“圖難于其易”

黃明朗

北宋時期，范仲淹任襄城知州，號召百姓栽桑養蠶卻無人響應。他想出一個辦法：對情節輕微的罪犯不收監，罰其栽種桑樹，并按栽種成果減免罪。為了減罪，犯人們精心植桑養蠶織布，收益頗豐。幾年后此事漸成風氣，百姓因此致富。然而，現實中，一些地方在推行政令時，往往手段強硬，作風“霸道”，層層施壓，費盡周折。是采用“蠻辦法”好呢，還是四兩撥千斤好呢？老子《道德經》有云：“圖難于其易”，解決難題，要從容易的地方做起。現實中，面對接踵而至的難題，有人一夜急白頭，忙得焦頭爛額，仍費力不討好，有人卻有條有理，事半功倍。這說明難和易是相對的，在一定條件下，可以化難為易。試舉幾例。

首先，下定決心，迎難而上。上世紀80年代，溫州假貨猖獗，屢禁不絕。時任浙江省副省長柴松岳在溫州買了根皮帶，老板信誓旦旦說是真牛皮，沒成想一個月后，柴松岳打個噴嚏就把皮帶震斷了，這讓他對假貨猖獗有了切膚之痛，決心釜底抽薪，徹底整治。溫州全市動員，把堆積如山的假冒偽劣產品付之一炬，通過霹靂手段，終于剎住假貨之風。為官避事平生恥，破解難題的成效跟決心大小關系極大。“多一事不如少一事，不出事就是有本事”，徘徊等待，知難而退，只會錯失良機，使問題積重難返；反之，看準了、想清了，勇于擔當，迎難而上，就能使問題迎刃而解。

其次，把握規律，指導實踐。孫中山先生認為“知難行易”。面對困難，一知半解甚至一無所知就盲目實踐，注定會碰釘子；認識它，理解它，吃透規律，措施周全，解決起來就相對容易。抗日戰爭時期，針對甚囂塵上的速勝論和亡國論，毛主席發表了《論持久戰》，全面分析敵我雙方政治、經濟、軍事、文化，清晰地預見戰爭發展的三個階段，確定了持久戰的方針，高屋建瓴地指出抗戰的根本途徑、戰略戰術……毛主席的科學預言同后來戰爭的發展和結局驚人一致，驅散了人們心頭的迷霧，鼓舞了抗日軍民的士氣，奪取了抗戰的最后勝利。

再次，運用智慧，精準施策。跳出格局，講究策略，開動腦筋，增加行動的智慧含量，是克服困難的良方。困難越大，越需要大智慧，以最小的成本、代價，創造最大的經濟效益和社會效益。“中國針織名城”象山爵溪，常住人口不足1萬，外來人口卻有3萬，賭博、斗毆、欠薪、勞資關系緊張……問題接踵而至。若囿于陳法，無非是增加編制，多配管理人員和警力。爵溪獨辟蹊徑，組建3個流動黨支部，吸收“新爵溪人”加入街道黨工委，建立“以外管外、以外治外、以外服外”機制，一旦發生矛盾，外來務工人員一聽鄉音，便覺得見到了自己人，因此心平氣和。最終結果出乎意料，“3個支部管好了3萬人”。

此外，創造條件，水到渠成。辯證唯物主義的條件論認為，一切事物的存在和發展都是有條件的，要承認條件、尊重條件、依據條件辦事；同時，經過主觀努力可以改變條件，也可以創造出某些原先不具備的條件，促成事物向預期方向發展。1980年，胡啟立任天津市委書記、市長，因唐山地震重創，15萬仍住抗震棚的市民怨聲載道。胡啟立承諾，一年內讓災民回家過年！但住房缺口太大，更主要的是廣大干部缺乏克服困難的精氣神。重壓之下，胡啟立請求時任國務院副總理萬里視察天津。萬里視察后在全市領導干部大會上大動肝火：若再不改變面貌，我向中央報告撤換你們！市政府乘風借勢，把壓力變成各級干部的動力，一改拖拉作風，抓緊搶修地震受損房屋。同時特事特辦，借用各單位新蓋住房安置災民，一年內臨建棚拆光，災民全部搬進住宅。

最后，分清主次，循序漸進。我國基本實現現代化戰略，是前無古人的宏大事業。小平同志從國情出發提出“三步走”，如今已經實現“三步走”戰略的第一、第二步目標，全黨全國正為全面建成小康社會奮發努力。矛盾有主次之分，事情有輕重之別，指望畢其功于一役，勢必老虎吃天無處下口，欲速不達。從容易處著手，先解決溫飽，再達到小康，將來實現現代化，量力而行，循序漸進，既相互銜接，又層層遞進，漸入佳境，遇到的阻力小，并能積小勝為大勝，為更加宏偉的目標奠定基礎，可謂水到渠成，瓜熟蒂落。