電力企業人力資源管理的創新發展

陳曉媛

摘 要：隨著社會經濟的全球化發展，各行各業在競爭日益激烈的市場環境中不斷發展。電力企業想要在市場環境中占據主導地位，就必須加強對綜合型人才的培養。鑒于此，對電力企業人力資源管理的重點進行分析，并對電力企業人力資源管理的創新策略進行探究，希望對電力企業人力資源管理的創新提供可參考的意見。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;創新發展

1 電力企業人力資源管理的重要性

在現階段電力企業當中，電力企業在實際的發展中逐漸從國有企業朝向市場方向發展，并且逐漸進入市場競爭環境中。在這當中，為了能在現階段激烈的市場競爭環境中獲得相應的發展，就需要強化對電力企業的有效管理，使電力企業在一定意義上具有很好地競爭力，使電力企業在這當中加強對相關問題的重視，最為主要的就是需要強化對于人力資源管理的重視。具體就是，電力企業需要在實際中要重視企業的人力資源實際數量以及構成和相應的分配要素。在現階段電力企業不斷發展和改革當中，其自身除了需要對實際的發展狀況有效了解之外，還需要防止人才流失情況的發生，在此基礎上建立完善的管理制度，使電力企業自身的凝聚力不斷提升，從而將其自身的市場競爭地位有效提升。在人力資源實際的管理方面，電力企業因為其自身的運行體系和其他的相關企業有著很多不同的地方，這主要表現在電力企業自身在運行中有著很高的安全性，并且人員構成也是非常的復雜。電力企業當中的人力資源結構非常的復雜，各個部門員工自身的工作實踐以及性質和相應的考核標準也是不同的，因此電力企業需要按照自身實際的發展需求和人力資源結構進行相關的工作，因此，在實際的電力企業運行中，就需要加強對人力資源生產全過程的重視。

2 我國人力資源管理的現狀分析

2.1我國人力資源的管理理念較為落后

在電力企業中傳統的人力資源管理模式較為落后，在管理的過程中往往把人看作是管理的對象，在管理過程中勞動人事為中心，主要采取制度控制物質激勵的手段，沒有真正的把現代的人力資源管理好。現代化的人力資源管理應該以人為中心，要把以人為本的思想貫穿到企業的人力資源管理中來，調動員工的智力因素促進員工進行工作創新，為企業的發展作出貢獻。

2.2缺少有效的競爭機制

現階段，電力企業人力資源管理方面，仍然存在競爭下降、獎勵機制減少狀況，從而導致企業工作人員日常工作缺乏憂患意識，而整體工作積極性較差，很難發揮出員工自身價值，而對于電力企業薪資分配當中，傳統電力企業采用以往模式，并沒有采用按勞分配原則，這也導致員工積極性降低，甚至出現懶散現象。

2.3人力資源管理靈活性較差

很多電力企業人力資源管理并不是重視管理工作，在很多工作當中還是參考其他企業人力資源管理辦法，并沒有考慮到我國國情及電力企業發展狀況，所以很難調動員工積極性，再加上缺少工作規則和獎懲辦法，不利于電力企業可持續發展。

3 電力企業人力資源管理的創新的策略

3.1電力企業要建立公開、平等、競爭的高效用人機制

管理機制是創新管理的手段和方法，人力資源的管理應該根據企業的發展需求、員工隊伍現狀、人員流動趨勢、人員的薪資報酬等進行合理的設計。在電力企業的管理過程中，要提高人員的素質和工作效率，為人力資源管理奠定良好的基礎。在人力資源的管理過程中，還要注意開發員工的潛質和潛力，要把企業的價值觀念和員工的價值觀念結合起來，做好員工的職業規劃，促使員工在企業發展過程中茁壯成長，不斷提高能力素質和技能水平，還能夠擴大員工視野。

3.2加強專業管理人員招聘和培訓

目前電力企業人力資源管理專業人員缺乏是比較嚴重，所以要做好招聘宣傳力度，將更多人才引進，不斷充實人才，而且針對這些人才進行集中化培訓，樹立良好創新意識，提高自身體認，建立良好工作理念，明確自身發展和企業發展。

3.3要把績效管理和員工的職業規劃結合起來

人力資源管理要把績效管理和員工的職業規劃結合起來，職業規劃要具有前瞻性。針對人力資源的管理，人力資源部還要開展動態性的、持續性的績效溝通。人力資源部門要通過溝通解決人員在生產生活中遇到的問題，提高員工在工作中的工作積極性。員工和管理人員還要做好績效反饋工作，回顧和討論考評的結果，如果不將考評的結果反饋給員工，將使員工失去積極努力工作的信心。因此，績效管理的反饋對績效管理起著重要的作用。

3.4完善人力資源管理機構設置

新時期，為了促進企業改革，需要不斷完善人力資源管理機構，并建立專業部門，明確該部門職責，將電力企業人員進行規范化管理，時刻以人為本，促進電力企業內部管理，方便企業各個部門之間合作交流，最終讓電力企業實現規范化。

3.5調整薪酬結構

根據時代的發展及經濟的進步，對薪酬結構進行改革。薪酬要進行全局的考慮。根據每位職員的學歷、工作時間、工作強度、工作成果以及對企業的貢獻對職員進行等級的劃分，然后給每項內容一個合理的系數，根據此發放員工基本的工資。除此之外，為了激勵員工更加積極地工作，還要給予一定的獎勵，根據每個職員貢獻的增加比例，進行物質及精神上的獎勵，這樣會激勵職員更加努力的工作。企業也可依據客觀的工作分析、工作評價、績效考核以及工作業績等方面的情況，制定薪酬制度水平和設計薪酬制度結構，建立一套以按勞分配為主兼顧公平原則的合理的薪酬制度體系。

結語

企業人力資源管理質量與中國電力企業的可持續發展密切相關，電力企業需要在不斷革新技術的同時重視人才的培養和管理。首先轉變新型的人力資源管理理念，逐步構建科學有效的人力資源管理機制，形成良好的企業內部招聘、選用、選拔和競爭激勵制度;加強對企業員工的培訓和投入力度;重視企業人才資源的評估，充分激發員工的創新能力，增加電力企業可持續發展的競爭籌碼。

參考文獻

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