建筑工程管理的影響因素分析及管理策略探討

楊帆 丁暉

摘要：城鎮化進程的加快，建筑工程的增多，社會對建筑工程質量的要求也在提高。工程管理是建筑質量得以保證的重要基礎，缺乏管理的施工過程會存在很多弊端，例如偷工減料、施工與設計不符等，可見對施工過程的管理十分必要。本文就建筑工程管理的影響因素分析及管理策略展開探討。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；管理策略

建筑工程管理的影響因素是近年來建筑行業普遍重點關注的問題。在當前建筑行業內部競爭逐漸激烈的形勢下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工設計方案，才會從激烈的競爭中脫穎而出，成為建筑行業內的中流砥柱。從實際出發，結合當下形勢，深入研究提高建筑工程管理的有效對策，從而優化建筑行業的結構，保證建筑行業健康穩定的發展。

1工程管理主要內容

1.1施工管理

對于建筑工程的整體來說，施工管理的意義極為關鍵，不管是建筑流程中的技術、工藝和材料等，都對其具有重要的影響。由此看來，管理人員首先應當對工程計劃充分了解，并全面掌握施工的具體流程，以更好的控制相關的預算，為工程的順利實施準備條件。建筑工程施工的高效運行與全過程環節的順暢與協調具有密切的關系，這就要求相關的專業人員應當將其作用發揮出來。管理人員還應當確保安排的合理性，以及管理機制的優化和高效，明確職工的工作職責，使得人盡其才、各有所長，實現最優化的管理效果。除此之外，還要確保監管系統的完善和優化，建立職位工作監督檢查機制，確保工程質量，對相關的主體責任進一步的明確。

1.2預算管理

想要做好對建筑工程的成本管理就需要對該工程有明確的市場定位，在制定施工計劃時應結合市場與成本投入，成本預算制定后千萬不能出現后面施工預算不足這類情況。建筑企業在面對施工管理這方面，應在保證工程質量的基礎下，在預計時間內完成工程建筑，避免出現工期延長而發生的成本支出。

1.3質量管理

較高的質量是企業在市場競爭中生存下來的關鍵，質量的提升一直是所有建筑單位共同的努力方向，可從以下方面來提高質量：全面提升施工者的素質，使其形成質量意識，在施工過程中自覺遵守相關規定；清楚規定各個施工環節，并將環節落實到人，改變以往責權不明、推卸責任等現象；若施工時某個環節出現問題，需根據相應的處罰機制，對工作人員進行處理；施工者需要具備靈活變通的能力，對施工現場發生的意外事故，可以迅速做出反應，并解決相關問題；管理者可將關于質量把控的內容編寫成冊，并在施工現場大力宣傳；建立切實擔負起相關職責，進場材料的質量嚴格檢測，避免不合格材料混入建筑中，從而降低其整體質量。

2影響工程管理的因素及其應對措施

2.1人為因素

目前，我國工程建筑的基層員工主要是農民工，大多沒有專業的知識技能，科學文化基礎的缺失，造成管理人員的較難控制，基層員工不能明確自身責任，對工程的成本、質量、進度都帶來一定影響。另外管理人員的綜合素質普遍較低，依靠的是建筑經驗，不能適應新發展的科學技術，這些人為因素都造成施工管理的困難，影響了建筑行業的發展。針對人為因素，就需要建筑企業加強對員工的管理，進行專業培訓提升其專業能力，并且外招專業的技術人才，對工程管理實行監督。制定良好的賞罰制度，激勵員工積極工作，不斷通過更加先進的建筑技術充實自己。管理人員的素質提升，會影響到工程的管理，進而實現對工程質量的有效監管。

2.2技術因素

建筑企業還應當嚴格把控材料質量關，嚴格檢查和監督不合格材料購入獲取利潤的惡劣行為，一經發現嚴肅處理。同時，結合不斷提升的我國技術質量，應當不斷學習和借鑒發達國家技術和思想，結合當前的建筑發展形勢來引進先進的機械設備。企業還應當結合國外高科技技術發展形勢，注重先進裝備的引進，同時還要注重自身研發力度的加強。

2.3環境因素

環境對施工質量的影響較大，施工也會反過來破壞環境。砂子是建筑的必備材料，在施工中會產生大量揚塵，降低施工現場周邊的空氣質量，進而威脅到居民的健康。施工中用到最多的就是水，很多單位并未對廢水進行處理就隨處排放，這會對周邊農田產生嚴重污染。

2.4完善工程管理系統

當前，從管理角度來講，我國建筑領域還存在著許多的問題，對于工程的整體監控來講具有極為重要的影響，在此形勢下，管理人員應當對工程管理系統不斷完善。還要加強對相關人員義務和權利的明確，確保建筑企業合理設置相關部門。

3優化建議

3.1提升人員管理力度

管理工作時針對所有參與建筑施工的人員進行的，管理力度的提升可從以下幾方面入手：定期對員工進行培訓。首先樹立員工的質量把控意識，讓其認識到保證工程質量的重要性。其次是對其基礎知識和技能的鞏固，逐步提升專水準，改變以往只憑經驗進行施工作業的情況；制定相應的獎罰制度。

3.2建立健全的工程設計管理制度

在施工設計之前，施工設計人員應該到建筑工程的建設地點進行深入的調研與分析，深入的調查施工建設地點的水文地質條件以及氣候天氣情況，從而使施工設計能夠符合施工建設的根本要求。同時，施工設計之前也應確定工程設計的總體負責人和施工設計的組織機構構架，明確在施工設計中各個人員對應的崗位職責，為施工設計的管理人員做出層級劃分；施工設計的所有相關人員應該對施工建設地點進行深入的實地調研和分析，并根據調研情況給出分析報告，以分析報告作為依據和基礎進行施工設計；建筑施工設計圖紙應該有一定的規范性，各個環節應該標注具體的參數和選用材料的依據，從而使施工人員能夠全面依照施工設計進行施工；隱蔽工程的施工設計應該全面，施工工藝流程要細致，并且對于各個部位的隱蔽工程施工設計應該進行標識；全面落實崗位職責制度，確保工程設計每個環節和流程都有專人負責，增強設計人員的責任意識；建立完善的設計指標和設計規范，規范設計人員在建筑工程設計中的技術使用情況；完善的設計管理制度是建筑工程設計管理的總體綱領。

4結語

本文圍繞工程管理展開討論，對其內容和影響因素進行詳細介紹，并提出相應的優化策略。目前我國大多數施工單位已經認識到工程管理的重要性，并采取相應措施優化管理工作，建筑成本逐漸減少，企業的經濟效益呈現增長趨勢。對于工程的管理，我國還有很長的路要走。

參考文獻：

[1]劉隆.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].城市建設理論研究（電子版），2017.

[2]鄧忠.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建筑工程技術與設計，2016.

（作者身份證號：3706831989042989241

3706831988041782202）