場，熟悉周圍的環境并經認真研究工程圖紙后，結合現實做好施工布置準備。遇到房屋建筑工程質量要求比較嚴格的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，并針對質量管理體系運行、環境管理體系等方面進行交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。

5、加強工程過程的管理，保證房屋建筑工程質量過程控制

認真實施技術交底制度，對關鍵工序和特殊工藝都要求制訂相對的作業指導書，設置質量控制應從人員、機械、材料、方法、環境等多方面實施監控，貫徹執行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質量工程，材料的質量好壞直接影響到房建工程的質量好壞，建筑施工企業應重視對員工的管理，包括績效管理、職業生涯規劃、培訓和提高等，充分發揮質量檢人員的質量檢查控制作用，為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。

6、不斷完善質量保證體系

整個工程質量控制工作能否真正有效地進行下去的關鍵環節，是質量保證體系能否真正發揮實際作用。這就要求施工單位在保證質量、保證體系能有效運行下去的前提下，從任務承接、工程調研乃至施工前期和中期的準備，施工材料的購買、施工的生產、施工的操作以及回訪客戶及質量保修等各方面對質量保證體系進行修改和完善。

四、結束語

總而言之，建筑施工管理是一項復雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。只有做好房建工程施工質量策劃和房匡建筑工程施工質量控制，才能造出更多的優質工程。

參考文獻：

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