電子信息技術在企業技術創新管理中的重要性

吳曉利

摘要：當前電子信息技術已經全面應用到生產生活的各個方面，對于一個企業而言，信息化管理成為企業進行管理的主要手段。本文通過對企業信息化管理的研究，分析了企業在信息化管理和創新上存在的問題，并提出了電子信息技術在企業技術創新管理中重要性的具體措施，以期企業在進行信息化管理改造過程中不斷發展。

關鍵詞：企業信息化;電子信息技術;企業管理創新;重要性

引言

在現代企業的經營發展中，電子信息技術已經得到廣泛的應用，因而企業現代化管理中一個重要組成部分就是企業信息化管理。就目前我國企業管理來看，傳統的管理方法已經不能適應企業的現代化發展了，如果企業還想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須合理利用信息化技術，基于此就需要企業在現代化管理中加快企業的信息化建設，通過將信息化技術與現代管理理念融合，創新出新的管理理念以及管理機制，從而使得企業可以在現代化發展中不斷前行。

1企業信息化建設與企業管理創新面臨的問題

1.1投入存在不足

雖然多數企業能夠緊跟時代步伐積極進行企業信息化建設，全面創新企業管理。但仍有一些企業高層領導對信息化建設認識不夠，對企業管理創新認識不足，對信息化建設周期長、工程量大、系統性強理解不透徹，不愿增加投入再搞創新。有的企業剛開始也積極投入人力、物力和財力，積極推進企業信息化進程，對企業使用信息技術充滿期望，希望能獲得短期投資效益，但事與愿違不僅得不到理想的經濟收益達到投資預期，還要繼續投入資金，使一些企業領導對企業信息化建設失去積極性和信心，放緩了信息化建設前進的腳步。

1.2能力有所欠缺

企業改革、企業發展除了需要正確的決策和雄厚的資金，還需要專業技術人才。可在一些企業中有部分實踐經驗豐富的管理人員，不愿意放棄傳統的經營模式，不愿意積極主動去學習新的管理辦法、有效的管理手段和先進的經營模式，還是愿意使用傳真機、打電話傳統老式的工作方法，既浪費時間又浪費資源。由于現代技術更新換代較快，一些專業的技術人員在一些不重視知識技術提升的企業，每天忙于本職工作無暇去充充電補充知識能量，面對越來越復雜和先進的現代技術，這些專業技術人員無法將過去式的技術與新技術進行協調融入，使自己的技術層面和知識空間變的越來越狹窄，技術水平的有限影響了企業信息化建設總效益的實現。

1.3組織彈性不夠

一些企業各部門資源配置由內部組織機構或管理系統進行，實際存在分配者利用手中的權利將優質資源留給自己部門等不合理現象。有的部門雖按計劃分配實施，但供大于求使資源配置程度較為寬松。有時因為提供的信息有誤或不對稱或管理缺陷，使有的部門超出資源配置計劃。而企業內部由于實行分權管理，各部門均行使自己權力，權力分散降低了信息管理水平。資源、權力、信息和能力彈性，有時會影響企業籌資能力儲備、產能儲備或戰略規劃等，不利用市場競爭，而資源彈性的程度和范圍取決于企業內部的權責分配，組織彈性不夠好，有時無法應對快速變化的商業環境。

2企業電子信息化管理的重要性及創新管理措施

2.1強化管理人員的信息化意識

企業信息化建設及企業創新管理能否有效推進的關鍵在于企業的管理人員。管理人員是企業運營核心，對于企業的發展有重要價值意義，倘若企業管理人員能主動參與到信息化建設及企業創新管理的推動工作中，不僅能引領企業工作人員順利解決信息化建設及企業創新管理中的技術問題，更助于企業成功轉變為“法治”管理模式，打破傳統“人治”束縛。企業信息化建設及企業創新管理必會對企業的組織結構及利益分配造成嚴重影響，企業管理人員能身體力行的堅定信息化建設理念可大程度上推動信息化建設及企業創新管理有效開展，

2.2注重其實際問題的解決能力

企業需以自身實際情況為導向開展信息化建設及創新管理工作，為能使企業在該過程中取得顯而易見的成效，企業要制定階段性推進計劃，尤其要針對較為薄弱環節制定相應應對策略，才能使企業明確其投入成本，及能夠獲取到的產出效益。企業需對易出現問題環節予以重視，充分利用現代化信息技術對其進行改善、優化，使產品和服務質量得到保障，從而提高其資金使用率，避免出現漏洞或者錯誤決策等情形。另外，企業還需積極探索研究生產技術、產品及人力資源管理等方面，促使企業管理手段和方法能在現代化信息技術的應用下迸創新，從而有效提高企業的素質。

2.3重視知識信息化管理

當今時代是知識信息時代，現代化技術運用是促進企業信息交流的關鍵，能實現有效的將信息貫通于員工之間。企業的較高管理水平，能有效推進信息化建設，就能保障信息在員工及部門之間運轉。企業在推進信息化建設中，結合企業實際情況對企業知識進行強化管理，使企業知識信息需求得到滿足。有效信息資源能夠為企業決策提供依據，促進企業競爭力提升，保障企業健康、長遠發展。故在企業管理中合理運用科學技術，在傳統管理模式上運用知識管理對其進行不斷創新，有效促進企業工作效益得到顯著提升。

2.4通過培訓提升員工的素質

企業主要由三部分員工組成：企業主要領導;企業中高級管理人員;基層工作人員。員工素質包含有其工作意識及專業水平，而企業日常工作開展需依靠員工素質來保障，為能使員工正確意識到信息化建設的重要性，并能通過信息化建設實現創新管理，企業需注重對員工素質提升，企業充分發揮培訓作用，使其能提高員工對電子信息化建設重要性認識，也能有效促進員工專業技能提升，為企業工作有效開展提供保障。企業還應不斷引進和培養高素質復合型人才，通過企業培訓使其能認同企業現代化管理理念，充分發揮自身優勢，有效推動企業信息化建設，為企業的創新管理貢獻力量。

3結語

企業信息化建設是我國適應經濟全球化的必然需求，電子信息化的改造也能夠為企業健康平穩的發展提供重要保障，特別是對于未來的企業管理和經營中更需要發揮信息的作用，通過采用信息化的技術來實現企業信息數據的匯集、分類和應用，提升企業整體效益。今天的企業信息化建設需要突出企業目標的信息化、企業成本的信息化、企業庫存的信息化三個層面，這樣才可以快速打破限制企業信息化建設的阻礙，使企業電子信息化建設更加平穩而快速，實現創新企業建設理念，充實企業建設內容的重要目標。

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