大數據時代企業人力資源管理變革的思考探究

摘 ?要 ?在這個經濟、文化、科學技術都在飛速發展的時代下，各行各業都無時無刻發生著新的變革，發展的迅速造成了落后就要被淘汰的結果，時間就是金錢的觀念已經在人們腦海中形成，發展、效率對企業而言變得無比重要。而想要使企業得到發展、使企業的生產效率得到提高，必須想到創新，對企業管理方式的創新。社會在發展、時代在進步，大數據已經悄無聲息地走進我們的生活、圍繞在我們身邊。大數據的興起給當今人們的生活帶來了許多改變、人們日常生活中的種種數據被匯集起來能產生不小的影響。在大數據的時代背景下，在對企業人力資源管理的方式方法上應做出一定的改變、創新，順應這個大的時代背景進行摸索、找到一個與自身企業最匹配的管理模式，創造出一個科學、溫馨、充滿創新意識的人力資源管理環境。這樣才能更好地使企業平穩、流暢的發展下去。本文就大數據時代背景下企業人力資源管理的變革進行簡要論述。

關鍵詞 ?大數據 ?企業管理 ?人力資源管理

引言：

科技的不斷進步正一步一步地改變著我們的生活，在這一大背景的籠罩下對企業的發展既是機遇同時又是挑戰。在大數據還沒有像如今這般興盛的時候對一些事物的認知還停留在傳統的層面，處理事情的方法、對企業人力資源的管理也都是中規中矩。隨著大數據的普及，人們的吃穿住行都有了不同程度的改變，在對企業人力資源的管理模式上也有了一定的變化。目前，如何順應大數據的潮流發展、管理好企業是大多數企業人口資源管理者都在探究的方向。而一個企業的人力資源管理工作是一項極其重要的工程，管理人員在執行工作時要對自身的觀念、見識有所更新，學習那些新的管理手段做到與時俱進。結合大數據時代帶來的便利在管理模式的選擇方面保留精華、去除糟粕，讓企業穩固發展、業績也蒸蒸日上[1]。

一、企業人力資源管理變革的時代背景

在探究大數據時代背景下企業如何創新管理前我們要先對大數據是什么、大數據能做什么進行大概的了解。大數據具有5V特點：它們分別是Volume大量、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（低價值密度）、Veracity（真實性）。從其字面意思來看可以大致分為兩部分，一是“大”、二是“數據”，大的含義是在當今人們生活的社會中每片土地、每個角落都有數據的散布，其范圍廣、基數大影響著人們生活的方方面面，也因此有了大這個字眼。數據是一個較為抽象的概念，無處不在卻又無色無形，有人把數據比喻為蘊藏能量的煤礦。煤炭根據不同性質有焦煤、無煙煤、肥煤等，而露天煤礦、深山煤礦的開發消耗的資金又不一樣。由此可知，大數據除了大，還要“有用”。蘊含的價值、開發投入比數量更為重要[2]。對眾多企業來說，如何利用大數據發展自身是在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。在對企業進行管理的時候要與大數據所具備的特點緊密結合，使管理工作進行的更加順暢合理。大數據的典型特征表現為以下幾點：第一是覆蓋范圍廣、數據基數大。生活中的上下班出行、購物、飯店吃飯、酒店住宿、外出旅行等處處都是數據，也正因為數據覆蓋范圍廣這一點為企業的管理提供了較好的資源，使管理工作能得到簡化。其次，數據是一種抽象且不穩定的東西、數據實時存在但也一直在發生變化，大數據的背景下企業可以根據數據變化的趨勢對企業內部管理方案進行適當調整。企業若能利用好數據蘊藏大量能源的寶藏，就能很容易對企業人力資源實施有效管理，使企業變得更加有活力。

二、大數據時代企業人力資源管理變革的現狀

時代的車輪不斷向前滾動、毫不停歇，一個新時代的產生有一定的科學技術作為支撐，新時代既然到來就要積極正確的投入其中，就如同第一次工業革命時期的中國沒能很好地跟隨時代的洪流向前走就落得軍事、經濟、政治相比西方國家都落后了不少，而當今的大數據時期也有一些企業的人力資源管理方面存在一些問題。不與時俱進、繼續守著舊的管理方式導致企業人力資源管理工作的效率無法滿足快速發展時代的需求;結合大數據實行管理策略但沒有處理好安全問題以及新舊管理模式的銜接問題[3]。

