淺議我國汽車制造企業成本管理的現狀及對策

摘要：市場競爭激烈，汽車制造企業傾向于采用成本領先戰略，實現高收益，提升市場競爭力，因此企業能否做好成本管理工作尤為重要。現階段，雖然很多汽車制造企業已經意識到成本管理工作的重要性，但在實際操作過程中，依然存在些問題。如何有效提升企業成本管理的效益呢？本文從汽車制造業成本管理的現狀以及對策進行了討論，主要涵蓋汽車制造業在產品生命周期成本管理缺陷的對策、促進企業管理者及全體員工提升成本管理意識、建立完善的成本管理體系、加強對成本核算工作的重視，促進成本信息質量的提高，希望有助于汽車制造業經營效益的提升。

關鍵詞：汽車制造企業;成本管理;現狀;對策

中國汽車市場歷經多年的發展，已經從賣方市場過渡到買方市場。自2018年起，中國汽車行業進入一個嚴冬，并且持續時間較久，被譽為行業規律的“金九銀十”也未見起色。近年來，互聯網在全球范圍不斷興起，信息技術突飛猛進，知識、信息和技術共享日漸趨同，汽車企業不得不隨波逐流，進行經營模式轉型，竭力搶占市場份額。低成本始終是維持企業競爭力的本錢，汽車制造業的成本管控尤為重要。

一、我國汽車制造業成本管理工作的現狀

（一）汽車制造業在產品形成環節中存在的成本管理缺陷

汽車的生命周期包含產品規劃、開發設計、生產準備、批量生產四個階段，產品的成本在研發設計完成后就已基本形成，后期的批產環節只能在有限范圍內進行成本改善，盡量避免生產浪費。然而大多企業把成本管理的重點放在批產環節，忽略了研發階段的管控。材料采購是生產準備階段的重點工作之一，此時企業需要投入大量資金，企業若沒有嚴格的庫存管理制度，很容易造成采購過剩或存貨短缺，導致企業資金占用或生產中斷。在生產過程中，因銷售預測不準、計劃與實際不協調，導致生產效率低下或生產耽擱，此時產生的費用也會反映到產品成本中。另外，營銷成本也是車企的一項大額營運開支，廣告投放和售后服務必然會增加產品成本。當今市場相當重視產品以外的增值服務，優質的售后服務有助于企業提升品牌形象，擴展客戶量。故而汽車企業也與時俱進，聘請當紅明星作為形象代言人，擴大品牌效應，并建立完善的售后服務中心，為廣大消費者提供良心服務。

（二）企業管理者普遍缺乏成本管理意識

“互聯網+”時代，汽車行業也在進行經營模式轉型，新零售、新售后不斷推向市場。在經營機制轉換的過程中，成本意識淡薄也是企業管理中普遍存在的問題。在現代汽車制造企業的管理中，受客觀條件的影響，成本管理的地位被嚴重削弱，企業管理者將降本任務著重安排到生產采購部門，忽略了其他環節的成本管控，例如上述提到的研發環節、營銷售前售后環節等。在對員工責任落實情況進行考核時，過度關注經營效益而忽視了成本方面的節流。另外，管理者對企業基礎成本管理問題沒有給予足夠的重視，在成本管理執行的過程中力度較弱，缺乏相應的考核激勵制度。

（三）企業成本信息真實性有待提升

汽車制造業成本管理過度依賴財務部門，利用報表數據進行成本管控，但是很多企業成本核算結果的真實性較低。由于成本核算方式的因素，部分成本支出分攤到生產成本，列人存貨價值，并沒有及時反映到當期的利潤中去，企業財務報表形成利潤虛增，存貨增加的現象。雖然內容本身符合國家相關規定，但是并不能保證核算數據真實，所以在某種意義上嚴重影響了企業成本信息的質量。

二、汽車制造業成本管理工作的對策

（一）全面有效地將成本管理工作分布到事前、事中和事后

第一，據目前市場環境來看，尚未有高端汽車占據市場份額的現象，國民經濟基礎決定市場暢銷產品的價格區域，汽車作為民生耐用品，必須從經濟角度出發，搶占市場份額，擴大客戶群體，提高客戶忠誠度。因此，在產品研發階段盡量避免過度強調其科技性和概念感，而忽略其性價比和經濟性。

