校長(zhǎng)如何做好新時(shí)期學(xué)校管理工作

趙建華

一個(gè)好的校長(zhǎng)可以領(lǐng)導(dǎo)出一所好學(xué)校，校長(zhǎng)的思想認(rèn)識(shí)、教育理念、管理水平、決策水平、用人水平直接決定著學(xué)校的高度與教學(xué)水平，決定著一所學(xué)校的發(fā)展與未來(lái)，影響一代又一代的人才質(zhì)量。那么，作為一所學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該如何做好學(xué)校管理工作呢？

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展管理能力

校長(zhǎng)要提升管理能力，首先要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)不懈學(xué)習(xí)，才能掌握最新的管理知識(shí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能擁有新時(shí)代管理學(xué)校的知識(shí)積累，才能及時(shí)更新管理理念。校長(zhǎng)只有通過(guò)自己的不懈努力，才能不斷更新管理和教學(xué)理念，才能引導(dǎo)學(xué)校管理工作往科學(xué)的方向發(fā)展，確保學(xué)校教育事業(yè)順利發(fā)展。

二、善于使用優(yōu)秀人才，建設(shè)優(yōu)質(zhì)管理隊(duì)伍

校長(zhǎng)在工作中要做到知人善任，任人唯賢，將優(yōu)秀、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬盘岚蔚礁骷?jí)管理崗位上來(lái)，提高教師工作的積極性，培養(yǎng)教師們的責(zé)任感、自豪感和參與感。校長(zhǎng)還特別要注意調(diào)動(dòng)學(xué)校管理層不同職能的作用，督促他們將本職工作做到位。

三、運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新管理模式

校長(zhǎng)是學(xué)校法人，學(xué)校的發(fā)展與校長(zhǎng)的管理理念息息相關(guān)，校長(zhǎng)有責(zé)任更有義務(wù)學(xué)習(xí)和掌握教育現(xiàn)代化管理的科學(xué)知識(shí)和技能，緊跟教育改革的潮流，建立和完善學(xué)校管理模式，應(yīng)用現(xiàn)代化教育理念與管理方法，做好一個(gè)新時(shí)代學(xué)校帶頭人應(yīng)該做好的工作。密切結(jié)合新課程改革的要求，堅(jiān)持“以人為本”的教學(xué)原則，緊緊圍繞學(xué)生綜合素質(zhì)提升為奮斗目標(biāo)。縱觀學(xué)校管理的實(shí)際，不難發(fā)現(xiàn)注重學(xué)生成績(jī)，仍處于主流狀態(tài)，還無(wú)法徹底擺脫應(yīng)試教育的管理模式，“填鴨式”教學(xué)仍被廣泛推行，課堂教學(xué)以教師為主，學(xué)生被動(dòng)學(xué)習(xí)的局面仍占主體地位，這些都與校長(zhǎng)的傳統(tǒng)思想根深蒂固相關(guān)聯(lián)，在學(xué)校管理方面沒(méi)有全面落實(shí)新課程改革的教育方針，沒(méi)有融入當(dāng)今中國(guó)教育改革的浪潮。可見(jiàn)，校長(zhǎng)的管理理念能否更新，直接導(dǎo)致改革創(chuàng)新是否成功的決定因素，體現(xiàn)出學(xué)校管理水平的高低，只有校長(zhǎng)自身教育管理觀念及管理方式的更新，才能創(chuàng)造出適合學(xué)生全面發(fā)展的氛圍。

四、教學(xué)管理與課程改革同步推進(jìn)，相得益彰

第一，校長(zhǎng)必須打破傳統(tǒng)的守舊思想，優(yōu)化學(xué)校管理制度，從管理辦法切入，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新，采用現(xiàn)代化管理模式促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。

第二，校長(zhǎng)要狠抓教學(xué)管理工作，為教師開(kāi)拓新的教學(xué)方法創(chuàng)造條件，創(chuàng)新教學(xué)管理的目的也應(yīng)緊緊圍繞“以學(xué)生為本”展開(kāi)服務(wù)工作，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)全面提高。

第三，校長(zhǎng)狠抓教學(xué)管理工作，必須緊緊圍繞新課程改革進(jìn)行，不能脫離新課程改革總體目標(biāo)，牢牢把握新課程改革方向，進(jìn)一步完善科學(xué)管理目標(biāo)和制度，確保學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)健康順利發(fā)展。

五、優(yōu)化教師隊(duì)伍，提升管理效益

第一，要把教師隊(duì)伍建設(shè)工作放在首位。第二，要密切管理層與教師間的關(guān)系。第三，投入資金，建設(shè)教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

六、推進(jìn)教學(xué)管理改革

一是必須更新教學(xué)管理理念。學(xué)校要真正實(shí)施并推進(jìn)素質(zhì)教育，明確學(xué)生的主體地位，使學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人。二是教學(xué)方法必須不斷更新。必須引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，不斷優(yōu)化課堂教學(xué)軟硬件環(huán)境，采用“開(kāi)放——發(fā)散式”“討論——探究式”和“啟發(fā)——引導(dǎo)式”等教學(xué)模式提升教學(xué)效果。三是建立科學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系強(qiáng)化學(xué)校管理和教學(xué)工作。

校長(zhǎng)是學(xué)校的法人，扮演管理者的角色，必須彰顯校長(zhǎng)工作特色，有效地組織發(fā)動(dòng)學(xué)校教師在各自的教學(xué)崗位上不斷取得突破，組織有效的教育教學(xué)工作，幫助學(xué)生在新教育改革下實(shí)現(xiàn)自我，成就自我，最終成為社會(huì)所需的建設(shè)人才。管理好學(xué)校需要校長(zhǎng)，更離不開(kāi)校長(zhǎng)、教師和學(xué)生間的通力合作，只有調(diào)動(dòng)學(xué)校所有的人財(cái)物，共同努力，才能促進(jìn)學(xué)校取得長(zhǎng)足發(fā)展。

（責(zé)任編輯? 林 娟）