我國建筑工程管理現狀及控制措施研究

楊帥帥

摘 要：隨著時代的發展以及近現代化進程的不斷推進，建筑工程也在呈現著不斷發展的趨勢，建筑工程的管理在建筑工程發展中處于一個十分重要的地位。因此一定要重視建筑工程的管理并對其工程管理進行一定程度的改革和創新，才能更好的促進當前時代發展。建筑工程的長遠發展依賴于建筑工程質量的提高，因此本文針對建筑工程的發展做出了重要的研究，目的為更好的創新工程管理的方法，從而推進我國建筑產業的長遠發展。

關鍵詞：建筑工程;管理;現狀;控制;措施

1 建筑工程管理的重要性分析

一個科學的建筑工程管理方案能夠有效的幫助建筑工程在施工過程中科學有序的進行，隨著當前時代的發展建筑工程的管理越來越具有重要的地位，是衡量一個建筑工程完成度好壞的標準。隨著當前我國建筑企業的不斷涌現，因此建筑企業在我國市場中的競爭壓力也在不斷的擴大著，為了能夠使建筑企業更好地在市場競爭中占據有利的地位，建筑工程的管理方法一定要適時的進行創新，才能更好的在市場競爭中處于一個優勢的地位。同時建筑工程企業具有一個科學合理的管理方案，也能夠在一定程度上提升其施工的質量，確保建筑工程施工符合國家的標準。一套科學合理的建筑工程管理方案，可以有效地促進建筑工程施工人員與管理層人員更好地協調合作發展，也可以促進提升我國建筑企業的知名度，從而更好地促進建筑工程的高效發展。

2 建筑工程管理模式的發展現狀及其存在的問題

2.1 相關單位對建筑工程管理的重要性缺乏認知

建筑工程因為施工周期長，所需的資金數目龐大，涉及施工材料，設備，技術，人員等方面的管理和控制，管理控制非常廣泛，但因為涉及面廣，所以管理模式的選擇和作用在此刻就顯得尤為重要。可相關施工單位的領導和負責人卻忽略了建筑工程管理的重要性，使得建筑工程施工過程中無論是資金的使用，還是施工材料的預算等都無法得到很好的管理和控制，建筑工程管理的質量自然就會降低，建筑質量和安全也就無法得到很好的保障。

2.2 缺乏完善健全的工程管理體系和制度

縱觀當前我國建筑工程管理現狀，除了缺乏對管理重要性的認知外，缺乏完善健全的工程管理體系和制度也是阻礙和限制建筑工程發展的一個重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理體系和制度，導致相關的管理和控制舉措只停留在表面，舉措和制度無法落到實處，對資金的使用沒有進行預估，對施工材料和設備，人員的使用成本沒有進行有效預估，這就會影響工程的進程，也會影響整個工程質量。對于施工過程中的任何突發事件，因為沒有完善健全的工程管理體系和制度，就無法很好的對突發事件進行反應和處理，這樣就會增加施工成本，造成較大的損失，也會影響工程進度。

3 創新建筑工程管理模式的有效措施

3.1 ?監督管理力度的提升

作為施工現場管理人員，應當嚴格按照施工規范對施工現場進行合理管理，只有明確個人質量管理監督的具體職能以及明確個人責任歸屬，才能做好相關的管理工作，這需要施工作業相關管理人員能夠結合施工現場情況以及周邊環境的變化，進行有序的跟蹤管理;以便能夠隨時解決在施工過程當中常見的質量問題，并及時有效的消除潛在的質量風險狀態。在做好自己的本職工作外，還需要全面了解施工現場的施工進度，防范在后續施工當中出現的各類安全隱患，以及后期可能存在的質量隱患。為了能夠更好的進行監管，在具體的管理過程當中，還應當運用與時俱進的現代化管理手段，結合相關施工規范進行各項有利措施的落實，全方面加強監督管理力度。在施工前期準備階段，應當先行建立并逐步健全各項現行質量管理規章和制度，監管人員凡事應當以身作則，在施工過程中嚴格按照施工設計以及規范要求進行執行，并充分結合工程現場實際施工進度進行逐項的落實，從而杜絕由于施工操作不當而造成的質量問題，這是對于個人方面的提升要求。

