化工安裝企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理探究

王劉朋

摘要：企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)安全，因此必須要認(rèn)真分析其中存在的各種問(wèn)題，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況采取有效措施解決。對(duì)于化工安裝企業(yè)來(lái)講，物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素是多樣化的，要通過(guò)科學(xué)分析和評(píng)估來(lái)提升管理效率、管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：化工安裝企業(yè)；物資采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)

一、化工安裝企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)影響因素

影響化工安裝企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多元化的，只有對(duì)其有了綜合性了解之后才能夠“對(duì)癥下藥”，逐個(gè)擊破其中的困難。從宏觀上看，物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)外部和內(nèi)部，而且主要地來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，特別是企業(yè)對(duì)政策把控能力以及對(duì)自身發(fā)展定位問(wèn)題。下面將詳細(xì)敘述影響化工安裝企業(yè)物資采購(gòu)的影響因素：

（一）外部影響因素

外部影響因素指的是通過(guò)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)無(wú)法改變的、不可抗拒的因素，只能通過(guò)調(diào)整運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和政策來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境，又包括以下幾個(gè)方面：

（1）自然因素。物資運(yùn)輸載體多種多樣，對(duì)于特定物資該采用何種運(yùn)輸方式是非常值得關(guān)注的問(wèn)題。然而，在物資運(yùn)輸過(guò)程中，由于受到自然災(zāi)害（地震、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害以及暴風(fēng)雨等極端惡劣天氣），或者由于道路施工、工程建設(shè)、運(yùn)輸車輛發(fā)生交通事故等因素，輕則使得物資運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)，重則損壞物資，但都會(huì)給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）政策和市場(chǎng)因素。在化工安裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，必然會(huì)受到各種政策的約束和限制，特別是在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求更高，政策上對(duì)某些原材料生產(chǎn)指標(biāo)的控制、對(duì)材料加工工序的控制等都會(huì)對(duì)物資采購(gòu)形成一定風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)物資管理影響是雙重性的，一方面市場(chǎng)以其獨(dú)特的形式影響著企業(yè)發(fā)展，另一方面還涉及到企業(yè)自身對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性問(wèn)題，這二者是耦合在一起的。

（3）材料供應(yīng)因素。物資采購(gòu)必須要和供應(yīng)商打交道，如何科學(xué)地評(píng)估供應(yīng)商信譽(yù)度關(guān)系到物資的質(zhì)量和交易過(guò)程的順利程度。在實(shí)際采購(gòu)中經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。

（二）內(nèi)部影響因素

內(nèi)部影響因素指的是由于企業(yè)運(yùn)作方式不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)理念與市場(chǎng)需求脫節(jié)、對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程的風(fēng)控不到位等造成的，又可以詳細(xì)地分為以下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)赤字，進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，另外，公款挪用、資金占用等問(wèn)題在化工安裝企業(yè)物資管理工作中也較常見。對(duì)財(cái)務(wù)把控能力不足不僅會(huì)使企業(yè)面臨物資管理風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)使其陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（2）企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理理念是否與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、是否與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)、物資管理風(fēng)控制度建設(shè)是否到位、人員風(fēng)控意識(shí)培訓(xùn)是否到位等都是管理風(fēng)險(xiǎn)影響的來(lái)源，管理風(fēng)險(xiǎn)是直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益建立、增長(zhǎng)所掛鉤的。

二、提升化工安裝企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量措施

（一）充分調(diào)研、仔細(xì)分析、化解風(fēng)險(xiǎn)

上文分析了影響化工安裝企業(yè)物資采購(gòu)的外部和內(nèi)部因素，從中我們可以看出影響因素覆蓋面之廣，但是不同因素的影響程度不同，并且表現(xiàn)方式也大不相同，所以企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要把控各類風(fēng)險(xiǎn)，從根源出發(fā)化解風(fēng)險(xiǎn)。例如，針對(duì)物資運(yùn)輸過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)主要通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸線路、提升運(yùn)輸人員安全意識(shí)等層面來(lái)化解；針對(duì)原材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從供應(yīng)商選擇、信譽(yù)度體系建立、質(zhì)量評(píng)估與控制層面來(lái)化解等。

（二）建立健全物資采購(gòu)風(fēng)控管理體系

物資采購(gòu)風(fēng)控管理體制是為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的有利屏障，既可以防范來(lái)自于企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)，又能夠化解企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。物資采購(gòu)風(fēng)控管理體系的建立需要結(jié)合化工安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、結(jié)合市場(chǎng)需求環(huán)境、結(jié)合政策引導(dǎo)向環(huán)境，通過(guò)對(duì)物資管理平臺(tái)中大數(shù)據(jù)的分析排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，在短短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、排除風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際中要多學(xué)習(xí)、借鑒其它企業(yè)、其它行業(yè)的物資采購(gòu)風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)本土化調(diào)整與完善提升企業(yè)風(fēng)控能力。

（三）加大對(duì)物資采購(gòu)部門的監(jiān)管力度

物資采供部門是執(zhí)行物資采購(gòu)任務(wù)的主管部門，必須要加強(qiáng)對(duì)此部門的管理，從管理源頭上把控物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。首先要聯(lián)合財(cái)務(wù)部門對(duì)資金使用情況進(jìn)行閆佳佳管，然后需要對(duì)原材料質(zhì)量做出評(píng)估，控制物資采購(gòu)中的細(xì)根末節(jié)；其次要完善監(jiān)管制度，用制度規(guī)范物資采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)運(yùn)作，提升采購(gòu)人員業(yè)務(wù)能力。

（四）打造專業(yè)化物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

專業(yè)化物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)是提升化工安裝企業(yè)物資風(fēng)險(xiǎn)控制能力的基本途徑之一，也是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的基本需求，針對(duì)企業(yè)中忽視團(tuán)建工作的現(xiàn)狀，必須要從轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念出發(fā)，以現(xiàn)代化、信息化經(jīng)營(yíng)理念開展對(duì)員工的培訓(xùn)和對(duì)物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，建設(shè)更高標(biāo)準(zhǔn)人才體系。

（五）調(diào)整物資采購(gòu)鏈

規(guī)范化物資采購(gòu)流程和完整的資金鏈?zhǔn)潜ＷC物資采購(gòu)工作能夠順利開展的根基，也是規(guī)避物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，物資采購(gòu)應(yīng)綜合考慮物資質(zhì)量、采購(gòu)成本、采購(gòu)方式、售后服務(wù)等內(nèi)容，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，最大程度上防控化工安裝企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是化工安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要覆蓋面之一，其管理質(zhì)量會(huì)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，特別會(huì)影響資金鏈、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面，因此必須要加以重視。管理質(zhì)量提升既要通過(guò)制度的硬約束，也要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、引入多元化管理手段等軟措施，軟硬兼施才能提升企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志崗.淺談企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（09）：179+181.

（作者單位：陜西化建工程有限責(zé)任公司）