內控角度下石油企業財務風險管理探討

劉繼楠

摘要：在我國社會經濟持續發展的過程中，石油企業面對的市場競爭壓力也越來越大。在這種情況下，石油企業必須要從內控角度入手，加大財務風險管理力度，以此來提高自身的風險應對能力以及核心競爭力，從而實現可持續發展。基于此，本文首先將分析內控角度下石油企業的財務風險管理問題，然后提出內控角度下石油企業加強財務風險管理的策略。

關鍵詞：內控角度;石油企業;財務風險管理;問題;策略

O引言

目前，我國尚且處在經濟轉型的關鍵階段，隨著全球經濟一體化的不斷深入，市場競爭也越來越激烈，在這個大背景下，石油企業所面對的財務風險呈現持續增長的趨勢。要是石油企業不能準確地識別、評價、防范和管理這一系列的財務風險，就可能會造成嚴重的財務危機，并對企業造成巨大的經濟損失。而作為有效防范和控制財務風險的方式，內部控制一直都是相關學者的重要研究內容，并且，財務風險和內部控制之間有著非常密切的聯系。所以，為了能夠加強財務風險管理，石油企業就應該從內部控制角度入手，提高財務風險管理的效率。

1內控角度下石油企業的財務風險管理問題

1.1內控制度和財務風險管理機制存在缺陷

對于企業的內部控制，我國財政部已經對部分問題進行了明確的規定，但是，由于受到各方面因素的影響，大多數石油企業依然使用傳統的管理模式，內部控制制度和財務風險管理機制方面有諸多缺陷問題存在，從而導致企業的財務風險管理能力大大弱化。此外，石油企業在和二級單位之間的內部控制制度和財務風險管理機制方面沒有達成一致，雙方對于會計憑證、原始憑證填制等方面的要求存在巨大的差異，再加上相關權利的逐層下放，各個部門之間沒有有效的牽制，使得石油企業自身對于財務風險的管理作用大大弱化。

1.2管理理念和風險意識不足

內部管理層針對石油企業管理方面的認知不夠深入，其主要將重點放在經營與經濟效益方面，沒有意識到內部控制與財務風險管理所具備的潛在效益。大部分石油企業通常都是在應付上級檢查的過程中才會采取針對性的內部控制措施，這就導致內部控制流于表面形式。此外，正是因為管理者的認知不足，使得石油企業內部員工本身的風險意識有所欠缺，內部缺乏良好的風險防范機制，員工在責任心與風險意識方面不夠敏感，在面臨風險的時候不能在第一時間作出反應，從而使得企業必須承擔巨大的損失[1]。

1.3內部沒有有效的信息交流反饋

眾所周知，內部控制與財務風險管理并非單一的工程，其本身具有極為顯著的綜合性、系統性特征，而且它們都會對石油企業經營與發展產生巨大的影響，只有全面加強內部的信息交流，保障相關信息的共建共享，才能夠提升石油企業內部控制與財務風險管理的質量。但是，從目前石油企業內部的信息交流反饋機制建設情況來看，實際的建設效果并不理想，內部控制與財務風險管理信息化水平較低，從而使得石油企業內部之間的交流反饋受阻，難以進行高度的信息共建共享，一些隱蔽性較強的財務風險難以在第一時間發現，企業的發展自然也就受到嚴重影響。

2內控角度下石油企業的財務風險管理問題

2.1建立健全的石油企業內部控制制度

科學的內部控制制度能夠有效提升石油企業經營效率、降低財務風險的發生率，能切實保證財務信息的真實性和可靠性。因此，石油企業必須根據自身的實際性能特點以及行業特點，以科學性和操作性為基本前提，逐步完善內部控制制度，并根據企業的實際情況及時對內控體系進行優化和調整。例如，調整內部機構設置，以流程和制度為基礎，建立科學的戰略管控體系，加強集團公司對下屬企業各種戰略資源的管控和整合，以此來提高企業的核心競爭力[2]。

2.2加大財務風險防范意識宣傳教育力度

良好的內部環境是保障各項制度措施有效落實的重要基礎，為保障財務風險管理與內部控制的效果，石油企業應當進一步強化財務風險防范意識，在內部建立內部控制與財務風險管理的良好環境。具體來說，應該做到以下幾點：第一，石油企業的管理者需要及時更新自己的管理觀念與意識，深入認識企業內部控制與財務風險防范，通過以身作則的方式，使得企業內部的所有員工都能夠意識到內部控制與財務風險防范對企業生存、發展的重要性。第二，完善有關的監督與管理體系，保障企業內部控制、財務風險防范始終處在實時的監督下開展，同時通過構建有效的獎懲體系，進一步調動有關部門、工作人員的能動性。第三，石油企業應當盡可能在內部培養內部控制與財務風險防范的企業文化，通過這種方式切實地把內部控制與財務風險管理落實到實際工作中。

2.3加強企業內部信息溝通與交流

良好與有效的信息溝通與交流能夠保證石油企業準確、及時地對內部控制的相關信息進行搜集、整理與傳遞，從而為實現企業內外部的有效溝通奠定基礎，這也是保證石油企業內部控制有效執行的前提條件。因此，為了合理規避石油企業的各種財務風險，相關管理人員必須在日常的經營管理中及時收集各種內外部信息，并對這些信息進行嚴格篩選、整合、調研.從而提升信息的價值性。例如，企業的財務會計資料、各種調研報告、企業的辦公網絡平臺、中介機構、行業協會、網絡媒體、市場調查等都是石油企業獲得外部信息的最佳渠道。同時，為了可以有效地傳遞和使用信息，石油企業還應當建立信息溝通制度，盡快構建完善的信息管理系統，將內外部信息在企業內部、業務環節之間，在外部投資者、債權人、相關的監管部門單位之間有效傳遞和溝通反饋。

3結束語

總而言之，在國際經濟環境持續快速變化的過程中，石油企業所面對的市場環境也越來越嚴峻，新的財務風險層出不窮。所以，為了可以更加有效地進行財務風險管理，我國石油企業必須要構建更加完善的財務風險管理制度、構建更加科學的內部控制機制，以此來保證自身的可持續發展。

參考文獻

[1]歐健軍.企業集團稅務風險的內控機制探究一一基于財務集中管理視角[J].中國商論，2018 （01）：94-95.

[2]李小華.經濟新常態下商貿企業財務風險成因及內控措施[J].中國總會計師，2017 （12）：110-111.