建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

丁暉 楊帆

摘要：在我國建筑業發展的過程中，建筑工程管理也越來越受到社會的重視，經過合理的管理方式，可以促進建筑項目的施工質量提高，同時也會提升工程的施工效率，還能夠降低工程造價，防止工程中的經濟損失現象發生。本文就建筑工程管理的重要性與創新方法展開探討。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；創新方法

隨著經濟發展水平的不斷提升，當前建筑工程領域也迎來了全新的發展機遇，在此過程中，加強建筑工程管理至關重要。隨著建筑工程施工數量的不斷增多，為了有效提高建設施工程管理工作整體水平，進行管理方法創新也是十分必要。

1建筑工程管理的重要性

1.1工程管理實施的重要性

為保證建筑工程的整體質量，需要嚴格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下兩個方面：（1）在科學技術的發展背景下，各種新工藝、新材料被應用到建筑施工領域中，在應用這些新工藝和新材料的時候，更加需要對建筑工程進行有效管理，使新工藝、新材料在工程施工中的使用價值得到充分發揮，避免因新工藝、新材料的使用產生不利影響，使建筑工程的整體質量得到有效保障。（2）由于工程實施過程比較復雜，需要不同步驟、不同工種的銜接和配合，這就需要在工程管理過程進行統籌安排，以此確保工程施工的有序進行，使工程施工得以順利開展。由此可見，建筑工程管理對工程施工及其質量有著較為重要的意義。

1.2工程管理內容的重要性

1.2.1成本管理

建筑企業要想在激烈的市場競爭中立足，就必須對建筑工程的成本進行合理的管理，建筑工程的成本主要有實際的工程成本、計劃的成本以及預算的成本。

1.2.2質量管理

在進行質量管理過程，不僅要注重對工程質量的管理，也要重視對人員操作的管理。采取有效的質量管理方法，既要確保施工人員按照相關流程及標準進行施工，使工程施工任務得以順利完成，也要加強對施工人員的培訓，使其能夠更好的完成工作，有效保障工程施工質量。質量是工程管理的核心部分，對整個工程來說是不可忽視的管理內容。

1.2.3安全管理

安全施工是建筑施工的前提條件，所以在工程施工中要保障安全。安全管理的工作中要加強培訓和監督，對每一個施工人員要進行上崗前的培訓，要求員工必須有相關的證件。在培訓過程中，要注意安全意識的培養，讓員工明白安全的意義，工程的管理者要更加重視安全施工，重視安全教育培訓。

2建筑工程管理的創新方法

2.1加強對建筑工程管理理念的創新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要因素，管理理念的先進與否直接導致了建筑工程管理質量的好壞，因此，加強對建筑工程管理方法的創新，首先就要加強對建筑工程管理理念的創新。做為建筑企業負責人，要對建筑工程管理有一個全面、正確的認識。

2.2創新組織結構

在目前建筑行業發展過程中，其施工作業依舊存在一定的問題，造成相關問題的主要原因是建筑公司在進行企業管理過程中組織結構。在進行機構設置過程中，如果出現繁雜現象，會使各部門之間不能進行明確的職能分工，對整個工程項目發展造成不利影響，也在一定程度干擾建筑工程質量。因此，相關工作人員必須進一步創新組織結構，確保管理方法的有效性和科學性。科學管理建筑工程，不僅能夠確保企業經營更為高效，在一定程度的提升企業人才素養。而在進行企業管理過程中，組織結構在很大程度上影響企業發展，同時與企業施工質量具有一定的必然聯系，確保組織機構管理工作高效性能夠在很大程度上推進工程施工效率。基于此，在進行項目施工過程中，需要進行組織機構的有效創新，在進行建筑施工管理過程中，需要確保組織機構的合理性和科學性，保證建筑工程具有更高的管理水平。

2.3創新管理手段

在進行建筑工程管理的時候，采用何種管理手段直接影響著工程管理的整體水平，對于不同的市場環境、不同的施工技術及施工材料，需要采取具有針對性的管理手段，使建筑工程管理更具有實效性。由于傳統的管理手段已經無法滿足工程管理的發展要求，這就需要根據實際情況進行管理手段的創新，比如按照新技術、新材料的特性進行考慮，設定相關的管理標準，以此促進建筑工程管理效果的提升，使建筑工程管理水平得到有效提高。

2.4完善建筑工程施工技術管理體系

在建筑工程管理工作中，建筑工程施工管理占據著重要的地位，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要一環，更是建筑工程質量的關鍵環節。創新建筑工程管理，就應加強對建筑工程施工技術管理的重視，不斷地完善建筑工程施工技術管理體系。只有對施工過程的方方面面進行妥帖高效的管理，施工的建筑成果才能有所保證。企業和政府協同合作完善管理體系是最主要的工作，首先企業就應當專門調派人手搭起監管部門和聘用精通施工技術的管理人員，部門管理人員對施工過程應有著詳細的規劃和工作分配，各司其職，讓施工人員恪盡職守，對施工過程應到做到心里有數。

2.5人才隊伍的培養方式創新

人才知識素質的高低與造價咨詢發展情況有密不可分的聯系，建筑造價師要具備很專業的文化知識，這樣才能促進我國建筑造價咨詢行業的發展，所以在人才隊伍建立時要嚴格把關，相關的人才隊伍建設要從兩個方面入手：（1）要注重人才培養的大環境，創造良好的人才成長環境，建立起專業水平很高的人才隊伍，首先必須業務熟練，屬性管理方式；（2）要加強培訓，使他們能充分的掌握比較先進的專業知識，同時可以借鑒國外的一些管理經驗。

2.6應用信息化系統進行建筑工程管理

在建筑施工規模不斷擴大的情況，我們應當引入信息化系統進行建筑工程的管理，將工作人員從繁重的事務性管理中解放出來。借助信息化系統，精細化管理施工材料的出庫入庫，嚴格工作人員考勤，及時保存工程建設中形成的各種數據，實現對工程質量、成本支出、工程進度的實時管理，掌握第一手的工程管理數據。借助信息化系統可以提供建筑工程管理的效率，并通過系統管理及時發現管理過程中存在的不足，為提升工程管理水平奠定良好的基礎。

3結語

總之，對于建筑企業發展來說，建筑工程管理占據著非常重要的作用，只有不斷地對建筑工程管理方法進行創新，才能更好地提升建筑工程管理水平，從而促進建筑企業的良好發展。

參考文獻：

[1]陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].工程技術研究.2017（04）：168-169.

[2]王佳妮.關于建筑工程管理的重要性與創新方法探討[J].建材與裝飾.2017（24）：121-122.

（作者身份證號：3706831988041782201

3706831989042989242）