論建筑工程土建施工現場管理優化策略

仇曉東

摘要：隨著我國經濟水平和科學技術的不斷發展，人們對生活環境有了更高的要求。對于建筑行業來說，施工現場的管理顯得尤為重要，優秀的建筑工程土建施工現場管理，能夠有效的提高施工建筑的整體質量，增強建筑企業核心競爭力，使建筑工程滿足日益增長的質量要求。基于此，本文闡述建筑工程土建施工現場管理的重要性，分析建筑工程土建施工現場存在的問題并提出針對性對策，以期對有關施工隊伍有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優化策略

引言

隨著我國建筑工程的不斷發展，建筑工程土建施工現場的管理問題也引起了有關部門的注意。因為土建施工現場影響因素眾多，所以在當前的土建施工現場管理問題上存有不少問題，這些問題影響著建筑工程土建施工的現場管理。基于此，各個建筑工程施工現場管理機構應確定各組織工作職責，完善管理系統，提升建筑工程整體水平，切實提高企業綜合效益，加強其工作實效性，滿足當前建筑工程施工現場管理的實踐要求。

1建筑工程土建施工現場管理的重要性

環境因素會對建筑工程土建施工造成影響，對整個建筑工程的現場施工質量產生巨大影響。在現場施工中，如果不能有效地對施工進行監督管理，會造成建筑工程施工現場的施工材料等資源浪費的現象，不僅增加了整個施工的成本，而且影響了整個建筑工程的施工效率和質量。在現場施工過程中，會有許多專業設備，這些設備需要專業的技術人員進行操作，如果監管不能到位，可能會出現重大的安全問題。因此，建筑工程土建施工的現場管理至關重要。

2建筑工程土建施工現場存在的問題

2.1工程的規模影響施工現場管理

在建筑工程進行施工作業時，由于某些建筑項目比較大，建筑工程的施工作業多，這些問題導致了施工現場的管理工作很難進行開展，在增加了一定程度的施工現場管理難度，部分建筑工程企業施工現場管理人員數量不足以應對某些大型的建筑項目，導致施工現場管理的水平降低，從而影響了建筑工程的進展。

2.2建筑企業實行的責任制度

為了應對目前的建筑市場，部分建筑企業為了達到優化建筑物質量和提高建筑工程作業效率的目的出發，推行了項目經理責任制度。隨著這一制度的推行，使得項目部的權力太大，企業在進行建筑工程土建施工現場管理工作時，管理的力度會相應的受到限制，導致管理的力度不斷的下降。項目經理責任制度的推行實施，不但不利于建筑工程土建施工現場的管理工作，還會因為現場管理水平的下降影響到建筑工程土建施工的工作進度和效率，在長遠的角度來看，項目經理責任制度不利于建筑工程土建工作的良好發展，也會對建筑企業產生不良的影響。

2.3施工材料質量不過關

在實際的建筑工程施工中，某些建筑企業的監管部門沒有起到應盡的責任，對于建筑項目部門采購的建筑材料以及施工用的設備沒有進行嚴格的監管，導致部分施工材料設備等質量達不到使用的標準，在施工現場工人使用時，造成了嚴重的不良影響，也使得施工現場管理工作難以順利的進行發展下去，從而影響了建筑企業建筑施工的整體進度。

2.4施工的工作難度導致現場管理難度增加

隨著社會經濟的大力發展，城市化的腳步也越來越快，給建筑企業帶來良好市場環境的同時，也要注意建筑施工時工作的復雜程度。在實際的施工現場，大多數都是露天的環境，還有一部分需要高空作業來完成建筑施工，等等工作難度也都使得現場管理的難度增大，而且部分建筑工人的安全意識非常薄弱，在現場的施工作業中，不會很好的按照國家規定的規章制度來進行建筑作業，過分依賴于自己的工作經驗，這種情況不僅嚴重危害了工人工作的安全性，也使得土建施工現場管理工作難度增大，也是不利于建筑土建工程持續發展的潛在因素。

3建筑工程土建施工現場管理優化策略

3.1加強對土建施工現場管理的力度

面對在施工工作中各種各樣的不利因素，各建筑企業應該加強對土建施工現場管理的力度，從而在根本上提高建筑工程的整體質量。加強對土建施工現場的管理力度，不僅能提高建筑工程土建施工的效率，還能節約建筑企業對于土建項目的資金投入，從而提高建筑企業的效益。為了加強對土建施工現場的管理力度，在進行工程施工之前，相關的工作人員就應該對施工現場的整體環境對潛在的問題因素進行談論和分析，將問題解決在萌芽中或者有具體的解決辦法來面對施工過程中出現的問題。現場管理的工作人員應該不斷的結合施工進度以及環境因素來完善自己的管理策略，對各階段的工作內容充分了解，并使施工人員規范自己的操作，嚴格要求自己并且約束自己，杜絕因為操作不當產生的一系列問題，從而提升工程的效率和質量。加強對土建施工現場的管理力度還包括對建筑材料以及施工中用到的各種設備加大力度進行監管，避免因為材料質量問題以及設備不能解決實際問題從而來帶的施工現場混亂等問題。比如：在相關的工作人員采購建筑材料時，在價格合理的情況下，一定要按照國家的標準和規定，對所購買的材料仔細核對，可以要求建筑方提供相應的資料，在最大的程度上保證不會因為購買的建筑材料質量不過關帶來的建筑工程土建施工現場出現問題;對于工程中一些大型的機械設備，在購進前要清楚設備的功能，能解決哪些在實際施工作業中出現的問題，過于老舊的機械設備不能應用到施工現場，避免因為出現故障造成的現場混亂情況，新設備引入后，相關的使用人員要加強學習，爭取熟練使用，相關的設備在當天使用后，要有專門的人員檢查并定期維修，保證使用過程中不會出現問題，盡可能的提高現場安全性的同時，也能加快施工作業的進程，保證效率。

3.2完善建筑工程土建施工現場管理的制度

各建筑企業應該重視起土建施工現場管理工作中的問題，為了有效的針對問題，建筑企業應該完善建筑工程土建施工現場管理的相關制度。站在施工現場的角度，考慮建筑工程的整體進度以及質量問題，完善施工現場管理的體系，確實可以有效的避免施工現場出現問題的概率。結合施工現場管理的復雜度，完善施工現場管理制度應該理性的思考分析，使得責任制度合情合理，才能夠有效的保證施工現場管理工作的順利進行。在施工現場管理人員中建立績效考核制度，也能最大程度的調動起管理人員的工作積極性，使相關的管理人員在工作中總是充滿動力，并且以最大的職業責任感去面對施工現場的管理工作，提高管理人員的工作效率從而整體提高施工現場的管理水平，使得建筑工程項目能順利有效的開展下去。

結束語

總而言之，建筑工程土建施工現場管理能有效的提高工程進度的效率，對工程質量的提升也有非常大的幫助，因此建筑企業應該重視起土建施工現場管理工作，才能讓企業在未來越來越激勵的市場競爭中站穩，才能更好的面對這個社會經濟不斷發展城市化越來越快的時代。

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（作者單位：青島宏東建設工程有限公司）