煙草商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式研究

胡長(zhǎng)志 劉志方

摘要：在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，多數(shù)企業(yè)均面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)的多元化發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)將不斷擴(kuò)大。面對(duì)新時(shí)代環(huán)境，無(wú)論是私營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)，均不得不做出改革的調(diào)整與嘗試。體制、模式、思想的改革，才能去除企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的不利因素，契合時(shí)代、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展壯大。改革過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)開展可持續(xù)發(fā)展研究、探索，方能充分推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化、科技化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;管理模式

作為企業(yè)的中樞神經(jīng)，企業(yè)管理承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的重要使命。唯有遵循且堅(jiān)持改革創(chuàng)新的根本原則，方能深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)日常管理中存在的問(wèn)題。采取有效措施，及時(shí)解決問(wèn)題，規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，才能穩(wěn)定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，管理是企業(yè)的樞紐和靈魂，其關(guān)鍵之處不僅在于使企業(yè)用人更為合理化，還可全面提高企業(yè)人員的工作效能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

一、煙草商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理的意義

（一）提高員工的工作效率

從“人”的屬性分析，“人”普遍具有趨利避害，好逸惡勞的特質(zhì)。作為煙草商業(yè)企業(yè)員工，在日復(fù)一日的工作過(guò)程中，難免會(huì)滋生出厭倦、懈怠等心理情緒。此外，人具有社會(huì)屬性，周圍的環(huán)境、氛圍，對(duì)員工的工作積極性影響十分明顯。為此，要不斷加強(qiáng)、優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理工作，采取積極有效的措施，從而調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

眾所周知，煙草商業(yè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本目的，是為了盡可能多的獲取經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的各個(gè)部門，都是為了這一目標(biāo)而努力[1] 。然而，在具體的實(shí)踐過(guò)程中，某些部門的工作模式，會(huì)或多或少的影響到其他部門。客觀而言，由于工作內(nèi)容不一，因而各部門采取的工作方式，只能以本部門作為考量的出發(fā)點(diǎn)。此時(shí)，通過(guò)人力資源管理模式工作，能切實(shí)抓住其中的平衡點(diǎn)，確保企業(yè)以最低的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煙草商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式研究

（一）職責(zé)管理

我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問(wèn)題，即是產(chǎn)權(quán)關(guān)系不順，政企職責(zé)不明問(wèn)題。我國(guó)的煙草商業(yè)企業(yè)，建立于上世紀(jì)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)都?xì)w屬于國(guó)家所有。到了改革開放之后，有了民間資本的融入，在制度上有所更改。然而，在管理的諸多層面，還保留著傳統(tǒng)的管理模式。在這種狀況下，企業(yè)在管理方面不承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)也失去了管理權(quán)力。不言而喻，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極性不高，經(jīng)營(yíng)動(dòng)力不足。不可否認(rèn)，某些地方政府為了快速追求區(qū)域經(jīng)濟(jì)，不可避免（也不恰當(dāng)）的實(shí)施了“短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”，從而造成煙草資源的過(guò)度開發(fā)，這對(duì)煙草資源的可持續(xù)發(fā)展極其不利。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要解放思想，樹立“市場(chǎng)即企業(yè)生命”的管理理念，要堅(jiān)定不移的發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用。此外，“他山之石，可以攻玉。”學(xué)習(xí)、吸收、借鑒其他企業(yè)或者行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，讓優(yōu)秀的管理理念、模式優(yōu)化自身。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，調(diào)整經(jīng)營(yíng)、用人、拓展觀念，形成符合企業(yè)發(fā)展的新型管理方法。

