建筑施工企業如何加強工程造價管理

邵雯珺

摘要：隨著我國經濟的發展，我國建筑行業也在以飛快的速度成長著，對于建筑企業而言，工程造價管理是起到決定性作用的一項工作，但是在我國目前的建筑施工企業中，仍然存在很多造價方面的問題，下文就結合實際情況分析建筑施工企業如何加強工程造價管理。

關鍵詞：建筑施工企業;加強;工程造價管理

引言：工程造價管理在管理制度與企業監管方面仍有較大提升空間，對于專業技能的造價師也很難長期服務于固定某個企業，這些都是造價行業亟待解決的問題，下文將此類問題進行探討。

一、工程造價對于建筑施工企業的意義

在建筑企業整個的施工過程中，造價管理對于企業利益有很大關聯，這是加強我國建筑行業整體管理水平的一種重要因素，更是對于利益保障有很大推動作用的工作，所以，建筑企業加強工程造價管理是非常重要的。

二、目前我國建筑施工企業中工程造價管理中存在的問題

（一）建筑企業造價管理制度不完善

為了更好的解決工程造價管理中的問題，這其中最基本的就是管理制度的問題，近年來，我國建筑行業發展迅速，但是隨著施工市場的發展工程造價管理制度不完善的問題也逐漸凸顯，由于制度的不完善，企業的施工不能完全有規則可依據，所以這已經成為當前建筑施工企業造價工作的首要問題。

（二）企業內部缺乏對工程造價過程的監控

在我國目前的過程造價管理工作中，除了制度的不完善外，最重要的一個問題就是監控管理，眾所周知，在工程造價在執行的過程中，應該由多方面人員共同監管，一方面可以起到互相監督的作用，另一方面可以再多方的共同努力下減少造價錯誤，但是我國建筑施工企業中，大多數都不能在企業內部形成系統的監督部門去專門執行監督任務，這也對造價管理形成了一定的松懈環境，降低了造價管理的效率。

（三）企業缺乏專業技能過硬造價人員進行質量把關

眾所周知，工程造價是一項專業性非常強的工作，無論在在造價員學習的過程中還是造價師再次施工過程中的造價計算，都對工作人員的基本素質有很高的要求，對于建筑這一要求高技能性質的工作，公司內部組件強大的造價團隊是非常重要的，但是我國建筑企業里對于造價師的技術要求并不是非常高，很多造價師沒有職業認證，不能精準的對工程進行全方位骨架，誤導施工預算總量，除此之外，造價員人員流動性較大，讓造價人員不能全身心的投入在工作中，對造價事故頁不能肩負起應有的責任，導致造價管理工作不能得到更好的落實。

（四）工程造價控制體制具有很大局限性

工程造價控制體系有很大的局限性，隨著造價行業的發展，這種局限性對于整個建筑業都造成了很大的制約，這其中首先重要的一個方面就是預算定額問題，眾所周知，預算定額是造價過程中非常基本的工作指標，但是由于定額的局限性，導致后續的造價工作很難進行，除此之外，造價行業法規的制定管理方面上也有很大的制約，最后是咨詢機構的不完善性也間接導致了工程造價控制體制局限性的相關問題。

三、建筑施工企業加強工程造價管理的具體策略

（一）相關部門對造價體系進行制度上的宏觀調控

為了進一步加強我國建筑行業的規范工作，讓和建筑企業在保證工程造價精準度的情況下提高經濟效益，強化造價管理的細化規章，最重要也是最基本的方法就是國家相關部門的調控。對于建筑行業這種國家占據主導地位的項目工程，要想從根本上解決管理問題，國家的宏觀調控是必不可少的。經過上文的分析，我們得出了造價管理的一大難題就是管理制度的不完善，所以為了解決這一問題，國家相關部門就一個從體系制度上入手，實行針對整個行業的大型宏觀調控，由國家制定管理標準與細則，實行更加嚴格化的管理體系，從而在根本上解決管理制度的問題。

（二）企業成立相關部門對造價過程進行全程監管

在任何的建筑企業中，造價部門都是占據主要地位的，因為造價工作與企業的盈利息息相關，而且是整個施工過程中最硬性的指標條件，所以為了進一步嚴格造價管理系統，企業應該成立相關部門專門負責造價工作的監管，無論是前期預算還是中期流量或者是工程結算，都對造價工作進行全方位的監督管理，把責任制落實到個人，讓造價人員達到更加精準的造價結果。

（三）企業參與市場競爭，做好投標工作

當然除了咋制度上與工作過程中的完善與監管，建筑企業要想謀求更換的施工項目與施工效果，還應該積極的參與市場競爭，做好投標工作，因為投標是為了更換的隔閡平行企業競爭優秀項目的機會，在這個過程中，造價工作扮演著非常重要的角色，因為對于招標的房地產公司而言，一定是在考慮施工質量的情況下有限選擇造價更低的建筑公司，為了在造價工作上謀求優勢，企業首先應該組建實力派投標人員小組，讓投標造價小組對施工細部進行縝密計算，進而合理確定工程報價，最后簽訂合理合法的合同，從而讓企業形成一線式造價管理體系。

（四）在施工過程中對造價進行全方位管理

除了對于基本制度與投標工作的進一步完善，為了從實際工作中規范工程造價工作，企業還應該在施工過程中對造價進行全方位管理，在最需要嚴謹的環節個呢更加重視造價工作的實際落實。施工企業首先要對工程量進行精準統計，根據工程量總量進行施工人員勞務費，施工工程材料費以及各個方面的費用進行核算，當然對于施工本身外的索賠也要完全按照法律法規去實行管理，從而使管理系統進一步完善嚴格，推動技術與經濟的完美結合。

（五）細化結算工程工作，提高企業效益

為了進一步完善工程造價管理工作體系，最后的但也是最重要的，就是建筑施工企業必須細化結算工程工作，從而完成提高企業效益的最終目的。眾所周知，在建筑施工過程中，前期預算和施工過程中的造價管理是非常重要的，但是這兩個步驟都是為結算做鋪墊，為了進一步加強造價管理，企業應該在結算過程投入更多的經歷，細化結算過程，必要的情況下可以成立特別小組嗎，專門對結算金額進行統計和驗收，從而提高企業效益。

結語：在我國的建筑行業里，建筑施工企業的一項最重要工作就工程造價，因為這項工作與企業的利潤緊密聯系著，上文就結合實際情況分析了當前我國建筑施工企業中工程造價管理中存在的問題，并且針對這些問題提出了企業參與市場競爭，做好投標工作、細化結算工程工作，提高企業效益等五項解決策略，相信我國建筑行業的工程造價管理會越來越完美。

參考文獻：

[1] 張婷.淺談建筑施工企業工程造價管理的有效進行[J].造價管理，2013（29）.

[2] 孫思聰.加強造價管理有效性的具體策略探析[J].沈陽建筑大學報，2015（05）.

（作者單位：山西省建筑安裝技工學校（山西省建筑工程技術學校））