企業管理者領導力的提升對策思考

楊馥瑄

【摘 要】企業的發展離不開優秀的管理者。企業的高效運轉主要靠企業的管理者。隨著社會的不斷發展，企業的數量也在不斷增加，要求企業管理者的領導能力不斷提升。有好的領導才可以促使員工不斷地前進，促使企業向好的方向發展。文章主要闡述在新時代背景下如何提升企業管理者的領導力。

【關鍵詞】領導力;分析;對策

【中圖分類號】F272 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）04-0228-02

0 引言

我國改革開放以來成效卓著，人們的生活水平逐步提高，人們的觀念受到現實社會的影響也逐漸地發生改變，觀念的變化對企業管理者的領導力也提出了新的挑戰。進入21世紀之后是知識經濟、信息時代快速發展的時代，之前的模式已經沒有辦法滿足現代企業的發展理念。企業的發展需要新的觀念、新的想法來支持，而新的想法、新的理念也需要好的領導力來執行。

1 領導力的概念

什么是領導力？領導力是針對員工的一系列行為的組合，這些行為將會勉勵員工不斷地跟隨領導者前進，為企業不斷地奉獻自己，是帶領一個團隊共同完成任務的能力。具有強大領導力的人內心都具有堅定、充實、敢于追求的特點。領導力是一種領導別人的能力，有許多人追隨，自己說的話可以被別人采納。有許多學者認為領導力的本質指的就是影響力，指的是對于別人的影響。領導力對于一個企業來說是非常的重要的，具有強大領導力的企業可以更好地發展。領導力可以團結隊伍，讓隊伍的目標更加明確。培養管理者的領導力對于提高企業的效率、提高員工的素質、提高企業的發展水平都是極其有好處的。領導力在一定的程度上可以代表企業的文化、影響員工的心理素質、培養員工對企業的認同感。領導力在企業中的重要性是十分明顯的。

2 企業管理者領導力存在的問題

2.1 管理者的職能不夠明確

在企業的發展中，有許多職位設置重復，職能不明確，因此造成管理者的責任不明確，出現問題后相互推諉不能主動承擔責任。例如，董事長和總經理之間就會存在職能重合的問題，有時候董事長和總經理之間的意見不統一就會造成各部門之間不能很好地相互配合，遇到事情時不夠團結，溝通也不是非常理想。一個企業的事情分為常規的事情和非常規的事情。在常規事情和非常規事情之間的劃分不是十分明確，就會造成多方管理一件事情的問題出現，而且不同部門對于常規事情和非常規的事情的制度也不一樣。而且對于非常規的事物在管理時缺乏標準，上級不能獲得非常規事物的報告，管理系統缺失，各部門對非常規事物相互推諉、扯皮。管理者對于常規事物和非常規事物的了解極少。

2.2 沒有有效的監督制度

監督制度對企業是十分有必要的。企業的監督對于企業的發展很重要。企業就是一個盈利的機構，現在有些企業只注重盈利的反饋不注重后期的監督，忽略了企業發展過程中的各個細節，而對于這些細節的監督可以更好地為企業帶來更多的利益。有的企業雖然建立了監督部門，可是企業只注重監督部門的設立，不注重監督部門與被監督部門的溝通和交流。如果監督制度不合理，那么監督部門的設置就是一個擺設，沒有什么作用。

2.3 受到中國傳統文化的影響

中國是一個歷史悠久的國家，企業的發展在一定程度上會受到傳統文化的影響，中國中庸的儒家思想對于中國企業的發展也是十分的重要的。中國人講究以理服人、講究人情，中國人也愛面子和注重關系，因此，當企業遇到矛盾的時候，講究的可能不是道理而是關系和面子，這樣就導致員工在做事的時候不腳踏實地、不勤勤懇懇，在遇到問題的時候只靠面子擺平。而企業中有一個十分特別的現象就是有許多領導的親戚都在同一個公司中。最明顯的現象就是一個企業的保潔員中很多都是企業領導者的親戚，也有許多崗位存在靠關系進入的人，而這些人并不具備崗位所要求的能力，在遇到問題時不能發揮作用。

3 提升企業管理者領導力的對策

3.1 通過加強自身的修養提升領導力

管理者的領導力不只是靠知識、技能、學歷來判斷的，還要看一個人的思想、素質、價值觀。當然，一個管理者的領導經驗也十分重要，但不只是有單純的領導經驗就可以了，還要有綜合的素質。優秀的管理者是要不斷充實自己、不斷提高自己的，要用自己的人格魅力去影響別人，讓員工相信企業的發展。優秀的管理者應該讓員工獲得足夠的安全感、讓員工感受到自己的職業前途。現在教育的改革要求每一個人都要樹立終生學習的理念，對于企業管理者來說也是要樹立終生學習的理念的，而且要將學習的理論知識與實踐結合起來，在實踐的過程中檢驗自己學到的知識。另外，企業管理者需要有公平公正的理念，要以自己的人格來影響員工，遇到事情的時候一定要堅持公平公正的原則，不投機取巧，帶領員工走上更好的臺階。企業管理者在進行領導工作時要注意方式方法，在員工遇到問題的時候，一定要擔起自己的責任幫助員工解決問題;一定要顧及員工的面子，要在恰當的時期指出員工的不足。在家中，也要做好自己作為丈夫、父親等的角色，這樣有利于領導力的提升，和睦的家庭對于管理者來說是一個強大的后盾。

3.2 擺脫腐朽文化的影響

中庸、情理、面子等思想，對于企業來說并不非常好，對于一個管理者來說更不好。一個企業的發展需要專業的、正直的管理者來領導，如果管理者都以公謀私，用自己的權力為自己的親戚謀取福利，那么這個企業的發展就會受到阻礙。腐朽的文化是不利于提升企業管理者領導力的，其對于企業管理者領導力的建立是有壞處的。擺脫腐朽的文化對于企業的發展也是有好處的。管理者不能因為面子而對犯錯誤的員工姑息，沒有任何懲罰。面子工作要做，因為不講情面對于管理也是不好的，但是一定要注意方式方法。

3.3 與員工溝通

管理者的領導力不是體現在個別事情上，而是需要一個團隊來體現。管理者需要員工的支持，不能孤軍奮戰。但是獲得員工的支持并不是容易的事情，因此要與員工建立溝通機制，讓員工感受到來自管理者的親和力。員工之間也要建立合理的溝通機制，員工之間的溝通有助于工作更好地完成。要讓員工相互信任，在遇到員工有不滿情緒的時候一定要及時地消除，不可讓情緒在員工之間擴散。建立完善的獎勵機制是激勵員工的好辦法，獎勵機制可以讓員工心中獲得安慰，讓員工覺得自己的價值得到了實現。

4 結語

社會的進步導致企業如雨后春筍般建立起來了，而企業的發展需要管理人才。當前有些企業管理者的思想和行動還不能適應企業的發展，因此要不斷提高管理者的領導力。管理者的領導力對于企業的發展是極其的重要的。管理者的領導力提升可以帶領員工不斷地前進，為企業的發展做出自己的貢獻。提升企業管理者領導力還要不斷地探索，需要企業管理者在自己切身的管理工作中摸索提升領導力的方法。

參 考 文 獻

[1]汪慶華.執政力、領導力與執行力集成一體化研究[J].華北電力大學學報（社會科學版），2006（3）：82-86.

[2]陸遙.高層管理者關鍵能力素質表出特征研究[D]. 大連：大連海事大學，2014.

[3]李健剛.中層管理者在企業發展中的作用[J].科技管理研究，2015（9）：231.

[責任編輯：高海明]