淺析電力工程造價過程中存在的問題及對策

王曉翠

摘 要：近年來，隨著社會進步、經濟增長，工程材料價格持續上漲，對工程施工企業的綜合利潤來說，造成一定影響。在此背景下，電力工程造價管理的地位越發重要，成為影響電網投資效益的主要因素。為了提高電力工程企業的綜合利潤，促進企業綜合競爭力的發展，必須深入了解電力工程造價過程中存在的問題，提出一系列對策，提高電力企業的綜合發展，全面提高投資效益。

關鍵詞：電力工程;造價管理;問題及對策

引言

電力為我國的經濟發展提供了強大的能源動力，沒有充足的電網設置就無法促進經濟的投資，但是在各地進行電網設置的過程中，電力設備和能源材料的價格也在不斷上漲，電力工程的項目投資帶給電力企業新的成本問題。我國想要有效控制電力成本，推動人力、物力、財力資源的合理分配，必然要在學科領域進行專業性的討論，基于此，本文重點研究了電力工程造價過程問題及措施，以推動電力工程的不斷發展。

1電力工程造價過程中存在的問題

1.1虛報工程造價現象

尤其是對已經放在綜合單價里考慮的項目，單獨拿出來進行列價格。甚至將費率中所包括的內容進行單獨的列出來再計算，虛報工程造價現象較為嚴重。此外一些工程量的增加，對造價產生影響。有些單位覺得造價較高，部分造價較高、項目計算較為復雜的項目中，借助簽證對工程量進行增加，從而影響造價的價格。出現巧立名目、高套定額的現象。

1.2現場簽證存在問題

結合電力工程造價的實際問題來看，監理對于各項工程質量都是很重要的審查模式。一旦監理人員對于造價管理、預結算知識掌握不夠的話，就會出現胡亂簽證的現象。為了獲得足夠的利潤，在施工過程中偷工減料。同時一些施工單位為了能夠獲得中標的機會，一再進行壓價。尤其是對于那些施工單位自己填寫的簽證，沒有認真核對就蓋章。其次施工單位在簽證上隨意列舉名目，弄虛作假現象較多，在出現問題時沒有第一時間進行簽證等手續的辦理。

1.3設計隨意化

電力施工管理在招標階段，需要選擇適合前工程施工的單位，及時針對招標存在的盲目性與不確定性進行控制。不管是什么投標對象，都去參與投標，采取廣撒網的策略，容易造成漫無目標的結果。其次電力工程項目施工的過程中，并不是很容易實施，而是經過一個多程序審核以及控制、設計的過程，要第一時間針對可行性進行審批。一些單位著急開工，前期工作準備不到位。

2電力工程造價管理對策

2.1決策階段

投資估算精準性將對于工程總投資的額度與投資決策造成直接影響，因此對于工程可行性進行思考的時候，一定需采集全面項目信息而且同時將工程研究調查工作做好，來制定得到合理科學的方案，再依照工程確切問題來確定得到方案是不是可行的：①需與科研部門相結合將工程前期準備作業做好，而且幫助將資料收集起來，并制定得到可行性的研究報告，而且必須得保證研究報告可靠性以及真實性，免于有虛假報告問題發生。②研究報告內容需要透徹細化，與規定的標準是相符合的，對于有可能對造價造成影響的原因需實施預防性篩選，來選取得到技術可行且可以于最大程度之上使成本得到節省的建設措辭。③需制定得到合理完備科學投資估算，與相似工程項目造價管理措施相結合，而且考慮到工程于施工建設當中有可能發生的各類狀況將相關預防工作做好，盡可能免于有估算較高等問題發生，這樣一來，才可以將造價管理措施于工程建設總投資中良好的控制效果體現出來。

2.2設計及投標階段

電力工程造價本身是受到物價、社會規章、自然條件等因素的影響，具有動態性，因此在設計階段，需要進行各方面的統籌。首先，設計是一項包含人工腦力的創造性勞動，其設計質量在主觀上會受到設計者的設計思路、知識領域、從業經驗等的影響，目前的設計因為工作的時間節點緊張、審查力度較小等問題，出現了時間緊、任務重的局促要求，造成設計缺乏深度和內涵的現象。其次，設計是一項具有主觀審美的工作，無法用好壞去簡單地評定衡量設計的質量，但設計成果的好壞還是有一個規范標準：其功能是否滿足要求、其造價是否得到有效地控制。最后，因為電力工程的設計人員和技術人員缺乏溝通，造成了實際操作水平上存在誤差的情況。為推動電力工程的不斷發展、設計成果的不斷優化，可以通過市場經濟的發展，在設計階段引入競爭的機制，通過競爭來選擇設計團隊，擇優錄用，以最大限度地激發工程設計等智力成果的誕生。

根據國家《招標投標法》的規定，電力工程的招投標必須遵循公平、公正、公開的原則，但在實際的投標工作中，出現暗箱操作、條子工程、領導工程等許多不公平競爭現象，而且由于電力工程的施工專業性較大，導致電力工程招投標階段存在許多黑色地帶，如行業壟斷、地區封鎖等情況，使得工程招標空有其名確無實際競標意義。為規范行業要求，促使投標單位的競爭公平，可以通過對比各自的報價、施工方案以及團隊實力等方面進行投標評價，在不斷對比造價的情況下，選擇具有價格優勢、素質最高的隊伍。。

2.3施工階段

電力項目施工時期造價管理的控制需以使項目經濟效益得到提升當做基礎：①需組建起科學建設的隊伍，使施工的進度加速，對人工成本進行把控;②對原材料采購管理作業進行嚴格管控。事實證明了材料費用于任何的建筑項目當中均為一個關鍵成本投資工作，對于電力項目當中也是這樣的，所以，必須得強化對于施工材料成本的管理工作、對原材料進行采購的時候需以短途的運偷方式作為準則，選取物美材質，在材料進場的時候需當場進行“開箱驗貨”工作，保證材料質量與標準是相符合的，盡可能使得原材料的采購進程當中管理損耗減少，另外一方面來說，運用材料的時候需依照工期進度進行合理科學采購，免于有材料過多或是停工待料問題發生，及時將材料消耗問題記錄的工作做好，而且對于回收以及整理的周轉材料進行及時處理，做好相關運用方法，這樣做也能夠使得相關租賃的費用減少，使得項目成本有效降低。

2.4竣工結算階段

在工程造價管理過程中，竣工結算是一個重要環節，也是最后環節。造價管理人員對最后一個環節也要保持認真的態度，具備良好職業操守，對結算項目進行嚴格審核。嚴格按照相關標準要求對其進行造價審核，如果發現問題，及時進行整改，確保每一個環節都準確無誤，以促進電力工程的順利開展。

結語

隨著電力投資規模逐漸加大，電力工程造價管理的作用也日益明顯，電力行業作為一個投資密集型行業，在發展中如何有效控制電力工程，提高電力企業投資經濟效益，值得深入思考。電力工程項目的增多促進了我國電力工程行業的發展，對此，做好合理造價控制，才能保證工作的順利開展，避免電力投資的浪費，降低投資的問題，帶動我國電力行業的全面發展。

參考文獻

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