企業管理創新存在的問題及對策探討

孫嘉寧

摘要：本文首先對企業管理創新的必要條件進行簡析;其次在管理理念落后和員工產生抵觸心理相關方面，對企業管理創新中的問題進行總結，進而在轉變管理理念、消除員工抵觸心理和樹立優良企業文化相關基礎上，詳細分析和闡述企業管理創新中問題的解決對策。

關鍵詞：企業 管理創新 問題 對策

中圖分類號：F279.23

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）02（b）-123-02

在社會經濟快速發展之下，國內很多企業面臨的挑戰與壓力逐漸增多，企業之間的競爭也逐漸激烈。面對競爭激烈的市場環境，企業就需要做好管理創新工作，對自身發展目標以及內部管理方式進行創新，加強企業的競爭實力。但是在實際創新過程中，企業的管理創新還是存在一些問題，這些問題影響了企業管理創新工作質量，阻礙了企業的穩定發展。經過對企業管理創新問題的分析研究，不但能夠了解更多的知識，同時還能夠提升自己的問題分析和解決能力，為以后的學習與生活打下基礎。

1 企業管理創新的必要條件

企業管理創新是一項十分復雜且系統的工作，在企業的管理創新中需要有一些必要的條件，才能實現管理創新目標，其中的必要條件有以下幾方面：第一是創新能力，創新能力直接關乎到創意是否能夠被有效落實，是否最終獲得成效。所以，創新主體創新能力成為了企業管理創新的必要條件之一。在企業的管理創新中，企業中所有的人員都是創新主體，員工的關系和結構與創新能力有很大的關系;第二是基礎管理，在現代企業中，基礎管理一般是指最基礎的管理工作，比如數據、技術檔案、統計以及信息收集等相關方面，同時還有會計核算、崗位職責以及員工獎罰等。一個企業的基礎管理工作水平很好，則就代表了這個企業的管理水平很高。而管理創新實際上是建設在基礎管理上，只有做好基礎管理工作，才有可能實現管理創新;第三是創新目標，企業管理要進行創新，目標是最重要的，這個目標就是管理創新的最終目標。管理創新目標從具體上而言，就是一項創新活動想要實現的狀態。管理創新目標和具體的管理創新領域一樣。設立創新目標，還需要設置一個更好的控制與激勵員工的方式目標。若是創新工作沒有確定的創新目標，則就無法實施管理創新工作，進而影響企業的整體發展。

2 企業管理創新中的問題

2.1 管理理念的落后

管理理念，是管理工作的基礎，是管理人員使用在指導管理行為與實踐方面的理論和思想。當人們在思考一些問題時，會受到自身觀念的影響，進而決定行為結果。在目前的企業管理創新中，管理理念的落后，創新意識的缺失，會對管理創新進行誤解，無法真正認知到管理創新對企業而言的重要性，繼而影響了企業經營管理現代化的發展，在此基礎上影響了企業的穩定發展。

2.2 員工抵觸管理創新

企業在進行管理創新時，員工因為適應了以前的管理模式與環境，對創新會存在一定的抵觸心理。有些員工本身就存在惰性，長時間的形成了一種思維模式和行為上的習慣。管理創新就是改革，改革就需要突破傳統的思維模式，因此員工在面對管理創新時，自然會產生一些防御心理。還有就可能和自身的利益有關系，在管理創新中，以往形成的利益配置與利益格局模式肯定會受到沖擊，并且被打破，從而形成一種和傳統不一樣的利益格局。在這種情況下，部分員工的利益就有可能受到損害，比如權利被削弱，或者是在企業中的地位有所下降，或者是工作量有所增加。以上這些原因都是導致員工產生抵觸心理的原因，同時也是企業管理創新中的一個問題。

2.3 企業文化滯后性

企業文化對于企業的發展有著很大的影響，企業文化有著一定的導向性、約束性以及匯聚性。一家成功的企業，其必定有著自己獨有的企業文化作為支撐。因此，在企業改革中，企業文化對管理創新的影響很大。在企業創新中，若是企業文化和管理創新相脫離，則管理創新就無法順利開展，企業管理創新成功的可能性也比較低。在管理創新中之后與員工形成較強的管理理念，才能夠在企業中實施，進而提高企業管理水平。

