我國石油企業內部會計控制制度設計探索

常麗莉

摘 要：企業的科學管理直接影響著企業的發展，企業管理制度中內部會計控制制度起著至關重要的作用，是促進企業標準化管理、實現企業高效健康發展的保證。本文對石油企業內部會計控制制度設計進行了探討。

關鍵詞：石油企業;內部會計控制;現狀;措施

引言

內部會計控制是企業管理的一項重要內容，隨著石油企業內外環境的復雜多變，企業要提升核心競爭力，必須加強企業會計內部控制制度，通過科學的財務管理機制，提高企業的運行效益。所以加強和改進石油企業內部會計控制制度設計，是促進企業標準化管理、實現企業高效健康發展的保證。

1 石油企業內部會計控制制度設計

石油企業內部會計控制制度設計是企業財務管理中的一項重要活動，以企業財務資料為依據，通過專業方法對企業經濟活動和相關財務數據進行分析和研究，科學評估企業經營現狀、財務水平以及盈利能力和經營管理能力，對企業發展趨勢進行科學預測。內部控制制度作為財務管理的重要方式手段，主要目的是為了保證經營活動順利進行，保證資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整。從一定程度上說，石油企業內部會計控制制度設計水平的高低影響著企業發展水平和發展趨勢。石油企業內部會計控制制度通過對企業財務運行狀況和財務資料的研究分析，科學的評估企業財務狀況，對財務風險進行及時預警，能有效降低石油企業經營風險。

2 新時期石油內部會計控制制度的重要性

石油企業內部會計控制制度可以有效指導企業開展風險識別、風險評估、風險分析等防范工作，指導企業生產與經營。石油企業內控制度的建立和完善，是企業應對風險、加強管理、規范經營策略的制度保障，可以更好地促進企業的平穩健康發展。

2.1 有利于推進石油企業改革。石油企業財務管理工作作為企業發展的重要內容，在企業管理中發揮著重要作用。石油企業要實現快速發展，必須要樹立良好的企業精神。企業財務管理工作受傳統思想、體制束縛，會計制度管理模式已經嚴重制約了石油企業財務管理工作的高效發展。新形勢下，不斷加強石油企業管理的改革和創新，建立適合石油企業自身發展的內部會計控制制度，加強財務管理，能更好的促進企業的改革發展。

2.2 有利于提升石油企業競爭力。隨著社會的發展和市場環境的變化，受到各方面因素的制約，石油企業在發展過程中新情況、新問題不斷出現。石油企業要健康長遠發展，必須加強企業內部控制，特別是財務工作者要不斷加強財務管理工作，對財務分析決策模型進行探索和創新，與時俱進，規范財務工作，消除企業經營中的財務風險因素，更好的服務于企業發展需要，確保石油企業能夠在激烈的市場競爭中提高競爭力。

3 石油企業內部會計控制的現狀

3.1內部會計控制的基礎比較薄弱。部分石油企業對于內部會計控制的重視還遠遠不夠，在不少石油企業中雖然存在內部會計控制，但是在很大程度上只是徒有虛名而已，形式化嚴重，不能夠發揮真正的作用。這主要是因為當前石油企業領導對于內部會計控制的重要性不夠重視，以及石油企業內部自身結構不合理導致的。

3.2內部會計控制機制還不夠完善。內部會計控制主要是通過有效的管理手段，有效發揮財務決策權、財務執行權和財務監督權，對石油企業資金進行計劃、調配、使用、監督和控制。但石油企業還存在管理者會計控制意識淡薄，一些相關的會計控制制度尚不健全，有的財務管理高度集中，只注重企業當下利益，注重企業的正常生產和經營，對企業發展缺乏戰略眼光和全局思維，不愿在技術創新和管理創新上投資，忽視了石油企業內部會計控制機制的重要性，導致企業會計控制制度不完善，財務管理水平不高，降低了內部會計控制的有效性。

3.3石油企業財會人員的綜合素質不高。當前石油企業的發展對會計工作人員的要求不斷提高，但還存在財會人員綜合素質不高、不能滿足企業發展需要的問題。財會人員缺少專業的審計、內部會計控制相關知識，對管理理論尤其是復雜的財務管理理論和管理方法欠缺，沒有現代企業管理制度和財務經營管理理念。大部分財會人員不注重會計理念和財務知識更新，缺乏對新觀念、新理論的主動接受和創新能力，導致財會人員綜合素質偏低，不利于財會管理工作的開展。

4 加強石油企業內部會計控制的有效措施

4.1完善企業內部會計控制機制。石油企業要勇于打破陳舊的內部控制制度，建立規范合理、切實可行的內部會計控制制度，要根據企業自身經營特點、發展狀況、行業性質等，制定一套詳細規范的、切實可行的規章制度，要遵循公平、公正、合理、高效的原則，本著能促進企業高效運營、健康發展的原則，一旦制定就要強化執行，要對每一項制度的履行做好監督、檢查，對不能貫徹內部控制、違反法律法規影響企業發展的，嚴格追究管理者責任。

4.2建立財務管控制度。要明確石油企業財務管理部門的崗位職責和權限，根據財務管理的職責和要求，規范操作各種業務，不能超越本級權限違規操作。要加強資金、物資采購、成本控制等管理機制，明確權限控制，堵塞制度上的漏洞，確保在權限范圍內按程序和職責規范操作，形成相互監督、互相制約的內部權限控制。

4.3提高會計管理人員綜合素質。石油企業管理者要從思想上重視會計內控制度管理，重視財務人才的培養，要對財務管理人員進行專業知識培訓，提高財務人員理論水平和業務能力。財務管理人員要嚴格執行財務管理相關制度，要不斷創新企業財務管理方法，不斷更新財務分析決策模型，建立健全激勵制度和懲誡制度，使石油企業會計管理人員樹立牢固的責任意識和服務意識，在會計工作中通過科學的方法與靈活的策略，促進企業內部會計控制工作的高效開展，有效降低經營風險。

5 結語

隨著市場經濟的不斷發展，石油企業治理機制將不斷的完善和發展，特別是企業內部會計控制制度將會在實踐中更加完善。科學合理的制定石油企業內部會計控制制度，進行全面預算管理和內控管理，可有效提升石油企業財務管理水平和效益，提升石油企業核心競爭力，促進石油企業的健康發展。

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