建筑工程項目管理的重要性與創新方法探析

郝敬園

摘要：建筑工程項目管理創新的著眼點應當放在協調統籌施工技術設備與人才方面，強調在先進的施工管理理念下對現有施工技術力量進行充分的整合，在標準化、規范化與科學化的施工體系下促進建筑工程順利施工。本文主要探討了建筑工程項目管理的重要性與創新方法。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;重要性;創新方法研究

引言

建筑工程項目管理對降低工程成本、確保工程安全與質量具有重要作用，對此在建筑工程項目管理中，企業要創新工程項目管理理念，創新工程項目管理體制機制，創新信息化管理模式，從而提高企業的建筑工程項目管理水平與質量，提升企業的核心競爭力，推動企業的健康持續發展。

1 建筑工程項目管理的重要性

1.1 實施工程項目管理的重要性

隨著人們生活水平的不斷提高，在生活中人們對建筑工程項目的質量要求不斷提高，這使得工程項目管理工作成為建筑工程的主要工作內容，當前建筑企業的工程項目管理主要包含兩部分，一是隨著科學技術的不斷發展，新材料及新工藝等被廣泛運用到工程施工中，在這一背景下加強工程項目管理，有利于提高新材料及新工藝的利用率，確保施工工程的建設速度與質量。二是工程施工環節較復雜，其需要不同的工種及步驟等進行配合，在施工中加強工程項目管理，有利于工作人員進行統籌安排，提高各工種施工人員的協同合作能力，從而保障工程施工工期，提高建筑企業的經濟效益。三是降低工程風險，建筑工程本身就具有很高的風險性，所以，為了降低建筑整體的建造風險，就需要使用工程管理制度進行風險控制，使建筑整體安全和所有施工人員的人身安全得到最大程度的保障，同時，加強建筑工程管理力度，可以使施工現場的工作效率和工程隊伍的執行力得到提高，保障整個建筑施工正常有序的開展，同時，在建筑風險得到有效的降低之后，施工過程中出現決策失誤的情況也會有所好轉 。

1.2 工程管理內容的重要性

（1）質量管理重要性

當前建筑企業要在激烈的市場競爭中立于不敗地位，其就要注重質量管理工作的開展，通過提高工程項目質量，提高企業的誠信度等，以推動企業的長遠發展。但當前我國建筑工程項目中，質量管理面臨著一系列問題，具體表現為建筑企業不斷降低生產成本，忽視建筑的建設質量，質量監管部門未充分發揮自身的監督作用，導致工程建設質量低下，對此，建筑工程項目中相關部門要加強質量管理，推動企業健康發展。

（2）安全管理重要性

工程項目管理中，安全管理是施工管理的重要工作內容，建筑工程的安全管理一定程度上決定著工程項目建設進度與質量，所以安全管理引起了建筑企業的廣泛關注，在工程施工中，管理人員要注重施工項目的安全性以及施工工人的安全性，確保建筑工程質量的同時保障工程施工進度。在施工現場，施工人員要嚴格依照安全標準及施工流程進行施工工作，同時企業要加強對相關人員的安全培訓與教育，減小安全事故的發生，促進施工項目的如期完成。

（3）成本管理重要性

市場經濟背景下，建筑企業要獲得長遠發展，就要不斷降低生產成本，提高經濟效益，以提高自身的市場競爭力，因此加強建筑工程成本管理對推動企業的健康持續發展具有重要作用。在實施建筑項目成本管理過程中，管理人員要結合市場變化合理把控各環節的支出成本，確保資源配置的科學性，提高資源利用率，并提升企業的市場競爭力，推動建筑企業的長遠發展 。

2 建筑工程管理創新的主要方法

2.1 管理理念的創新

管理體制作為建筑工程管理的前提條件，在創新過程中必須要嚴格按照規定要求進行探究。在建筑施工期間，只要保障管理人員具備強烈的創新意識，就可以為企業發展擴展思維空間，并從中認識到工程管理創新的重要性。此時，建筑企業不僅能將創新工作看作實踐發展的重要戰略方針，而且會將提出的內容落實到實踐工作中，以此在保障現場施工質量安全的同時，加快建筑企業發展步伐。

2.2 指向更新管理方式

現代工程管理的創新應當指向提高工程效率，激發施工人員的創新活力，圍繞著工程建設需要合理的配置人員與設備。為此應當進一步優化工程施工組織結構，強調消除施工管理中不規范、不完善和不具備的細節問題，著力根據基層施工的現實需要實現采購采購、技術管理、施工人員與支持部門的優化配置。具體應當對施工的組織機構進行優化，切實更新提高基層施工班級的水平，在項目經理負責制的基礎上合理下放管理權限。其次，還要采用全員參與的建筑工程施工管理理念，注重依靠有豐富專業經驗的技術人才投入到施工管理過程當中，優化施工管理經驗，建立標準化、動態化的管理制度，全面加強對施工人員的調節，運用超前管理的思想有效制約和控制施工中的風險因素。

2.3 引進先進管理技術

建筑工程管理是一項系統性、復雜性、長期性的工作，應當引進先進的施工管理技術設備，從根本上提高建工程施工管理的標準化與科學化水平。首先，應當不斷更新施工技術設備，提高施工設備的智能化與信息化水平，實現機械設備與信息技術的互聯，更好的把握建筑工程施工設備運轉情況。其次，還要引進智能化管理系統，強調加強專業施工管理軟件的配置工作，強化運用信息化管理的方式提高施工管理的科學性與預見性。例如，把BIM 管理系統、Revit 施工管理軟件、KPI 考核軟件運用到施工管理過程中當，在良好的施工數據分析與工程運轉軟件的支持下提高施工管理的整體效率，更好的借助信息化設備提高施工的動態監督水平。第三，把握現代建筑工程的發展方向，圍繞著智能化建筑、生態綠色建筑的新技術，進一步把模塊化工程思想，動態管理思想與創新性工程管理相結合，注重激發施工團隊的整體創新能力，在引進新施工技術的過程中優化管理體系，提高建筑工程施工效率 。

2.4 提高施工人員素質

現代建筑工程依靠專業的管理技術人才，強調組織一支完善的施工管理技術團隊，從而有針對性的解決施工細節中的問題。首先，應當建立良好的施工技術人才的引進機制，大力引進具有信息化背景的高端施工技術人才，強調在先進施工人才的引領下提高施工管理的整體水平。其次，還要加強施工技術人員培訓工作，結合建筑工程重點施工項目，具體建筑工程施工要求，相關的施工設備配置水平，促進施工管理人員掌握標準化的管理方式，加強對施工操作的示范，全面提高施工管理水平。第三，還要加強對施工人員的績效評價，運用績效考評的方式梳理施工管理中的漏洞，注重通過提設基層施工人員的專業素養達到提施工質量目標。施工管理人員應當著眼于安全、設備使用操作、工程質量控制對施工人員進行考核，促進施工人員不斷提高施工技術水平 。

結束語

在新時代背景下展現出了多元化的發展特點。而建筑工程管理作為建筑業發展的基礎內容，不僅影響著工程施工質量，而且決定了建筑施工成本支出，因此現已成為建筑企業關注的焦點問題。在當前社會環境下，在持續提升建筑工程管理水平的同時，還要將創新理念融入到工程管理工作中，這既是時代發展提出的要求，又是社會發展的必然趨勢。

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（作者單位：青島宏東建設工程有限公司）