3 企業管理創新存在問題的解決對策

3.1 轉換管理理念

要想實現企業管理創新，首先要做的是轉變管理理念。企業方面要把轉變以往的管理理念作為切入點，把傳統中設定的條框與束縛打破，并且撤銷管理體系中的一些限制，便于在進行管理創新之前，事先形成合理先進的企業管理理念。比如把以往一些嚴格的上下級強制性管理制度去除掉，管理人員要轉變自己的工作角色，構建平等民主的企業管理思想。管理理念是企業管理創新的核心，其需要符合市場經濟發展規律，并且要滿足目前市場對企業管理的要求，加強所有員工的參與意識、危機意識，進而形成一個良好且由于企業穩定發展的管理氛圍。

3.2 消除員工抵觸心理

縱觀國內外的一些案例可以發現，無論是什么性質的組織開展怎樣的改革與創新，在改革創新之前，多多少少都會存在一些反對的意見和聲音，企業管理創新也是一樣。在管理創新中，員工存在抵觸心理是很正常的。要想消除員工的抵觸心理，管理創新就要以人為本，將以人為本作為核心進行以下方面的創新：第一是企業投資要向人力資本傾斜，人力資源是企業發展中最關鍵的資源，也是企業效益的最好投資。企業要構建人才開發組織機構，制定人才培訓規劃體系，實施送出去、請進來和短期培訓等相關形式，培養出高水平的復合型人才;第二是注重員工的價值與能力。在管理創新中，管理方式要從剛至柔，經過激勵、關心已經尊重人的方式，用情感聯系員工，調動員工的工作主動性與積極性，挖掘員工的創造性;第三是設置合理的用人與晉升制度，在企業管理創新中，用人與晉升制度也有可能出現變化。要想在這方面消除員工的抵觸心理，就需要合理設置用人與精神制度，這樣可以促使員工朝著既定方向努力，在企業目標與個人價值目標一樣時，員工會加強對工作的投入力度，以此來實現自我價值。即便是無法晉升，員工也會因為制度的公平性而減少內心的不忿，為以后的工作打下基礎。

3.3 樹立優良的企業文化，加強文化創新

企業文化是企業的靈魂，是企業發展創造的動力，也是企業可持續發展的基礎保障。企業文化的樹立，旨在經過文化激發生產力，并提高企業內部的創造力與凝聚力。因此，樹立優良的企業文化，可以促使企業正常穩定的發展。在構建企業文化時，需要從虛到實，企業文化的落實需要做好以下幾方面：其一是企業要精準定位自身的文化，文化定位是依據企業長遠的發展目標，對文化中心內容進行設置，其中包含了企業的愿望、價值觀以及目標等。企業在具備了核心理念之后，才能夠凸顯出文化的生命力;其二是企業要依據自己文化運行的規律，對自身的文化進行構建。文化運作規律，主要指兩個方面：一方面是將企業文化化于內心，企業要采取宣傳以及培訓等方式，讓員工從內心認可企業的文化，并且在日常工作中滲入進去;另一個方面是將企業文化外化于行，企業文化是企業生存和發展的關鍵指向，同時也是員工嚴格遵循的一個行為規范。企業要激勵員工經過自己的行為和言語，呈現出企業文化內涵與思想，從而突顯出企業文化目標。通過這種方式，不但能夠幫助企業文化的構建，加強企業員工對企業文化的認知，同時還可以樹立良好的企業形象，進而加大企業的競爭實力。

4 結語

企業創新管理是企業穩定發展的關鍵所在，在企業創新管理過程中，存在著管理理念落后和文化落后。因此，在企業管理創新中，要轉變管理理念，消除員工的抵觸心理，樹立優良的企業文化，在此基礎上完善企業管理創新工作，促使企業的可持續發展。

參考文獻

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