基層企業工會運行機制創新淺議

李秋艷 郭立

摘要：一直以來，工會組織都是我黨與職工群眾進行交流的紐帶，而在不同的社會環境之下，工會組織也承擔著不同的任務。在新時期，企業的工會組織存在的主要價值則是對職工權益的維護以及企業凝聚力的加強作用，更是對我國社會主義發展作出巨大貢獻。本文則是通過不同層次的分析，指出了新時代企業工會組織建設面臨的困境，進而針對性地提出了促進工會組織建設的相關策略。

關鍵詞：新時期；工會組織；企業發展

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央進一步提出了實現國家富強、民族振興、人民幸福的中國夢的歷史任務，這些都對推進工會事業向前發展，在全面建成小康社會和實現中國夢中發揮了作用、指明了方向、提出了新的要求。工會組織是國有企業穩定發展的重要基石。為了進一步加強和改進國企工會工作，工會組織要積極響應黨和政府的號召，充分提高和加強思想認識，努力健全和完善各項工作制度，為更好發揮工會組織功能、推進工會建設提供有力支撐。

1基層企業工會運行機制創新

企業創新驅動戰略成功實施的前提基于五大發展理念中的創新發展理念，企業要持續、全面創新，才能推動企業長期穩定發展。而要廣泛營造企業的創新氛圍，必須通過企業工會組織引導職工積極開展創新活動，通過有效地宣傳、鼓動和創新載體的建設和與科學運作，才能發揮核心技術創新的引領作用，導引職工逐步向其它管理等領域滲透和拓展，讓創新在全體職工中蔚然成風，為企業經濟發展提供廣泛智力支持。圍繞企業實施創新驅動戰略，企業基層工會首先必須對運行機制進行創新，通過體系完善、規范有序的創新活動的開展，通過組織職工積極參與新技術、新產品開發，廣泛開展職業技能創新競賽等群眾性經濟技術活動，才能提高職工技能等級、技術和文化水平，提高職工技術、技能熟練操作的能力，打造全員職工創新平臺，營造全員創新氛圍，提高全員創新意識，豐富職工和企業創新成果。

2企業工會組織建設現狀

2.1管理水平有待提高

在我國，大部分企業的工會組織規模是良莠不齊的，其中有一部分企業的工會組織管理混亂，在工會的管理方面沒有進行統一的規劃與部署，也沒有對其工作進行總結與檢查。這種工會組織的建設在很大程度上是無法對企業發展提供幫助的，管理混亂的工會組織難以真正保障職工的合法權益。長期以來，工會組織在企業中的作用逐漸被弱化，在以職工大會為主的工會活動中，由于疏于管理而導致時間和內容都在很大程度上受到了壓縮，職工的意愿及需求難以得到表達，從而無法積極地行使自我的權利。

2.2干部隊伍建設有待強化

工會的干部隊伍是工會組織建設的基礎，而干部隊伍建設必然會直接影響到工會組織的發展情況。我國有大部分企業忽視了工會組織建設的重要意義，從而導致了干部隊伍建設水平過低，甚至大部分都是以兼職的方式來履行職能的。同時還存在著部分思想較為古板、年紀較大、能力難以得到提升的老干部們，在新時期，這部分干部的職業素養顯然無法滿足工會建設需求。除此之外，工會企業組織參與者普遍都是經驗較多的群眾，嚴重缺乏積極主動參與到企業工會組織建設的新鮮血液，從而使得企業工會組織建設的銜接工作難以順利進行，工會難以實現持續發展。

2.3工會工作實效有待優化

在當前的社會環境之中，有部分企業工會的行政化過于嚴重，從而導致相關工作人員在工作過程中將重心放在上級文件的通知與轉發，而沒有對其進行真正的理解，優化工會組織的建設。從而導致處于基層的工作人員接收大量文件及通知，員工還未將上一項通知進行貫徹時，又掉頭轉向履行其他的要點工作，直接導致下級工作無法開展或是出現工作實效極低的情況。其工作難以真正落實到基層的工會與職工脈搏，沒有真正了解到基層與職工的真正需求與實際情況，工會組織的相關工作建設必然會脫離其核心，難以發揮其價值。

3基層企業工會運行機制創新

3.1完善企業工會領導體制

一是在機構設置上，突出工會組織在企業職工中的中心地位。按照權責明確，管理科學的現代企業制度要求，及時調整企業內工會組織的設置，健全完善工會組織機構。在企業高層，爭取與企業黨組、經營決策層交叉任職。在執行層，配置和配備相應的工會組織機構和人員。重要部門或二級單位（子公司）的重要崗位，爭取由工會的主要骨干會員擔任，突出企業工會組織在企業的中心地位，為發揮工會組織在企業經營中的主力軍作用提供條件。

3.2工會組織架構體系骨干

大膽使用德才兼備、實績突出、開拓進取和群眾擁護的會員職工。及時選用生產、技術、管理等重要崗位上符合工會任職條件的會員進入工會管理隊伍，及時更替和改善調整工會干部結構，從工會人員構成上提高工會成員參與企業重大或一般性經營工作決策的能力。

3.3加強工會組織的自身建設

摸索發揮企業工會組織創新引導能力和核心作用的途徑在工會高層工作的具體運作上，一是發揮決策層領導會員作用，實行工會工作與黨建、經營工作的計劃、落實和考核“三同步”、“三同時”。二是把工會工作同經營管理工作相結合，主動參與企業經營中心工作，積極出謀獻策，服務經營。三是協調好工會與企業股東會、董事會、監事會和企業黨組的關系，實現有機融合，從組織上保證企業生產經營工作的正常開展和快速穩步發展。在部門和基層工會工作的具體運作上，通過發揮會員骨干作用來找準企業工會工作與企業經營工作、黨建工作結合的最佳著力點，結合相關主題活動的開展，有計劃、有目的地采取多種形式來行使工會職責，通過多項舉措的實施，在開展好工會工作的同時，助推企業重大經營發展戰略的實現和生產經營目標任務的完成。

3.4圍繞生產經營中心

營造科學的企業工會工作方法和活動方式在工會組織工作與活動方式上，應由格式化向靈活性、情趣性、實效性方面轉化。通過采取多種措施和有效形式，豐富工會組織的活動內容，才能使會員和企業整體素質普遍提高并形成合力，營造出科學的企業工會工作方法和活動方式，實現工會組織的工作目標。

4結論

總的來講，新時期和諧企業的建設是對企業的全新考驗，而工會建設是和諧企業構建的重要途徑。工會工作要開創新的局面，以工會高標準、嚴要求的工作推動自身建設，在已有的成果基礎上，將加強工會自身建設工作與企業生產經營中心工作不斷融合，各級煙草工會組織應當發揮好自身優勢，創新思維，勇于實踐，建設學習型、服務型、創新型工會，切實為職工群眾創造一個良好的工作和生活環境，促進企業各項目標任務高效完成。

參考文獻：

[1]胡志琴.淺談新形勢下企業思想政治工作現狀與對策研究[J].現代國企研究，2017（20）：213.

[2]朱溟生.煙草企業加強人文關懷及心理疏導管理的途徑[J].重慶與世界：學術版，2015（12）.

（作者單位：湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司）