房屋建筑施工管理中存在的問題及解決的措施

李曉彬

摘要：在當前房屋建筑項目實施的過程當中，要求相關的工作人員切實加強施工管理工作，保障施工管理工作的規范性，這樣才能夠切實保障建筑工程項目的整體質量符合要求，同時也可以提高建筑企業經濟效益和市場競爭能力。但是目前我國在房建項目實施的過程當中還依然存在著諸多的問題，需要相關的工作人員采取科學合理有效的措施加以解決和應對。本文主要是關于房屋建筑施工管理的研究，以供相關專業人士進行參考和借鑒。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;解決措施

在當前要求相關的工作人員切實的加強房屋建筑項目施工管理工作，特別是應當針對于施工管理技術進行改良和完善，這直接關系到工程項目施工效率和施工質量。只有切實的保障施工管理工作的水平和質量，才能夠達到理想的建筑工程項目目標，同時也可以提高建筑工程項目安全性和可靠性。目前的房屋建筑工程項目施工管理過程當中還依然存在著諸多的問題，需要相關的工作人員及時采取合理科學的措施進行改良和優化，這不僅僅是企業的責任，更加是為了保障廣大人民群眾的財產和生命安全。

一、房屋施工管理問題

（一）管理意識與安全意識不夠

在目前房屋建筑工程項目施工管理過程當中，其中最為主要的一大問題就是施工單位需要具備安全意識和施工管理意識，然而大多數的企業在平時的施工管理工作的過程當中都嚴重的缺乏相應意識，沒有深刻的認知到施工管理工作的重要價值，這樣就直接導致了當前的施工管理工作流于形式。除此之外還有一部分的施工單位在工作過程當中往往是關心施工技術方面的問題，嚴重忽視了施工現場管理工作有效性和全面性，這樣很容易造成施工現場呈現出混亂的局面，同時會對于施工效率和施工質量造成嚴重的負面影響。目前由于當前建筑市場的競爭尤為激烈，大部分的建設單位為了提高自身的經濟效益和競爭能力，往往會縮減施工成本以及進一步的加快施工進度，在施工現場沒有高度的重視安全管理工作，這樣就直接影響到了施工安全管理的效率和效果，同時也容易造成施工現場頻頻出現安全事故問題。

（二）工程造價控制力不夠

目前缺乏對于工程造價嚴格管理和控制，導致工程造價難以實施控制的因素包括多種類型，主要涉及到下列幾個方面：首先，籌資費用偏高導致了工程項目造價增加。其次，目前建筑工程項目的規模都比較大，在建筑工程項目投資方面資金量比較大，大部分的建筑單位自身資金較為緊張，往往通過采用貸款等方式實現融資，然而最近幾年我國金融機構貸款利率正在不斷的上漲，在這樣的情況之下就導致了當前建設單位在工程項目施工管理過程當中成本大幅度的上漲，這樣就造成了工程造價難以實現良好控制。最后，在目前沒有切實做好建筑工程項目勘察工作，導致設計方面存在著較多的問題，很容易造成設計和現實狀況不符合的情況。除此之外，對于當前設計單位來講，沒有端正好工作態度，同時設計工作不到位，很容易造成建筑項目難以滿足要求，同時也會造成資本的追加，進而造成建筑工程項目造價上升。

（三）施工材料隱患

建筑施工質量和施工進度通常都會受到材料重大的影響，但是，依然存在著一部分的建設單位工作的過程當中沒有合理科學以及有效對于施工材料進行嚴格的管理，這樣造成了當前所采用建筑材料難以達到施工要求和施工標準。另外，工作人員缺乏對于建筑材料合理的存放和合理使用，這樣就直接影響到了材料利用價值和利用效率。工作人員實施物料管理的過程當中，若是存在著較多的問題，其往往會造成連鎖性反應，不僅僅會造成物料的嚴重浪費，同時也會對于建筑工程項目建設周期造成一定的影響。

二、房屋建筑施工管理的優化措施

（一）增強管理意識與安全意識

首先，對于當前建設單位來講，應當具備較強的安全意識和施工管理意識，特別是要求當前工作人員以及相關的施工管理人員高度的重視安全管理工作，要求作業人員以及施工管理人員能夠端正好工作態度。其次，對于當前的施工單位來講，還需要加強對于施工作業人員和相關管理人員培訓，通過培訓環節就能夠進一步的增強工作人員的管理意識以及安全意識，應當針對于施工方法、作業流程、安全等等方面進行科學有效的培訓，進一步端正員工的工作態度，讓員工在實際工作的過程當中能夠嚴格按照規范進行合理的操作，這樣才能夠保障房屋建設有效性，提高房建施工水平和施工質量。

（二）選用合格施工管理人員

首先，由于當前建設單位的規模正在逐漸的擴大，作業人員和施工管理人員正在逐漸的增加，對于當前的施工單位來講就應當設置分區管理制度，要對于人員進行分區域化的管理。其次，施工現場還需要加強安全管理工作，設置安全生產警示標志或者是設置安全事故警示圖片，這樣就可以讓所有的工作人員受到感染，促使當前工作人員具備安全生產的意識和理念。另外，還需要進一步強化崗前培訓工作，要建立健全崗前培訓制度，切實的保障所有的工作人員都可以持證上崗。在工作人員上崗之前，要加強生產三級教育培訓工作，只有經過考核合格之后才能夠得到證書，才能夠上崗操作。另外，上崗之后發現相關工作人員存在著不良的操作行為，也應當記錄到檔案當中，同時要對工作人員實施動態化的管理，杜絕各種不按照規范進行操作的行為，同時有效規避安全風險和安全隱患。另外，還需要加強施工管理人員的培訓教育工作，定期組織交流、考察和學習活動。

（三）加強造價的控制管理

在目前為了提高項目的經濟效益，需要加強造價的控制和管理工作，要求工作人員對于工程項目規模進行明確，做好成本控制工作是提高項目的經濟效益關鍵所在。首先，要對于施工圖進行科學合理的審查，同時要結合項目的結構、復雜程度、投資規模、預算文件以及工程類型進行全方位的審查。其次，要對于組織設計進行改良和優化，要合理的選擇施工方案，對于資金進行合理優化的分配，特別是要對于施工材料價格和使用量情況進行跟進，切實的保障施工質量。除此之外，竣工審核也是不可忽視的重要的控制造價的一種方式，工作人員應當結合目前計價規范、施工合同規定以及招標文件規定針對于設計變更和現場簽證實施全方位審查，對于其中不合理的部分要加以剔除。

（四）加強材料管理

材料管理主要包括了材料采購、材料使用以及材料檢驗，對于房建企業來講，要嚴格的落實好材料管理。首先，應當針對于材料加強質量管理，這樣才能夠保障房屋整體質量。其次，應當選擇具有相關專業知識以及工作能力比較強的人作為材料采購人員，要充分的了解建材市場的行情，同時要選擇性價比高的供貨方。最后，材料入場之前要安排專員針對材料加強檢查，切實的保障質量合格之后才能夠讓材料進入到現場，若是發現材料不合格，不能夠讓材料進入到施工現場以避免對于建筑施工造成重大影響或者遺留安全隱患。

結語

綜上所述，對于當前的施工單位來講，要切實做好施工管理工作，應當針對于施工過程當中的安全、成本、進度、質量等等內容進行全方位的考慮，只有這樣才能夠有效的控制工程項目造價同時也可以提高建筑單位經濟效益和市場競爭能力。

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（作者單位：江蘇順通建設集團有限公司）