（二）成本管理

現(xiàn)行我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時(shí)多數(shù)采用分步法核算法，將生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算的對(duì)象來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用、成本的歸集和分配。這種核算方式下就很難提供各工序和各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本信息，對(duì)于工藝流程較長(zhǎng)、工藝生產(chǎn)時(shí)間較短的企業(yè)而言，要想提供及時(shí)和精細(xì)的成本數(shù)據(jù)就顯得具有一定的難度，這不利于企業(yè)成本差異的分析，及其成本核算的管理[2] 。另外，煙草商業(yè)企業(yè)在物流、包裝、運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)等方面，均是企業(yè)成本控制管理的重要內(nèi)容，特別是環(huán)境保護(hù)而言，大部分企業(yè)缺乏將其納入成本核算的意識(shí)，對(duì)這些方面成本的細(xì)化核算也有待加強(qiáng)。就小型生產(chǎn)企業(yè)而言，其與大企業(yè)相比，成本核算體系完善性、計(jì)量手段的準(zhǔn)確性等方面存在一定的不足，成本細(xì)化核算與控制也亟須整改。

（三）環(huán)境管理

煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，安全保障無(wú)疑是重要的一環(huán)，而企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行的安全，與企業(yè)管理環(huán)境息息相關(guān)。毋庸置疑，置身于科學(xué)且安全的生產(chǎn)環(huán)境中，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率將大幅度降低，企業(yè)生產(chǎn)將變得更加安全、有序和高效。企業(yè)在完善安全管理體系、擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)投入等“硬環(huán)境”建設(shè)之后，還需要從制度、文化及氛圍等方面建設(shè)安全生產(chǎn)的“軟環(huán)境”，使其能夠相互補(bǔ)充、融合，共同奠定企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)[3] 。其一，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。為了保障安全生產(chǎn)，應(yīng)在生產(chǎn)管理制度中嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)、違法操作行為的發(fā)生。細(xì)節(jié)往往決定成敗。通過(guò)現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的眾多企業(yè)安全生產(chǎn)事故，不難發(fā)現(xiàn)，違法違規(guī)操作是引燃安全事故的重要導(dǎo)火索。為此，在生產(chǎn)過(guò)程中，特定的生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)嚴(yán)禁不相干人員進(jìn)入，嚴(yán)禁非專業(yè)人士操作干預(yù)。對(duì)于具體的工作人員，在出現(xiàn)違法違規(guī)操作現(xiàn)象后，要給予對(duì)應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)追究其法律責(zé)任。其二，安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化相對(duì)于制度而言，有著春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的良好作用。企業(yè)文化具有“約定俗成”的效應(yīng)，能在不知不覺(jué)間約束員工的行為，使其規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。其三，安全生產(chǎn)的工作氛圍。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于易燃易爆或具有其他危險(xiǎn)性的生產(chǎn)工作，應(yīng)有意識(shí)的營(yíng)造出嚴(yán)謹(jǐn)、肅穆的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的自主性，從而確保生產(chǎn)的安全開展。

三、結(jié)語(yǔ)

二十一世紀(jì)，是一個(gè)科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的大時(shí)代。科技的發(fā)展，深度影響著不同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展模式[4] 。煙草商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在管理工作中需要運(yùn)用到科學(xué)技術(shù)，在當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)的管理和發(fā)展過(guò)程中，煙草從生產(chǎn)、管理、科研等涉及煙草的各個(gè)方面，運(yùn)用信息采集、處理、分析、評(píng)價(jià)等技術(shù)手段，為煙草經(jīng)營(yíng)、建設(shè)作出科學(xué)的規(guī)劃，并為政府對(duì)煙草的宏觀調(diào)控、政策實(shí)施提供基礎(chǔ)依據(jù)。因此，在具體的工作中，我們應(yīng)重視科技的力量。建立以企業(yè)、市場(chǎng)、科技、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)為連續(xù)價(jià)值鏈的科技管理新體制，更好地管理煙草商業(yè)企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范聰，趙叢叢.淺談煙草商業(yè)企業(yè)目標(biāo)管理[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016，32（7）：122-123.

[2] 張雪松.基于正向激勵(lì)的煙草商業(yè)企業(yè)績(jī)效管理模式研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017，21（11）：40-41.

[3] 張劍.關(guān)于煙草商業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的方法研究[J].時(shí)代金融，2016，5（27）：89-89.

[4] 張曉.論以科技創(chuàng)新體系建設(shè)推動(dòng)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].商，2016，15（32）：293-293.

（作者單位：撫州市煙草公司廣昌分公司）