第二，重視供應鏈管控，對供應商建立健全的評價管理機制，并持續關注定期進行有效評估。零部件成本占據了汽車制造的絕大部分成本，這也使其成為企業成本控制的關鍵點。企業采購部門可將材料價格的市場波動情況進行分析整理，形成企業內部的價值判斷標準，從而有助于將采購成本嚴格控制在目標范圍之內。從長遠角度考慮，在競爭激烈的市場環境下，需與供應商建立良性循環的合作模式。

第三，建立嚴格的存貨管理制度，嚴謹核算現有庫存情況及生產需求量，平衡產銷存之間的關系，有效避免呆滯物料產生、資金占用擴大以及生產需求空缺等問題。

第四，依據準確的銷售預測制定生產計劃，嚴格建立對原材料用料計劃、生產工時、生產節拍和其他制費的審批制度，減少資源浪費、提高生產效率。

第五，營銷環節產生的廣告投放和售后服務，也是企業成本控制的著力點。營銷是實現企業利潤的重要環節，但有些企業著重關注營銷效果而大額投放廣告，造成企業資金浪費。有效的營銷策略，既能將產品的特性完善的發揮，又能與消費者的訴求緊密結合，從而推動產品的市場占有份額，同時也要制定成本控制方案，將該環節的成本控制在企業可承受范圍之內。

（二）促進企業管理者以及全體員工提升成本管理意識

首先，要建立完善的成本管理責任機制，從制度上保障成本管理工作的高質量開展，企業管理者可以在現有成本管理責任制的基礎上，對其不合理的地方進行有效調整，使成本管理責任制度能夠充分發揮其作用，確保全體職工能主動參與到成本管理工作中來，共同承擔成本管理的責任。在企業管理者主動承擔成本管理責任的基礎上，還可以對企業的成本管理目標進行有效分解，將其分解至各職能部門，確保全體職工都有成本管理任務，促進成本管理目標的達成。

其次，要保證企業成本管理的全面性。在成本管理工作開展的過程中，要保證全程性、全員性以及全方位性，從全員的角度開展成本管理，不僅企業的財務人員需要參與到成本管理工作中來，企業其他的職能部門也要根據自身崗位的特點主動參與成本管理工作。企業的成本管控并非一個部門能夠決定，各個環節的工作都可能對最終的成本造成影響。因此，在全員管理的基礎上，還要落實全程管理、全方位管理，使成本管理的積極作用能夠得到最大限度的發揮。

（三）建立完善的成本管理體系

首先，要建立完善的成本管理組織機制，確保企業內部的權力機構、執行機構和監督機構三者之間能夠相互配合、相互制約，保障成本管理工作的高效開展。

其次，要建立完善的成本管理責任機制，具體可以分為三級：第一級以班組為單位，第二級以生產車間為單位，第三級以企業為單位。在落實成本管理工作的過程中，上一級部門要主動對下一級部門負責，下一級部門要主動對上一級部門的工作進行監督，針對出現的問題要及時匯報，從組織上達到成本控制的目標。

（四）加強對成本核算工作的重視，促進成本信息質量的提高

首先，要明確企業的內部成本指標，基于此，建立較強的可操作性的落實方案。在開展成本核算工作的過程中，應該重點關注兩方面的內容，即成本計算和支出核算，合理控制企業經營過程中的費用支出，確定成本指標體系之后，企業管理者還需要針對利潤目標以及成本目標，建立完善的考核指標，并將考核結果與員工的收益直接掛鉤，使每位員工都能高度重視此項工作。

其次，要在相關的經營項目發生之前，提前對經營成本進行預測，做好成本核算工作;在項目的推進過程中，合理對成本進行控制;在項目結束之后，對項目的成本情況進行合理反饋。因此，可以提升企業經營活動的計劃性與目的性，最大限度地降低企業經營風險。

三、結語

成本管理是汽車制造業需面臨的重要問題，不僅關系著企業的未來發展，也關系著企業現階段的利益。因此，需要給予高度重視，管理者需要加強對企業成本管理工作的開展現狀以及具體的解決策略進行分析，提升企業成本管理工作質量的同時，推動企業市場競爭力的提升。

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作者簡介：

韓美瑜，北京寶沃汽車股份有限公司，北京。