“互聯網+”時代企業人力資源管理創新研究

陳學兵

摘要：當今的時代已經是“互聯網+”時代，互聯網技術已經在各行各業得到了廣泛應用，在企業人力資源管理中的運用也較為頻繁和普遍，相較傳統人力資源管理有了巨大的進步，實現了突破性的革命。“互聯網+”時代，企業要明確方向，堅持以人為本，不斷提高人力資源管理水平，促使企業不斷取得長久的進步。

關鍵詞：“互聯網+”時代;企業;人力資源管理;創新

引言

人力資源管理是企業的源動力，只有高效發揮人力資源管理的作用，才能使企業在瞬息萬變的復雜環境中，搶占先機，贏得長久的發展和進步。因此現代企業要在人力資源管理這塊下足功夫，不斷創新改革方案和措施，力爭跟上時代的步伐，滿足企業發展的需要。

1“互聯網+”時代企業人力資源管理特征

“互聯網+”時代，企業人務資源管理在面對更好的發展機遇時，也面臨更多的挑戰。融合性是“互聯網+”時代最主要的特征，人力資源管理員也可以利用互聯網軟件快速有效地開展工作，大幅度提高工作效率，節省了不少的開支。人力資源管理員還可以利用相關平臺來傳達信息或通知，企業員工利用手機就可以查看到大量的信息，便于管理員與員工的溝通與互動，也使企業全體人員更有歸屬感和幸福感，更樂于為企業貢獻自己的力量，推動企業更好更好地發展。

“互聯網+”時代，企業人力資源管理的特征是更為開放，更為平等，溝通性能更好。企業從管理階層到一線員工都能清楚自己的角色，都能很好地重新審視自己的職能。管理層也能更多地了解和關心自己的職員，減少矛盾和摩擦，最大程度地激發員工潛能，減少開支。企業管理層與一線員工之間體現的也是一種合作共贏關系，而沒有太多的等級之別，員工也可以參與到企業的決策中去，管理階層也更能聽取員工的心聲，尊重員工，員工也更能認識到自己的作用，更多意識到自己是企業的主人，能夠為企業發展盡心盡力。

2互聯網時代人力資源管理的問題

2.1傳統管理思想依然存在

雖然已經進入到互聯網時代，但是傳統管理思想卻依然存在于人力資源管理中，有部分企業甚至還在用傳統的人力資源管理模式，這明顯就阻礙了企業的發展，使企業的核心競爭力大幅降低。比如企業的管理結構龐大，各部門職責不明，管理成本高。此外企業晉升制度落后，不能合理利用人力資源等。這都極大地挫傷了員工的積極性，制約了企業的發展。

2.2人力資源管理急缺專尖人才

互聯網時代，人力資源管理想要創新必須有專業人士的加入，可是從現狀看，我國的人力資源專業人才急缺，技術不高，阻礙了企業人力資源的發展。原因有二，其一我國高校的人力資源專業教學是有問題的，不重視人才的培養，致使缺少真正有才華的高端人才;其二，有些企業沒有意識到人力資源部門的重要性，不關注人力資源部門員工的培訓和學習，覺得這樣做肯定成本增加不少。而這就導致了人力資源管理人員水平不高，對企業未來發展是一種阻礙。

2.3阻礙網絡信息技術發揮作用

現在很多企業的網絡信息技術運用平平，不能發揮網絡技術的重要作用。企業沒有意識到網絡信息技術的重要，有一個很重要的原因，網絡技術的基礎設施建設薄弱，導致人力資源管理機構設施嚴缺;另外一個原因就是，企業沒有發現網絡技術的重要性，缺少專精的網絡技術人才，發揮不了網絡信息技術的真正實力。

2.4人力資源管理方式有待改善

互聯網時代，人力資源管理必須發生改變，才能適應時代的需要，可是有部分企業卻沒有看到這一點，人力資源管理墨守成規，沒有一絲改變，已經遠遠不能滿足時代的需要了。這是因為我國有些企業人力資源側重于管理人員，很少為員工做職業規劃，對員工的潛能和需求沒有過多干涉;人力資源管理模式老舊，更關注個體價值，沒有注意到團隊的價值，企業員工缺少團隊合作精神。