3.2 建立工程質量責任制

要想對建筑工程進行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相關的工程質量責任制，創新建筑工程質量管理體系和相關的管理體制。這就需要相關施工單位和企業要充分了解，分析當前施工單位的管理體系，將不符合現代社會和市場發展的制度和體系進行改善和修改。由于許多企業的管理體系和制度是根據多年前的社會形態和市場經濟條件制定的，這些已經無法適應當前社會和經濟的發展，必然會阻礙建筑工程施工工作的順利進行，所以就需要對這些體系和制度進行更新和完善。不斷的完善和創新工程管理的制度和體系，尤其是在招投標管理、施工單位等工作上進行監督和管理，同時也要設置相應的獎懲機制，并定期進行檢查，將違規的行為進行懲處，嚴格執行相關制度和體系，將制度和體系落實到位。也可以利用現代技術，建立相關的信息化管理模式，從而提高管理質量和效率，也要吸引優秀的管理人才，對施工人員和工作人員的專業技能進行培訓，不斷的提高他們的專業技能和綜合素質水平。

應當善于利用當前的時代產物，利用多媒體的形式積極的吸取國外或者是發達地區的建筑工程管理方法的先進經驗，并結合具體的工程施工實際來進行管理方法的完善改革。同時要注重提高施工人員的專業技術，才能更好的配合管理人員的管理，從而促進施工進度的正常進行。為了保證建筑工程的長遠發展以及工程施工效率的總體提升，也可以利用當前的多媒體信息管理方法對施工要素進行集中的整合分析，在正確分析施工的危險性因素后在進行施工管理方案的制定，這樣能夠更加促進施工方案制定的合理性以及科學性。不僅能夠提高建筑工程施工的總體效率，而且也能夠保證施工的質量得到高效發展，也能夠使當前的建筑工程管理方法更加適應時代發展需求，更加具有現代化因素。

3.3 重視建筑工程管理的細節

在施工質量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一種手段。為了保障工程施工過程中各項管理工作能夠有效落實，施工企業一定要對施工管理和質量監督體系進行完善，從制度上約束施工管理行為和質量控制工作，端正和監督人員的工作態度，從監督人員方面入手，進一步依照相關的工程管理和施工控制內容嚴格地審查施工建設項目的成果，防止監察人員不足，造成監察工作無法落實等問題，需要對人力資源進行合理的分配，聘請高資質、高學歷的施工建設管理人員和施工質量控制人員，對現有人員進行指導和培訓，做到憑證上崗，保證監察人員的專業性，讓資金問題對工程建設管理和施工控制方面的影響降低。施工方和投資方一定要重視做好資金周轉工作，保證建設工程，資金快速周轉，保障施工工程管理和質量控制的具體要求需要。

4 結束語

綜上所述，由于我國在當前建筑工程發展過程中仍然存在著一些管理方法的弊端，因此建筑企業一定要重視工程管理的方法，并且順應時代的做出管理方法的創新，才能夠促進我國建筑產業的長遠發展。西方先進國家關于工程建筑的管理方法具有先進的經驗也形成了良好的發展規模，因此，我國可以吸取西方國家的先進的有關建筑工程管理的經驗，并結合自己的施工實際進行一定程度的創新。由此一來，不僅可以縮短我國與西方國家之間的差距，而且有助于提高我國建筑工程的管理水平，對于我國綜合國力的提高也有著重大的幫助。希望讀者能夠借鑒筆者在本文所講的這些創新方法進行建筑工程的管理創新，從而促進我國建筑產業的長遠發展。

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