（一）缺乏先進的管理理論方式

因循守舊不改變原有已經與當前社會不相適應的管理模式，造成企業的效率低下、管理困難。大數據興起前絕大部分企業都能正常運轉、正常管理，但在大數據推行后一些企業沒有做好迎接大數據到來的準備而選擇繼續使用原有的管理方案。這樣一來企業整體的生產效率、管理效果就漸漸的無法適應大數據背景下社會的需求，造成企業的生產效率相對降低、企業效益降低，從而對企業人力資源管理造成很大程度的影響。傳統的管理模式雖然是在大量的管理工作中得出經驗的基礎上設立的，但一個時代有一個時代的產物和需求，不做出適當的創新就必然會落在后面，更嚴重的結果是被這個時代所拋棄，被發展的浪潮所淘汰。

（二）分配結構的不均衡

數據無處不在、無時不在的當今，大數據已經完全融入到我們日常生活工作的方方面面。在這樣的時代背景下，如何合理的進行企業資源的配置是企業管理中應著重關注的要點。而我國的一些企業當前就存在企業結構分配不均衡的現象，在一定程度上對企業的發展和創新進行制約。

（三）人才的相對缺失

在當前大數據的背景下，雖然數據發揮著越來越重要的作用，但企業穩定長足的發展和運營依然離不開專業人才。為了進一步保障企業人力資源管理發展變革中的順利進行，企業便需要專業的大數據人才。當今許多企業都有人才缺失這一問題，在人力資源管理的核心階段難以應對產生的一些問題。

三、大數據時代企業人力資源管理變革的發展策略

發展創新在任何一個行業都是最重要、最核心的東西，即便在科學技術較為先進的當今發展創新也是必不可少的東西，這個大數據的背景下創新依舊是企業的核心競爭力，因此企業應緊追大數據的時代潮流對自身的管理模式進行創新，提高企業生產效率、管理效率，進而提升整個企業的綜合效益。對于大數據背景下企業人力資源管理變革發展創新可以從下面幾點進行：創新管理方式、優化分配結構、制定人力資源發展規劃等。

（一）創新人力資源管理理念

大數據時代的到來為企業人力資源管理帶來了一定的變革，為了更好地應對這些變革和創新、提高企業人力資源的質量和運用效率，我們需要對人力資源的管理理念進行創新。管理理念的發展革新首先要從企業的管理者入手，企業的管理層應提高自身對人力資源管理的認知和其重要性的認知，對當今先進的企業人事管理知識理論進行深入了解，通過企業領導者先進思想的引領才能更好地滿足企業人力資源管理的變革需求;此外，企業內的人事部門也應加強學習和交流，進一步理解大數據給企業人力資源管理帶來的重要作用和便利，企業的全體人員也應積極努力適應大數據帶來的管理變革。

（二）優化結構分配

企業最重要的資源之一是人才，人才的有效招募和培養、對人才資源的科學運用管理能夠為企業創造出更高的價值。因此，我們在大數據的背景下就可以通過數據的力量對企業內部人才的結構分配問題進行了解和優化。解決了企業內部人才的分配結構問題后再通過大數據對人力資源進行科學管理，如運用大數據對企業員工的年齡、工齡、崗位職責等信息進行歸納分析，進一步實現人才的合理分配、實現最優化的配置。

（三）制定人力資源發展規劃

面對大數據時代給企業人力資源管理帶來的機遇和挑戰，企業要進一步發掘企業內部以及企業外部的人力資源，牢牢把握企業生產發展的需要，進一步規劃企業人力資源發展戰略，并且按照發展計劃對企業人員的質量和數量進行控制管理和優化。

四、結束語

綜上所述，隨著我國經濟建設以及科學研究的不斷發展，為我國科技的創新和發展提供了良好的環境。互聯網技術和信息技術的飛速成長讓我們迎來了大數據時代，在這一時代背景下，企業的人力資源管理產生了一定的變革，我們需要對當前變革的現狀進行分析總結，并據此找出相應的促進企業發展的對策。

參考文獻：

[1]鄧永波. 大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J]. 現代物業（中旬刊）， 2018， No.414（2）：190-191.

[2]王瑩瑩， 王強. 基于大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J]. 商場現代化， 2018， No.869（08）：85-86..

[3]劉晨辰. 關于大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J]. 人才資源開發， 2016（8）：143-143.

[4]邊衛軍. 大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J]. 產業與科技論壇， 2016， 15（17）：266-267.

[5]胡艷華. 大數據時代關于企業人力資源管理改革的思考[J]. 人力資源管理， 2016（8）：23-24.

[6]王滋怡. 大數據時代企業人力資源管理變革的思考分析[J]. 人力資源管理， 2017（4）：11-12.

作者簡介：馬曉茜（1991.03-），漢 ，大數據應用，對外經濟貿易大學高級研修班。