3互聯網時代強化人力資源管理工作的策略

3.1提升員工思想

互聯網時代每個人都希望自己能夠受企業重用，并且能夠施展自己的才能，展現自我價值。企業的人力資源管理部門要注意到時代背景下的人員特征，將以人為本的理念貫穿在工作中，充分讓員工感受到企業對每個員工都是付出心血的。充分從員工的角度出發，為員工打造個性化的職場規劃。這樣的人力資源管理會讓員工的情緒更加穩定，能夠留住員工，有助于企業健康蓬勃發展。如，進行員工職業能力培養時，人力資源管理員要充分考慮到員工的個性化和差異化的特點，培訓時要有針對性，盡可能滿足不同員工的不同需求，讓員工感受到企業的用心，讓員工知道自身素養的提升能夠推動企業的發展，讓員工對企業更有歸屬感，對企業文化更為認同。企業可以為員工設計多樣化的職業規劃，輪崗以、崗位調整等方式有助于員工學到更多更全面的技能，為企業打造出全能型的人才。

3.2加強企業凝聚力

互聯網時代，以往最大限度壓榨員工勞動力的時代依然過去，全面進入企業效益最大化的時代。企業需要了解員工的職業技能水平、知識儲備量以及員工的精神狀態，這些方面都會影響員工的工作狀態，進而影響到企業的發展。在這樣的情況下，企業應轉變思路，將員工當成自己的合作伙伴，通過人力資源管理部門提升員工的凝聚力，最終實現高效率的生產工作。互聯網時代，人們的思維模式也發生了根本改變，企業和員工之間、員工和顧客之間都要加強互動聯系，只有這樣才能將企業的各個員工凝聚在一起，形成管理體系。人力資源管理部門要意識到自己為企業創造的價值，鼓勵員工發明創新，發揮更大的創造力。企業應該打造人才互動體系，這樣才能提高人力資源管理效率，加快企業發展步伐。

3.3加強網絡信息化

互聯網時代，我國企業需要進一步強化網絡信息基礎建設的管理，這是因為加強網絡技術的培訓有助于人力資源信息化的發展;增強人力資源管理系統的建設，能夠推動管理工作向著高效、準確、安全方向發展;企業要推動人力資源管理配套工作的落實，只有這樣企業才能健康快速的發展。另外，企業應主動利用互聯網，能夠輕松完成員工的管理，工作的量化數據可以用于日后的會議中，人力資源管理再也不必依靠傳統的數據統計方式，更為準確，不易丟失。

3.4改善獎勵體制

以往的獎勵方案是依據員工工作量大幅度提升或者是對企業貢獻大小來決定的，而現在使用發獎金、提崗位等模式已經不好使，員工的積極性依然喪失，缺乏積極性。并且在一些情況下，還會感覺人力資源管理部門員工管的事情太多，不自由。互聯網時代的來臨，對于人力資源管理是機遇也是挑戰，新時代的員工講究個性化，看中自己價值的展現，從側面說明，企業個性化管理已經可以提上日程。新的激勵方案不僅要提高員工工作的積極性，還要培養新員工的職業責任感。

4結束語

總體來說，互聯網時代，企業管理的思路必須改變，緊跟時代的腳步，嘗試改變人力資源管理的方式，面對已經發生的問題，探索著向前走，只有提高了人力資源管理的效率和效果，才能進一步推動企業的健康發展。

參考文獻：

[1] 孫楠.“互聯網+”時代下企業人力資源管理變革創新[J].中國商論，2019（05）：242-243.

[2] 劉寧，張惠康.“互聯網+”時代企業人力資源管理的變革[J].南京郵電大學學報（社會科學版），2017，19（04）：63-70.

（作者單位：江蘇省鹽城市鹽都區勞動就業中心）